Mondeléz kalóriakirály - FOCUS Online
Mondeléz
Bűntett szupermarket. Végtelen kiterjedésű, kellemes kísértések, amelyeknek alig tud ellenállni egy éhes vásárló. Amikor a lila tejelő tehén csábítóan elmosolyodik a polcról, a sózott keksz szinte automatikusan beleesik a bevásárlókosárba, mivel személyes felkészülés a foci megtekintésére, és a szenvedélyes kávéivónak sürgősen új adag kávekapszulára van szüksége, nemcsak a bevásárló szatyrok töltődnek ki nagyon gyorsan, hanem a talaj is. világszerte az egyik legnagyobb snack-gyártó: a Mondeléz.
A piacvezető. Az Egyesült Államokban, Európában és a feltörekvő országokban 2012 óta a snackek teljes skálájáért felelős Kraft Foods spin-off cégeként az olyan márkák gyártója, mint a Milka, Philadelphia, Jacobs és Oreo, tavaly 25 milliárd eurós árbevételt ért el. Az Euromonitor piackutató szerint a Mondeléz világszerte az első a keksz, csokoládé, cukorka vagy porított italok terén. Az amerikai gyártó palettája olyan népszerű, különösen a feltörekvő piacokon, hogy a rágcsálnivalókat árusító cég eladásainak 40 százalékát már Brazíliának, Oroszországnak, Indiának és Kínának köszönheti. A kis pénzautomaták listája úgy néz ki, mint aki a szupermarketek polcain: a Tuc, a belVita, a Toblerone, a Halls vagy a Tassimo a „hatalmi márkák”, amelyek közül a Mondeléz 2013-ban csaknem hét százalékkal többet adott el, mint az előző évben.
Erősebb a Facebookon. Annak érdekében, hogy megvédje pozícióját a snack- és kávéóriások Olympusán, az snackóriás nemrégiben olyan partnerekre támaszkodott, mint a Facebook. A Milka és a Cadbury Creme Egg kampányaival a közösségi média vezetője értékesítési motorként bizonyította hajtóerejét. Mondeléz saját meglepetésére olyannyira, hogy a csoport a jövőben is a Facebook-lal való együttműködésre támaszkodik. „Egyre több ember tölti az idejét online és a Facebookon minden nap a számukra fontos témákban. A marketing újra személyesebbé válik, és még mindig sok emberhez eljut ”- mondja Carolyn Everson, a Facebook marketing alelnöke.
Költségcsökkenés. Az olyan üzletek, mint a kávé és a megnövekedett marketing, nem elégek a csoport számára. A First Global US Research szerint a Mondeléz saját cégét is meg akarja takarítani, hogy még jövedelmezőbb legyen. A Mondeléz vezetése nagyobb termelékenységi előrelépéseket tervez olyan országokban, mint Franciaország, ahol a helyi felügyeleti hatóságok szeretnek beavatkozni a felújítási tervekbe. Ezenkívül az Accenture tanácsadó cégnek szigorú költségtervezési rendszert kell bevezetnie a csoportban. A snack-óriás jó kétmilliárd eurót akar így megtakarítani a következő három évben annak érdekében, hogy haszonkulcsát a jelenlegi 12-ről 16 százalékra növelje 2016-ban.