Milyen esélyei vannak a román emigránsok újbóli alkalmazására az országban Evenimentul Zilei
Friss hírek
9:15 - Piatra Neamț - Okok, tettesek, megoldások. Ezek a törvények ölnek meg minket
9:06 - A vakcina mellékhatásai, amelyeket az egész emberiség vár. Az önkéntes vallomása megdöbbentő
8:57 - exkluzív. Felismerné, ha így nézne ki?
8:49 - Ajándék az ISIS-nek és az Al-Kaidának. Az Egyesült Államok tömegesen hagyja el Afganisztánt és Irakot
8:40 - Mi történt Draga Olteanu Matei színésznő életének utolsó óráiban. Első információ a kórházból
8:31 - Hogyan változtatta meg a világjárvány a világ legdrágább városainak csúcsát
8:22 - Rareș Bogdan tört ki. Válasz az USR-PLUS "keresztényellenes" hozzáállására
8:13 - A románok élete gyökeresen megváltozik. A projektet hallgatólagosan elfogadták
8:04 - A COVID által kísért kulturális minisztérium nyitva marad. Az iskolák és a színházak bezárnak
7:55 - Mutu, különleges odaadás a Dániával aratott győzelem után: "Fontos nekem"
7:46 - Sokk a román zenében. Hagyta a mikrofont a MISA számára
A jelenlegi válság összefüggésében, amelynek során egyre több külföldi román szándékozik visszatérni az országba, Moroz az evz.ro-nak elmondta, hogy a külföldön eltöltött évek növekedésével csökken a munkaerő-piaci reintegráció esélye.
Mirela Ciucur: Mi a sajátos a romániai emberi erőforrások piacán a globális pénzügyi piaci recesszió összefüggésében? A vállalatok szakértőkbe vagy alacsonyabban fizetett munkavállalókba fektetnek be?
Stephen Moroz: A válasz a vállalattól függ, iparonként, de a legközvetlenebb az, hogy a jelenlegi válságnak pozitív hatása is van.
Mivel Románia az elmúlt tíz évben profitált a gazdasági növekedésből és a beruházásokból, valódi "tehetségharcot folytattunk". A magas potenciállal rendelkező alkalmazottak iránti kereslet nőtt, a kínálat stagnált vagy akár csökkent is. Az alkalmazottak kiváltságos helyzetbe kerültek, a fizetések túlzottan emelkedtek, és a vállalatoknak nehézségeket okoztak a legjobb alkalmazottaik megtartása.
A "válság" erőként szolgál ezzel a tendenciával szemben, sőt, több szempontból is támogatta a helyi munkaerőpiacot. A béreket a természetes piaci szinthez igazítják, az alkalmazottak követelményei ésszerűbbé válnak, és ami a legfontosabb: a vállalatok HR-politikája kifinomultabb és hatékonyabb lesz.
A vállalatok gazdasági válsággal szemben emberi erőforrásokba fektetnek be?
Az "okos" vállalatok igen. A szűkebb nézetekkel rendelkező cégek úgy tekintenek rá, mint egy olyan költségvetési tételre, amelyet először csökkenteni kell. Az elmúlt években Románia növekvő érdeklődést mutat iránt, hogy tehetségét külföldről vonzza. Másrészt egyre több román emigráns kezdett el gondolkodni az áthelyezésen, és aktívak a "hazai" piacon.
Mennyire vesznek fel hazatelepülni akaró román vállalatokat?
Meggyőződésem, hogy az okos társaságok visszatérőket fogadnak, ha túl sokáig nem voltak távol az országból. Ez rendkívül jó dolog azok számára, akik viszonylag rövid idő alatt szándékoznak hazatérni. Ha azonban egy emigráns túl sokáig él külföldön, akkor neki egyre nehezebb lesz igazodnia.
Kiválasztása, hogy diplomára vagy szakmai gyakorlatra külföldre megy, nagy hozzáadott értéket jelent önéletrajzához, de ha tíz évig távol marad, jobb, ha úgy dönt, hogy ott marad. Mivel az átállítási folyamat hosszú időt vesz igénybe, sokaknak nehéz lesz alkalmazkodniuk a vállalat (vagy nemzeti) kultúrájához.
