Menedzsment által l; humor, növekvő értékű Les Echos
LE CERCLE - Két üzleti tanácsadó szerint a humor jótékony hatással van a teljesítményre.
Mikor vihogott utoljára a munkahelyén? Tudja, hogy a teljesítménye és a vállalkozása ettől függ. Ma a humorérzék több, mint egy tetszetős személyiségjegy: jól alkalmazva - és mindaddig, amíg jóindulatú és a kulturális normákon belül marad - komoly pozitív hatással lehet az egyénekre, a társadalomra, a kollektívára és a film általános teljesítményére. szervezet.
Az Országos Biztonsági Kutatóintézet (INRS) becslései szerint a stressz a munkanapok 50-60% -át okozza az Európai Unióban. Ennek a csapásnak a leküzdésére a humor, amely gyakran elhanyagolt vezetői eszköz, egyre nagyobb lendületet vesz fel: ritkán tanítják a grandes écoles padjain, mindazonáltal a menedzser szíve. A „Menedzsment a mosolygás körül” (*), a Humor Tanácsadó Csoport (**) vagy a „nevető klubok” követői az üzleti életben nem mozdulnak el: akár egy stratégia erősítéséről, akár egy kollégával való tályog kitöréséről, bonyolultságról vagy a gyors elősegítésről pozitív kapcsolat a csapataival, a humor növeli a teljesítményt. Nyilvánvaló bónusz: elkötelezett, produktívabb csapatok ösztönzőbb légkörben, kevesebb hiányzással. Annyi előny, amely átterjed az ügyfelekre.
A humort gyakorolók számára pedig a felgyorsult hierarchikus és pénzügyi emelkedés kézzelfogható előnye: Drew Tarvin (***), a munkahelyi „humormérnökök” követője által készített felmérés szerint az alkalmazottak 81% -a azt akarja, hogy olyan környezetben dolgozni, ahol a humornak a helye, és a vezérigazgatók 96% -a azt állítja, hogy inkább egy humorérzékkel rendelkező jelöltet választ.
A nevetés sugározza a biológiát
Új divat a vezetői megközelítés, a „Halfilozófia”. 4 oszlop köré épül, amelyek fejlesztik a kollektív teljesítményt: „válassza ki hozzáállását” azzal, hogy reggel mosolyogva, örömmel és jókedvűen érkezik; "Legyen jelen" azáltal, hogy valóban kapcsolatba lép minden egyes emberrel, akivel találkozik; „Játsszon” azzal, hogy megtalálja a módját, hogy szórakoztató és szórakoztató módon végezze el a munkáját; "Világosabbá tegye valakinek a napját" azáltal, hogy örömet szerezhet a környezetében élőknek. Ez a keretrendszer Franciaországban és az egész világon mindenféle szervezeten belül érvényesül, és öröm, emberi kapcsolatok és kreativitás révén hozzájárul a csoport teljesítményének fejlesztéséhez. Számos együttműködési és kollektív intelligencia-megközelítés, tervezési gondolkodásmódban vagy agilis gyakorlatok körül, ezeken az elveken alapszik, hogy megkönnyítse a csapatmunkát.