LINJAL kulcsfigurák katalógusa

Rendelési pont

Az újrarendelési pont a készlet rendelési mennyiségének optimalizálására szolgál. A kulcsadatot az átlagos napi fogyasztás, a várható szállítási idő és egy bizonyos minimális készlet alapján számítják ki. Az átrendezési szint célja annak biztosítása, hogy a minimális szint az új szállításokig ne csökkenjen, és a termelés zavartalanul folytatódhasson. Továbbá, amikor elérte az átrendelési pontot, a kívánt termék kézbesítését automatikusan fel kell állítani.

Átrendezési szint = napi fogyasztás x szállítási idő + minimális készlet

A méretek mindig a minimális készlettől, a szállítási időtől és a napi fogyasztástól függenek.

Egy nyomtatási sor havonta körülbelül 210 000 lapot használ fel, és minimum 40 000 készlettel rendelkezik. A szállító 7 naponta jön, és új árut hoz. Napi fogyasztása 10 500 lap.

10 500 x 7 + 40 000 = 113 500

Intézkedés a készletszintek ellenőrzéséhez

EBITDA

EBITDA (kamat, adók, értékcsökkenés és amortizáció előtti eredmény)
EBITDA (kamat, adó, értékcsökkenés és amortizáció előtti eredmény)

Az EBITDA (kamat, adók, valamint az ingatlanok, gépek és berendezések, valamint az immateriális javak értékcsökkenése előtti eredmény) működési eredmény, amely egy vállalat jövedelmezőségét mutatja, vagyis a kulcsadat ellenőrzi a gazdasági tevékenységek sikerét annak értelmezése és optimalizálása érdekében. Az EBITDA-t az eredménykimutatás különböző tételeinek levonásával számolják, és ezért csak korlátozott jelentőségű. A tőzsdén jegyzett társaságok gyakran használják vagy jelentés készítéséhez, vagy a versennyel való összehasonlítás megjelenítéséhez. Az eredmény kamat, adó és értékcsökkenés mentesen tekinthető meg.
Az EBITDA ezért különösen alkalmas a nemzetközi teljesítmény-összehasonlításra, kivéve a regionális és a goodwill tényezőket (adók, amortizációs stratégiák, ...).

EBIT + állóeszközök értékcsökkenése - tárgyi eszközök leírása = EBITDA

Egy vállalat éves többlete 1,2 millió, és ebből szeretné kiszámítani EBITDA-ját. EBIT-je 69 000 euró.
Ezenkívül 15 000 euró értékben értékcsökkenést számolnak el a tárgyi eszközökről, de nincsenek leírások az ingatlanra.

EBIT + állóeszközök értékcsökkenése - a tárgyi eszközök leírása

(EBIT) 69 000 € + 15 000 € - 0 € = 84 000 €

Kulcsfigura az ipar összehasonlításához
Az operatív tevékenység pénzügyi erejének mutatója
Hitelképességi mutató

Az ügyfél felépítése

Az ügyfél felépítése
ügyfélszerkezet

Az ügyfélszerkezet mutatja az ügyfelek százalékos arányát (egy ingatlannal) az összes vásárló teljes számához viszonyítva. A „tulajdon” földrajzi, demográfiai, szociográfiai és pszichográfiai jellemzőkre osztható. A kulcsfontosságú szám mellett előnyös figyelembe venni az ügyfelek információs, vásárlási és használati viselkedését. A nagy ügyfélkörrel rendelkező vállalatok számára nagy előny, ha összehasonlítjuk őket a legkeresettebb vevőikkel. Mivel ez jelentősen eltérhet a tipikus vevőtől.

Tulajdontól függően

Egy divatüzlet ruhákat árusít az interneten keresztül, és az ügyfélszerkezet kulcsfiguráját felhasználva szeretné ellenőrizni a 30 év alatti vásárlók számát.