"Ha túl sok időt tölt el külföldön,
jobb, ha ott maradsz ",
Stephen Moroz, HR-szakemberMelyek lennének azok az iparágak, amelyek külföldről keresik a tehetségeket? Van egy lehetséges "juttatási csomag" a lehetséges vonzóbb fizetés mellett, amely az áthelyezési szolgáltatásokkal és a folyamatsegítéssel kapcsolatos?
A vállalatok szinte minden iparágban, minden funkcionális területen és minden szinten nagy potenciállal és teljesítménnyel rendelkező tehetségeket keresnek. De ritkán kínálja ezt a "juttatási csomagot", amelyről beszél. Miért fizetne egy vállalat egy jelölt Kanadából történő áthelyezéséért, ha hasonló jelöltjei vannak itt, amelyek nem igényelnek ilyen kiadásokat?
Ez nem 1989-es vagy 1995-ös Románia. Ez 2009, amikor tehetséges és képzett emberek nagy csoportja van, itt, Romániában. De ha van valami különleges ajánlata, legyen az szenvedély, tudás, tapasztalat vagy valami, akkor erősebben "ragyog", mint mások, és a vállalat hajlandó fizetni érte jutalmat.
Ön jelenleg a Hudson Romania ügyvezető igazgatója. Amikor megérkezett Romániába, és mi volt az oka annak, hogy úgy döntött, hogy jelenlegi pozícióját választja?
Egy amerikai barát, aki a budapesti Hudsonnál dolgozott, tájékoztatott a bukaresti Hudson iroda lehetőségéről. Kis kutatás után úgy döntöttem, hogy ez jó lehetőség számomra. Hosszú értékelési folyamat után kiválasztottak és 2001 szeptemberében kezdtem el.
Mi volt az első benyomásod Romániáról?
Először 1996-ban érkeztem, és csak Bukarestben voltam. Az első benyomás őszintén szólva negatív volt. Először három hónapot töltöttem 1996 tavaszán, és akkor az volt az első benyomásom, hogy sokkal kevésbé fejlett, mint Lengyelország, ahol majdnem egy évet töltöttem, mielőtt Romániába jöttem.
A város meglehetősen rendetlen és piszkos volt, az emberek szomorúnak tűntek, és kevés olyan társadalmi tevékenység volt, amit észrevettem. Az üzleti környezet is elég gyenge volt. Új toborzó cég voltunk, és nagyon kevés üzleti ismeretekkel rendelkező jelentkező volt. Nekem akkor úgy tűnt, hogy mindenki valamilyen mérnök.
De amikor visszatértem, 2001-ben, nem hittem el, hogy Bukarest mennyit változott. A fejlesztések és fejlesztések lenyűgözőek voltak. Nyíltan mondhatom, hogy bár 1996-ban utáltam Bukarestet, most már szeretem. Olyan fantasztikus helyeket láthattam, mint Brassó, Szinája, Korpa és Temesvár, valóban Európa legszebb helyei között.
Mit tanácsol a külföldön élő fiatal román szakembereknek, a szakterület szakértőjének és a külföldi emigráns szemszögéből?
Mint korábban mondtam, ha túl sok időt tölt el külföldön, akkor jobb, ha ott marad. A túl sok nemzetközi kitettség többet érinthet, mint segíthet!
Milyen céljai vannak ma, több mint hét év után ebben az iparágban, egy olyan időszakban, amikor Románia gazdasága olyan termékeny volt?
Ne menjen csődbe. Viccelek (majdnem viccelek!). Céljaim a jövőképünkben vannak, és a csapat minden tagja ismeri:
• Romániában a lehető leghatékonyabb, leginnovatívabb és legmegbízhatóbb HR tanácsadó cégként kell elismerni.
• 25% -os növekedés elérése 2009-ben a tavalyihoz képest, 2010-ben pedig 25% -os növekedés elérése 2009-hez képest.
---------------
Interjú kizárólag a Strada32.com és az evz.ro oldalak számára készült.
Strada32.com a románok globális hálózata a diaszpórában. A közösség hozza a referenciaelemeket a romániai emigránsok támogatásához, hogy megteremtse azt a kontextust, amelyben kapcsolatba lépnek, lehetőségük van személyes és szakmai tapasztalatok cseréjére, valamint támogatási rendszer kiépítésére az emigránsok globális tapasztalatai alapján.