Motiváció büntetéssel

motiváció

  • Facebook 7
  • Twitter 3
  • LinkedIn 1
  • Xing 1
  • Evernote
  • Összesen 12

2016. február 16-án az Annals of Internal Medicine egy potenciálisan emlékezetes tanulmányt tett közzé a motivációról: "Pénzügyi ösztönzők kialakítása a fizikai aktivitás növelésére a túlsúlyos és elhízott felnőttek körében". Valószínűleg egyikük vagy másikuk kíváncsi arra, hogy mi köze ennek a nyomozásnak a vállalati demokráciához. Néhány dolog, amit én és kollégám, Dr. Marius Poersch, főorvos a dr. von Ehrenwall klinikája, hidd el. Prototípusként ez az új tanulmány legalább rövid távú pozitív hatást tudott felmutatni, amely esetleg hatással lehet a munka világának más feladataira is, mint a vizsgált. Húzzuk fel a lehetséges zavart fátylat:

Egy kutatócsoport, amelyet dr. Mitesh Patel a Pennsylvaniai Egyetem Általános Belgyógyászati ​​Klinikájáról azt vizsgálta, hogy mely külső motorok működnek a legjobban egy adott egészségügyi cél elérése érdekében. Ehhez randomizált és kontrollált vizsgálatot végeztek 281 tesztszeméllyel. A vizsgálatban résztvevők túlsúlyosak voltak az elhízott alkalmazottak esetében, akiknek átlagos testtömeg-indexe körülbelül 33 volt, és átlagéletkoruk 39,7 év volt. A résztvevőket napi 7000 lépés megtételére kérték 13 hét alatt, és négy különböző csoportra osztották őket e cél elérése érdekében:

  • 1. csoport: A résztvevők napi 1,40 amerikai dollárt kaptak, ha elérték céljaikat.
  • 2. csoport: Ha a célt elérték, a résztvevők minden nap jegyet sorsolhattak, 5 és 50 dollár közötti lehetséges győzelem mellett.
  • 3. csoport: A résztvevők 42 dollárt kaptak előre. Minden nap elmulasztották a célt, 1,40 dollárt kellett fizetniük.
  • 4. csoport: A kontrollcsoport résztvevői nem kaptak sem pénzügyi ösztönzőket, sem büntetéseket. Csak a napi lépések számáról kapták az információt.

A tanulmány eredményei

A négy csoport szignifikánsan eltérő eredményeket mutatott: Az első és a második csoport résztvevői továbbra is nagyon közel voltak egymáshoz: Az első csoport a mért napok 36% -án, a második csoport 35% -on érte el a testmozgás célját, és így lényegesen sikeresebbek voltak, mint a kontrollcsoport, amelynek csak 30% -os volt a sikere. A harmadik csoport viszont, amelyben a résztvevőket minden el nem ért gyakorlati célért megbüntették, 45% -os arányban érte el a célt.

A (vállalati) egészségfejlesztés következményei

Büntetések és vállalati demokrácia

Végül a kérdésre adott válasz, mi köze mindennek a vállalati demokráciához: Először is, a vállalati demokrácia megvalósítja vállalati polgárainak önrendelkezését (Thomas Sattelberger), másrészt pedig számos alapvető értékvédelmet tesz lehetővé néhány alapvető őrsínek keretein belül, és ebből él. A gazdasági totalitarizmus monokultúrája, amelyben az embereket pénzbírságok révén külső okokból motiválják az egészséget elősegítő magatartásra, egyértelműen ellentmond. Ezenkívül és különösen akkor, ha a veszteségelkerülés a külsõen meghatározott célok elérésére szolgál a gazdasági siker diktálja szerint.

Üdvözlettel
Andreas Zeuch és Marius Poersch

Fotóhitel

  • Kép feltöltése: Andreas Zeuch két fotójának montázsa (Kenpai, CC BY-SA 3.0; Robert Kalina, EKB EKB/2003/4 és EKB/2003/5 határozatok)
  • Elhízás: Benjamin Marshall, Public Domain