Lean termelő rendszer - lepros GmbH
A lean termelés termelési rendszerével
A lean termelési rendszer vagy a Toyota Production System (TPS) olyan módszereket tartalmaz, amelyek megfelelnek a kereslet erős ingadozásának, a testreszabott termékeknek és a rövidített termékciklusnak a kihívásainak. A sovány termelésből jól ismert módszereket, valamint a leprák hatékony továbbfejlesztését használják.
A bevezetés alapja egy integratív vállalati stratégia. Maga a feladat magas követelményeket támaszt a megközelítéssel és a projektmenedzsmenttel szemben, ezáltal a konkrét módszerek száma is meglehetősen releváns.
A termelési rendszert a kezdeti helyzet alapos elemzése alapján tervezik, holisztikus módszerek, például értékelemzés vagy Sankey-diagramok használata megmutatja a vállalat teljes szerkezetét. A gyenge pontok mellett lokalizálják a vállalatban már létező legjobb gyakorlati megoldásokat.
A legjobb gyakorlat megoldások időben történő megvalósítása és a hatékony projektmenedzsment a siker garanciájaként
A termelési rendszerek egyik erőssége, hogy befolyásolhatják a vállalati folyamatokat: a termeléstől és a logisztikától a vásárlásig és az ütemezésig.
A hatékony projektmenedzsment és az operatív alkalmazottak magas szintű elfogadottsága itt meghatározó. Tapasztalt, gyakorlati tapasztalattal rendelkező tanácsadóink eligazítják az alkalmazottaidat a lean termelési folyamatok megvalósításában.
Önnel együtt optimalizáljuk a vállalat munkahelyeit és összeszerelési sorrendjét. A telepítési idők szisztematikus csökkentésével és a telepítési folyamatok SMED segítségével történő optimalizálásával, de a termelésirányítás optimalizálásával is segítünk a készlet, az átbocsátási idő és a költségek csökkentésében.
Az emberi tényező a sovány karcsúság sikertényezője.
A Lean termelési filozófiák megvalósításakor a megközelítés és a különböző módszerek bevezetésének sorrendje ugyanolyan döntő fontosságú, mint a kapcsolódó változásmenedzsment az alkalmazottak bevonása érdekében.
Az Ön alkalmazottai integráltan támogatják a legjobban a vállalat fejlődését. Ez az egyik erősségünk. Ehhez a szokásos módszereket alkalmazzuk, mint például az üzlethelyiség-menedzsment és a CIP, de a házon belüli és a lepros legjobb gyakorlati megoldások keverékének bevezetése sikertényező az alkalmazottak motivációjában.
Koncentráljon a tanácsokra
- Termékkeverék elemzés és ütemezett és simított termelés bevezetése (SPS, Heijunka, SMED stb.)
- Értékfolyam elemzés és értékfolyam tervezés
- Bolti vezetés és KATA
- Bolti fordulók, gyártás és logisztikai ellenőrzés
- Lean anyagáramlás fejlesztése és megvalósítása (Lean Logistics)
- A vezérlési logika optimalizálása, például Kanban, MRP (SAP/ERP), szupermarket
- Folyamatoptimalizálás a gyártásban
- A munkahely optimalizálása és az összeszerelési sorrend optimalizálása
- Vállalati szintű rendszer bevezetése a folyamatos folyamatfejlesztéshez (CIP)
Műhelyek, szemináriumok és coaching
Vállalatspecifikus képzésekkel vagy nyílt szemináriumokkal támogatjuk a különböző célcsoportok kompetenciáinak optimális fejlesztését és bővítését az alábbi témákban:
A tudás fenntartható átadása érdekében gyakorlati coaching vagy megvalósítási műhelyeket kínálunk közvetlenül az Ön vállalatában.