Nyitott szemek! márka eins online
Amikor Reiner Hengstmann húsz évvel ezelőtt kémia szakon tanult, logikusan kémikus akart lenni. Akkor még nem sejthette, hogy Románia, Banglades és El Salvador között utazik egy cipők gyártója nevében, hogy ellenőrizze a beszállítók munkaügyi és környezetvédelmi törvényeinek betartását. Továbbá? Soha nem volt olyan munka, mint ő.
A 43 éves Hengstmann a Puma környezetvédelmi és szociális osztályának vezetője. Húsz évvel ezelőtt, még tízen is, elképzelhetetlen lett volna, hogy a Puma évente több mint egymillió dollárt költsön egy tízfős csapatra a világ minden tájáról, és olyan feladatokat hajtson végre, amelyekről a kormányoknak vagy a szakszervezeteknek gondoskodniuk kell: a minimálbér biztosítása, Maximális munkaidő, munkabiztonsági és környezetvédelmi előírások. De akkor sem volt előre látható, hogy a Puma egy nap átköltözteti teljes termelését a harmadik világba, vagy hogy a nemzetközi emberi jogi szervezetek képesek lesznek az interneten keresztül tájékoztatni magukat a gyárakban elkövetett visszaélésekről.
De mivel ez a helyzet, és mivel a nagy macskák márka a szabadságról, a szórakozásról és a népek közötti barátságról alkotott képével nem akarja kitenni magát a kizsákmányolás vádjának, a Puma 1999 óta szociális tisztet alkalmaz, aki valóban vegyész szeretne lenni.
Változásokkal teli történet. De nem meglepő. Szinte magától értetődik, hogy a mai világ alig hasonlítható össze a húsz vagy tíz évvel ezelőtti világgal.Már nem meglepő, hogy egy tanulmányi kurzus már nem vezet közvetlenül egy adott munkaköri leíráshoz. Az a tény, hogy a nemzetközi márkanevű vállalatok elsősorban alacsony bérű országokban termelnek, ma már az általános oktatás része. És hogy a globalizált világban elmosódnak a határok az üzleti élet, a politika és a civil társadalom között, naponta írják az újságban.
Az a tény, hogy ezek egyike sem lephet meg bennünket, megmutatja, hogy a változás mennyire vált számunkra második természetűvé. Ami tegnap volt igaz, ma nem érvényes, holnap pedig biztosan nem. Húsz év egy örökkévalóság, sőt tíz is hosszú idő. A világ mozgásban van. A politikát, a társadalmat és az üzleti életet reformálják, korszerűsítik, átalakítják, fejlesztik, megújítják és frissítik. A változás a modern élet állandója.
Paradox módon hangzik, és az is. Mert a változás egyrészt bizonytalanságot jelent, és így ellentmond a stabilitás alapvető szükségletének. Másrészt a változás új mozgásteret nyit meg, és csak a fejlődésre törekszik. Az, hogy melyik érzés dominál, nagyban függ a saját nézőpontjától. A munkahelyek harmadik világbeli országaiba történő áthelyezése Románia, Banglades és El Salvador több millió emberének kínál lehetőséget a szegénység elől. A korábbi termelőhelyeken dolgozó munkavállalóknak viszont át kell orientálódniuk, új termékeket vagy jobb technológiákat kell kifejleszteniük az üzleti életben maradás érdekében. Nem csoda, hogy a jelenlegi váltásokat elsősorban fenyegetésnek tekintik.
De a globális mozgalmak nem olyan természeti erők, amelyek hirtelen és váratlanul betörnek ránk. Nagyszerű események vetik előre az árnyékukat. Hogy merre tart a világ, ma már látható. "A hosszú távú fejleményeket analitikai módszerekkel lehet kiszűrni" - magyarázza Ian Davis, a McKinsey & Company ügyvezető igazgatója. "Aki felismeri őket és alkalmazkodik hozzájuk, annak nagyon jó esélye van a sikerre."
Egy átfogó tanulmányban McKinsey tíz fő jövőbeli témát azonosított, amelyekkel a politikának, a társadalomnak és a vállalatoknak az elkövetkező években meg kell küzdeniük. Nem mindegyiket lehet pontosan felfogni, vannak átfedések és természetesen több kérdés, mint válasz. A jövőt nem lehet hasznos csomagokba csomagolni. De ez több, mint sejtés. Több ezer munkahelyet helyeznek át alacsony fizetésű országokba 2015-ig; ez az egyik trend, és nem is a legerősebb. A világ régióinak meg kell szokniuk az üzleti játék új szabályait. A nyugati jóléti államoknak tovább kell reformálniuk. A környezetvédelem és a nyersanyagok biztosítása létfontosságú lesz. A tudás és a technológia alakítja a jövő gazdaságát. A piacok elmozdulnak, új fogyasztói csoportok alakulnak ki. Az ipar határai elhomályosulnak - és a vállalatoknak struktúrájukat és üzleti modelljeiket az új ipari világhoz kell igazítaniuk.
A tanácsadók által kidolgozott trendek jelzőtáblákat kínálnak a ma holnapi stratégiák kidolgozásához. "Természetesen a jövőt nem lehet megjósolni" - mondja Davis. „De mindenesetre jobb, ha együtt járunk az áramlással, mintsem ellene.” Minden államnak, közösségnek, vállalatnak és egyénnek magának kell eldöntenie, hogy ez konkrétan mit jelent. És mindenkinek lehetősége van meghatározni, hogy a fejlesztések elsősorban lehetőségeket vagy fenyegetéseket jelentenek-e. A jövő mindenképpen jön.
