Miért ütköznek a projektek a falra vagy 10 szabály f; r projekt siker - projektmenedzsment

Egyes projektek zökkenőmentesen folynak, mások az első alkalomkor, vagy néha csak az otthon egyenesén ütköznek a falnak. Miért sikeresek egyes projektek, mások nem? Sok köze van a projektvezető tapasztalatához, de környezete is közösen felelős a projekt sikeréért vagy kudarcáért. Visszatekintve saját projektjeimre, de más projektek megfigyelésével is, 10 olyan szabályt fogalmaztam meg, amelyek sokat növelnek egy projekt sikerének esélyét. A pontok sorrendje semmiképpen sem jelzi, hogy az egyik pont fontosabb, mint a másik.

Természetesen nem tudom garantálni, hogy csupán ezeknek a pontoknak a betartása eredményes lesz. De ha kudarcot vall a projektben, annak ellenére, hogy betartotta ezeket a pontokat, szeretném megérteni, mi vezetett oda - kérem lépjen velem kapcsolatba 🙂

Unalmas előadások ellen: a grafika nem minden! Az előadás wow-tényezőjéről szóló cikkében Stefan Timo előtte-utána cikkére hivatkozik, amelyben bemutatja, hogyan optimalizálják a prezentációkat.
Projektmenedzsment szabályok Ezek a szabályok (rosszindulatúan azt lehet mondani, hogy „játékszabályok”) nem általános tantételek; inkább van néhány mondás, amiben nem vagyok rossz.
Amikor a projektek elakadnak - a legfontosabb SOS-intézkedések Ki szereti elismerni, hogy saját projektjük nem úgy megy, ahogyan azt szeretnék? De szintén.
Miért projektmenedzsment? Egyes vállalatoknál a projektmenedzsment tiszta bürokráciának tekinthető azoknak a feladatoknak, amelyeket papírok nélkül sokkal gyorsabban el lehetne végezni.
Miért fontos (és nem csak) a recesszió idején a projektmenedzsment A recesszió idején sok vállalat erős verseny nyomás alatt jár el, a létszámcsökkentés és a megnövekedett munkaterhelés révén csökkenti a költségeket, és számos stratégiát hagy maga után.

Helló, érdekelne, hogy Ön mit javasol a folyamat "modelljeként" egy projekt kezeléséhez a szoftverfejlesztés keretében.

Nincs általános válasz, ez a projekt összetettségétől és méretétől függ.

Az érintettek gyakran kellően ismerik azokat a pontokat, amelyek meghatározóak a projekt sikeres befejezéséhez. A projektek gyakran kudarcot vallanak, mert politikailag túlterheltek, és senki sem akarja "elveszíteni az arcát".

Gyakran azonban a projektek is kudarcot vallanak, mivel a kezdet nem volt pontosan meghatározva, vagy a követelmények nem voltak pontosan meghatározva. Vagy félreértések miatt az ügyfél a szolgáltatótól eltérő kifejezést ért.

Megjegyzés írásához be kell jelentkeznie.