Négy fő trend, amely megváltoztatja a munkánk módját - Jobb
A gyorsan változó munka világában minden nap új trendet hoz. De melyek lesznek a legmeghatározóbbak a nagy csoportok és a kkv-k számára? Itt van négyen, amelyek mindenesetre segítenek nekik a fejlődésben.
A társadalmak változnak, és a mi munkánk is. Történelmileg a nagyvállalatok gyakran nagyon hierarchikusak voltak, több száz - ha nem ezer - emberrel együtt, egy helyen, egyszerre. Az idők megváltoztak, és ma a hangsúly a rugalmasságon van, a munkavégzés módszerei egyre inkább alkalmazkodnak a munkavállalók igényeihez. A tehetségek vonzása és megtartása terén rendkívül versenyképes munka világában folyamatosan új trendek jelennek meg. Itt van négy, amelyet a HR-vezetőknek és a kkv-k vezetőinek feltétlenül ismerniük kell:
Távmunka
A távmunka fejlesztése és az önálló vállalkozók számának növekedése az egyik legkézenfekvőbb jele annak, hogy a munkarutin és a klasszikus „9: 00–17: 00” elavul. A Lancaster University tanulmánya [1] azt jósolja, hogy 2020-ig az Egyesült Királyság vállalkozásainak 70% -a elfogadja a távmunkát, amelyet a „termelékenység növelése, az alkalmazottak jólétének javítása, a tehetségek vonzása és megtartása, valamint a helyiségekhez kapcsolódó költségek csökkentése” vezet. Az Egyesült Államokban ennek az új rugalmasságnak az előfutára a Basecamp vállalat, amelynek 50 alkalmazottja 32 különböző városban található.
"Magának köszönheti, hogy agilisabb legyen, különösen, ha Ön induló vállalkozás" - mondja Sissel Hansen, a Startup Guide vezérigazgatója és alapítója. „Korábban a fiatal vállalatoknak fontolóra kellett venniük a nyugdíjterveket, valamint a különféle juttatásokat és díjakat. A legtöbb induló vállalkozás sajnos kudarcot vallott e költségek miatt. Ma a rugalmas megállapodások lehetővé teszik a növekvő vállalkozások növekedését vagy csökkentését - sokkal hatékonyabban ".
Amint a rugalmasság mozgatórugóvá válik, a szolgáltatók szerte a világon sietnek üdvözölni ezt az új mobil hadsereget. Franciaországban a Sodexo több mint 600 együttműködési helyet biztosít országszerte, a Néo-Nomade-nal, az egyik távmunka-szakemberrel együttműködve. A „Gig Economy” és az Uber-stílusú üzleti modellek térnyerésével aligha meglepő, hogy az EU-ban és az Egyesült Államokban a munkaerő 20–30% -át önálló vállalkozók vagy részmunkaidőben töltik be [2]. ] .
Az alkalmazottak képességeinek növelése
Lehet, hogy az exponenciális technológiai növekedés idején élünk, de túl kevés alkalmazott rendelkezik olyan képességekkel, amelyek a jövedelmezőbb karrierhez vagy az ország növekvő igényeinek kielégítéséhez szükségesek. A német és az amerikai vállalatok mintegy 40% -ának van nehézsége betölteni az üres álláshelyeket, míg az olyan feltörekvő gazdaságokban, mint India és Brazília, ez az arány 64, illetve 63%. [3] És a jövőben még több szakemberre lesz szükségünk. A Georgetown University kutatása [4] becslése szerint az Egyesült Államokban 2020-ig létrehozott munkahelyek 65% -ához diplomára lesz szükség.
Ennek eredményeként egyre több nagyvállalat, például a McDonald's, a Walmart, a Starbucks és a Gap, személyre szabott programok révén fektet be képzésbe, hogy alkalmazottaik készségeit javítsa. Valójában az új alkalmazottak felvételének és beilleszkedésének költsége a fizetésük kétszeresét is elérheti [5]. A PWC által végzett globális felmérésből kiderült, hogy a válaszadók 74% -a kész új készség megszerzésére vagy teljes átképzésre, hogy továbbra is alkalmazható maradjon [6]. A teljesítés szempontjából a három legnépszerűbb módszer a személyes tanfolyamok, az online tanfolyamok és a coaching/mentorálás. [7] A Sodexo Spirit of Mentoring programja [8] pontosan ezt a lehetőséget kínálja az alkalmazottaknak: együttműködési folyamaton keresztül segíteni őket a lehetőségeik kiaknázásában.