Ügyfélszerkezet = 55 (kulcsfontosságú számokban/kulcsfigurák katalógusában Linjal 2020. szeptember 4. 0 hozzászólás

Teljes időben (OTIF)

Az OTIF egy pillanat alatt bemutatja az ellátási lánc teljesítményét, és ez az egyik legfontosabb mutató az ellátási lánc menedzsmentjében. Az OTIF index két tényezőből áll: az OT és az IF értékből. Az OT érték (On-Time) figyelembe veszi, hogy hány megrendelést szállítottak az ügyfélnek a megfelelő időben. Ebben az esetben a százalékos arányokat is figyelembe lehet venni, ha van némi késés. A második rész az IF érték (Teljes), és leírja a megrendelések arányát, amelyeket azonnal szállítottak a kívánt mennyiségben és minőségben. A részleges szállításokat százalékban lehet figyelembe venni.

A külső körülményektől függ. Az éppen időben történő gyártásban a kisebb eltérések kritikusak, míg az átmeneti tárolással történő gyártásban az eltérések kevésbé kritikusak.

Az OTIF értéke szükség szerint bővíthető. z. B. számlázással.

Az autóipar beszállítója elemzi az ellátási lánc menedzsmentjét. A vállalat ellenőrzi az ellátási láncot, és elér egy 95% -os OTIF-értéket.

A cél 100% legyen.

A szállítás megbízhatóságának mérése
Intézkedések ellenőrzése a folyamat optimalizálásához

Készpénz-készpénz ciklus ideje

A készpénz-készpénz ciklus ideje (CtCCT) a társaság tőkekötelezettségét méri. Ez a gyártási költségek (beszállítók, személyi és egyéb költségek) és a szolgáltatás vevő általi kifizetése közötti idő. Leírja, hogy a vállalat likviditása mennyi ideig van lekötve, és más feladatokra nem áll rendelkezésre.

Csökkenthető a beszállítók és az ügyfelek fizetési feltételeinek optimalizálásával.

Abszolút értékek az ügyfelek és a beszállítók számára, átlagos értékek

Egy technológiai nagykereskedő 5000 euróért vásárol hardvert a szállítótól. A szállító 14 napos fizetési határidőt biztosít (azaz a nagykereskedőnek csak 14 nap után kell kifizetnie a számlát). Átlagos 30 napos tárolási idővel (amíg a hardvert el nem adják a kiskereskedőknek) - a kiskereskedő fizetési határideje 10 nap.

Ez készpénz-készpénz ciklust hoz létre:
Készpénz-készpénz idő (nap) = 30 nap + 10 nap - 14 nap = 26 nap

Ez azt jelenti, hogy a nagykereskedőnek előfinanszíroznia kell az 5000 eurós árat 26 napos időtartamra.

Minél rövidebb. Negatív is lehet, ha az ügyfél fizetést kap, mielőtt a szállító fizet (hosszú szállítói cél)

A likviditási kötelezettségvállalás mértéke

CTB (Változtassa meg a bankot/üzletet)

Változtassa meg a bankot/üzletet

A CTB az összes költség összege annak biztosítására, hogy a felhasznált források jövőbiztosak legyenek.

= IT frissítések

Informatikai bővítések, szükséges rendszerfrissítések, új alkalmazások, a meglévő alkalmazások jelentős bővítései/frissítései, hardverfrissítések/cserék stb.

= részlegalapú frissítések

Bővítések/frissítések az informatikához, az értékesítéshez, az ügyfélszolgálathoz, a marketinghez és az új üzleti területek fejlesztéséhez, stb.

A teljes rendelkezésre álló költségvetés el van osztva a Bankváltás és a Bank/üzlet működtetése (RTB) költségeivel. A cél az RTB költségeinek minimalizálása annak érdekében, hogy több forrás álljon rendelkezésre a CTB számára.

A jövőbeli fejlesztések/képességek költsége a rendelkezésre álló költségvetés 30% -a.

CTB = a rendelkezésre álló költségvetés 20-30% -a

A rendelkezésre álló források felhasználásának hatékonyságának mérése. Intézkedések ellenőrzése a folyamat optimalizálásához.

RTB (a bank/üzlet működtetése)

Futtassa a bankot/üzletet

A „Bank működtetése” a bankszektor által értékelt érték, de ezen a területen kívül is használatos, mint „Futtassa az üzletet”. Az RTB a folyamatban lévő műveletek finanszírozására fordított összes költség összege. Világosan meghatározott erőfeszítésen alapul, amelyet rögzített erőforrásokkal kell többször feldolgozni. Az értéket elsősorban az informatikában használják, de minden területre használható.

