Legyen stratégiai terve 2019-re. Válaszoljon ezekre a kérdésekre, és megtudhatja, hogyan kezdjen hozzá
Ez az év legcsodálatosabb ideje! A híres dal verse, amelyet ebben az időszakban sugárzott a rádió, szépen és helyesen hangzik. A december az ünnepek szép ideje, amikor az emberek az elmúlt évet ünneplik és újrakezdésre készülnek. De vajon a kezdetek olyan gördülékenyek és könnyűek-e, mint a keringő lépéseinek idők?
Hallgató vagy új alkalmazott, menedzser vagy vállalkozó, mindannyian meghúzzuk a határt az év végén, és számba vesszük a tavalyi évet, a jövő célkitűzéseivel és határozataival. A stratégiai tervezésnek közelebb kell vinnie a céljához és ahhoz, ahol lenni szeretne, segít abban, hogy energiáját és koncentrációját átirányítsa álma megvalósításához.
De mennyire vagy kész 2019-re? Van stratégiai terve a jövő évre? Nagyon hasznos lesz megérteni, mennyire fontos megtenni ezt a lépést az induláshoz, megválaszolva a következő kérdéseket:
1. Melyek azok a dolgok, amelyeket ebben az évben elhatároztál, és mit teljesítettél?
Teljesen természetes, hogy visszatekintünk, és abból indulunk ki, amit idén kitűztetek. Írja le a naplóba mindazt, amit elért, a kicsitől a nagyig. Mivel mindannyiunk természetes tendenciája, hogy csak a nagy tervekre tekintünk vissza, a szociológia és a pszichológia szakemberei javasolják a dolgok szemléletének megváltoztatását és gratulálunk magunknak minden változáshoz a jobb irányba. Olyan ez, mint amikor például elindult, hogy ösztöndíjat kapjon az egyetemre, de csak 2 tantárgyból sikerült elérnie a maximális osztályzatot. Örülj ennek!
Vagy talán vállalkozást indított, de az egyetlen dolog, amit sikerült elvégeznie, az a szükséges dokumentumok elkészítése. Legyen elégedett azzal, amit tett, és próbálkozzon tovább azzal, amit szeretne!
2. Kik azok az emberek, akiknek meg kell köszönni a támogatást?
Minden nap találkozunk emberekkel. Néhányan a barátainkká, szomszédainkká, munkatársainkká, alkalmazottainkká vagy üzleti partnereinkké válnak, ők azok az emberek, akikkel néhányszor találkoztok, de akiktől sok mindent megtudhat, akárcsak azok, akik voltatok. az elmúlt években együtt, a nehézségektől függetlenül. Ha nem hajlandó megkapni valaki segítségét, akkor mintha azt gondolná, hogy mindent tud, és nincs mit tanulnia. A különböző emberektől kapott "segítség" a legjobb eszköz a tervek megvalósításához.
Mivel emberi interakció nélkül a jövőbeni tervek nem valósulhatnak meg, és az emberi erőforrásoknak van a legnagyobb értéke - állítják a menedzsment szakemberei. Fejezze ki háláját azoknak az embereknek, akik „téglát” helyeztek el a terv megvalósításában az Ön által legmegfelelőbb módon, és küldjön nekik jó vagy egyszerűen egyszerű gondolatot. Köszönöm!
3. Mit szeretne elérni 2019-ben?
Minden jövőbeli stratégiai tervnek nyilvánvalóan tartalmaznia kell az elérni kívánt célokat. Annak érdekében, hogy ne vesszen el a részletek vagy az időigényes részletek, kezdetben csak a fontos célokra kell összpontosítania. Végül, ha vannak olyan szempontok, amelyeket figyelembe kell vennie, de kevéssé fontosak, akkor külön listát készíthet velük.
A marketingszakértők szerint minden kitűzött célnak, annak jellegétől függetlenül, meg kell felelnie az 5 SMART kritériumnak a siker érdekében:
Pontosíts. A célnak világosnak kell lennie, és nem szabad teret engednie az értelmezésnek. Például a forgalom 50% -os növekedése.
Hogy mérhető legyen. Az ábrák minden terv fontos részét képezik. Például, ha jövőre le akar fogyni, akkor ki kell számolnia, hogy hány fontot veszít le havonta, hogy folyamatosan ellenőrizze, hol tart a kezdeti fázishoz képest.
Legyen elérhető. A terv magában foglalhatja az új autó vásárlását, de megengedheti-e magának, hogy havonta elegendő pénzt takarítson meg, tekintve, hogy már vannak bizonyos költségei és többletköltségei?.
Légy realista. Rendben, vállalkozása jövőre költözött online. Megkutatta azokat az erőforrásokat, amelyekre szükség van egy weboldal fejlesztéséhez, majd később vállalkozásának támogatásához ebben az új környezetben.?
Hogy időben illeszkedjen. A cél típusától függetlenül meg kell adnia a javasolt cél kezdési dátumát és határidejét.
4. Milyen erőforrásokra van szüksége a terv megvalósításához?
Talán azt tervezte, hogy 500% -kal bővíti vállalkozását, vagy 20% -kal emeli a fizetését, céljának konkrét, reális adatokon kell alapulnia. És az erőforrásokat, függetlenül attól, hogy a pénzügyi részről vagy az emberi erőforrásról beszélünk, meg kell találni a stratégiai tervében. Ha több pénzre van szüksége az üzleti márka reklámozásához, ellenőrizze a lehetséges befektetési forrásokat, ha már van pénze, de nem tudja, hogyan ismerheti meg magát a piacon, forduljon marketing szakemberekhez, hogy irányítsa Önt a sikerhez, ha szeretné hogy növelje a fizetését, talán nem ártana elmenni egy szakirányú tanfolyamra, hogy többet tudjon meg arról a területről, amelyen dolgozik.
Több pénz, szakemberek, akik segítenek céljainak elérésében, vagy egy új üzleti partner, mindezeknek napirenden kell lenniük a 2019-es tervezés során.
5. Hol látja magát az elkövetkező 5 évben?
Ez az egyik leggyakrabban feltett kérdés, akár az állásinterjún, akár az üzleti célok kitűzése során, mert ez arra készteti Önt, hogy további fontos kérdéseket tegyen fel szakmai jövőjével, illetve vállalkozásával kapcsolatban. Az élet folyamatosan változik, a lakókörnyezettől a vállalkozóiig, így képesek vagyunk előre látni a veszélyeket, de a jövőben felmerülő lehetőségeket is.?
Mindannyiunknak erős motivációra van szükségünk, nemcsak a mozgáshoz, hanem a lehető leghosszabb mozgáshoz is. Mert hiába kezdjük az évet nagy lovakon, ha elveszítjük az érdeklődést az úton. Lehet, hogy jövőre vállalta a fogyást, vagy esetleg arról álmodozik, hogy elmegy arra az útra, amelyre pénzt gyűjt, esetleg munkahelyet szeretne váltani, vagy esetleg önállóan szeretne karriert kezdeni, függetlenül attól, hogy milyen tervei vannak., légy nyitott és őszinte, folytass párbeszédet magaddal és időnként ellenőrizd a stratégiai tervet.