= Informatikai költségek

Az alkalmazások támogatásának, kezelésének, adminisztrációjának, informatikai biztonságának stb. Költségei.

= részlegalapú költségek

Az általános bankkezelés, értékpapír-üzlet, belső műveletek, vagyonkezelés, értékesítési rendszerek stb. Költségei.

A teljes rendelkezésre álló költségvetés el van osztva a Bank működtetése és a Bank vagy üzletváltás (CTB) költségeivel. A cél az RTB költségeinek minimalizálása annak érdekében, hogy több forrás álljon rendelkezésre a CTB számára.

A működési költségek a rendelkezésre álló költségvetés 70% -át teszik ki. Tehát csak 30% maradt innovációkra/frissítésekre

RTB = a rendelkezésre álló költségvetés 70-80% -a

A rendelkezésre álló források felhasználásának hatékonyságának mérése. A folyamatoptimalizálás intézkedéseinek ellenőrzése.

Telepítési index

Telepítési index
előirányzat-index

A rendelkezésre állási index tartalmazza az üzemeltetési berendezés összes beállítási és utólagos költségét. Ez a tartalékindex az operációs berendezések tervezésére és optimalizálására szolgál.

Erősen függ a használati költségektől

Egy vállalat különféle üzembe helyezési és utólagos költségekkel rendelkezik. Ez átlagköltségeket eredményez, amelyek mostantól az egyes gépekhez rendelhetők. Példa egy 650 eurós éves alapértékre minden egyes gép esetében.

Ha a vállalat most új gépet vásárol 2000 euró beállítási áron 5 éves időtartamra és éves karbantartási áron 185 eurót, akkor ez az alapértékhez képest beállítható.

(2 000/5) + 185 = 585
585/650 = 0,9

Ha a kiépítési index 1 felett van, akkor az átlag felett van, és optimalizálni kell.

A berendezések üzemeltetésének üzembe helyezési és nyomon követési költségei
A termékek összehasonlítása
A hasznos élettartam megtervezése

Konverziós arány

Konverziós arány
konverziós arány

Az online marketingben a konverzió a felhasználó weboldalra tett látogatásának cselekvéssé történő átalakítását jelenti, pl. B. vásárlás vagy regisztráció. Az átváltási arány tehát az átváltási arány és az online kiskereskedők központi intézkedése a weboldalak, az online üzletek vagy a reklámanyagok hatékonyságának meghatározására. A konverziós arány jelzi, hogy az összes webhely-felhasználó hány százaléka hajt végre bizonyos műveletet, és meghatározza, hogy hány látogató végez műveletet (például vásárol). A látogatók száma azonban figyelembe veszi a robotok általi automatizált hívásokat és ugyanazon felhasználó ismételt oldalmegtekintését is. A konverzió pontosabb kiszámítása érdekében ugyanazon felhasználó minden látogatását a webhely csak egyszer számolja be, még akkor is, ha egy napon többször is felkeresi az oldalt. Ez az összehasonlítás fontos információkat nyújt a tervezett forgalomhoz szükséges forgalom mennyiségéről. Csak egy internetes elemző eszközre van szüksége a számításhoz.

Egy online bolt elemző eszköze 80 000 látogatót számlál a weboldalra egy hónap alatt. Ugyanebben a hónapban 2000 vásárlás történik.

Ez 2,5% -os konverziós arányt eredményez.

A tipikus értékek két és öt százalék között vannak. A maximális konverziós arány körülbelül 10 százalék (de erősen függ az iparágtól).

A marketing és az értékesítés hatékonyságának mérése
A marketing intézkedések ellenőrzése
Az értékesítési intézkedések ellenőrzése

Eszközintenzitás

Eszközintenzitás
a beruházások intenzitása

Egy vállalatnak 850 000 euró állóeszköze van. A mérlegfőösszeg 1 100 000 EUR.

Ez 77,27% -os rendszerintenzitást eredményez.

0% és 30% között a kockázat alacsony, 30% és 79% között közepes a kockázat, és a befektetési intenzitás meghaladja a 79% -ot, a kockázat magas.