1. A GLOBÁLIS NÖVEKEDÉSE: REGIONÁLIS?
A globális gazdaság vándorol - nemcsak Kínába és Indiába, hanem mindenekelőtt a speciális nagyvárosi területekre.
Sokáig tévesen nevezték el a globális gazdaságot. Míg az Egyesült Államok, Nyugat-Európa és Japán szinte az egész kereskedelmet és jólétet képviselte egymás között, a világ nagy része csak töltőanyag volt a gazdasági térképeken. De most a gazdaság valójában globálissá válik: Egyre több vállalat költözteti gyártási létesítményeit hagyományos területeiről. A milliárd ország, Kína és India, de Kelet-Európa és Dél-Amerika is egyre fontosabbá válik. Először a textilgyárak vándoroltak Sanghajba, a szoftvergyártók pedig Bangalore-ba. A kínaiak ma már csúcstechnológiai kutatásokat is folytatnak a multinacionális vállalatok számára, míg az indiánok az angol nyelvterület minden részéről érkező vállalati forródrótokról gondoskodnak a call centerekben. "Ázsia Japánt leszámítva ma a világ gazdasági erejének 13 százalékát adja, míg Nyugat-Európa 30 százalékot tesz ki" - mondja Ian Davis. - De húsz év múlva nagyjából azonos méretűek lesznek.
Ez az - a sokat emlegetett ázsiai század? Rossz kérdés, gondolja japán futurológus és a McKinsey volt tanácsadója, Kenichi Ohmae. Kétségtelenül növekedni fog Ázsia részesedése a világgazdaságban. Ha azonban alaposan megnézi, látni fogja, hogy a globalizáció mindenekelőtt a regionalizáció: Végül is a vállalatok nem valahol Ázsiában fektetnek be, hanem ott, ahol elegendő infrastruktúrát, képzett munkavállalókat, jó pénzügyi szolgáltatásokat, elegendő ügyfelet, megfelelő beszállítókat és nagyvárosi életszínvonalat találnak. A világ minden tájáról érkező vállalatok olyan kínai tengerparti városok felé mozognak, mint Sanghaj és Sencsen, de sok más régióba is, például Dubaiba, Szingapúrba és São Pauloba. Az ilyen gazdasági agglomerációk a jövő igazi központjai. Regionális államok, még akkor is, ha sok közülük csak egy ország kis részei vagy határokon átnyúlóak. "A regionális állam nem politikai, hanem gazdasági egység" - határozza meg Ohmae.
"A nemzeti identitással kapcsolatos kérdések alig játszanak szerepet, még akkor sem, ha léteznek minden szokásos jelvény: valuta, zászló, nemzeti himnusz és így tovább." A jövő nemcsak a feltörekvő országok, hanem az iparosodott nemzetek számára is a régiókban rejlik. A tanácsadó szerint Dél-Németország, a gépgyártással kapcsolatos szakértelemmel, vagy Ausztria, amelynek központja Nyugat- és Kelet-Európa között van, potenciálisan prosperáló gazdasági központokká válhat, és elhelyezkedési előnyeivel rendelkezik. Ennek a lehetőségnek a kiaknázásához azonban teljesíteni kell egy alapvető követelményt: a külvilág felé való nyitottságot. A helyi lakosok és az idegenek között nem lehet front, mondja Ohmae.
2. TÁRSADALMI ÁLLAPOT, 2.0 VÁLTOZAT
A népesség elöregedése és az emelkedő államadósság a társadalmi rendszer végét jelenti, ahogyan mi ismerjük.
A holland emberek, akik még betegség esetén is kalandosak, nemrégiben Thaiföldre utazhattak műtétre - egészségbiztosításuk terhére. A kezelési díjak csak töredéke vannak az európaiaknak, és célja a holland egészségügyi rendszer megkönnyítése. Számos klinika nyílt Bangkok környékén, amelyek kifejezetten a külföldi műtéti turistákat szolgálják ki, nemzetközileg képzett orvosokkal, többnyelvű ápolókkal és otthoni műholdas televízióval.
A szükségesség feltalálóvá teszi - és találékonyságra van szükség a nyugati jóléti államok összeomlásának megmentéséhez. A tények már régóta egyértelműek: a fejlett országokban a népesedési piramis fokozatosan megfordul, Kelet-Európa és Ázsia feltörekvő országai pedig már érzik a demográfiai változásokat a csökkenő születési arány és a várható élettartam növekedése miatt. A század közepére a dolgozó népesség kisebbségben lehet. Ma már körülbelül 26 millió ember dolgozik rendszeresen, szemben 20 millió nyugdíjassal, 4,8 millió munkanélkülivel és 2,9 millió szociális segélyben vagy munkanélküli-ellátásban részesülőkkel II.
Ugyanakkor növekszik az államadósság. Ahhoz, hogy a jelenlegi generációk számára megengedhessék magának a jelenlegi nyugdíj- és szociális rendszert, az adóknak 90 százalékkal kellene emelkedniük. Ez azt jelenti, hogy a hozzáadottérték-adó meghaladja a 30 százalékot, és a jövedelemadó-kulcsok 40 százalék között mozognak az alacsony keresetűek és csaknem 100 százalék között a gazdagok esetében. Nyilvánvaló, hogy egy ilyen rendszer nem működhet.
McKinsey tanulmányai azt mutatják, hogy a német államapparátus a privatizáció és a jobb szervezés révén évente körülbelül 15–45 milliárd eurót takaríthat meg (összehasonlításképpen: a szövetségi kormány új adóssága 2006-ban 38 milliárd euró volt). A termelékenység ilyen növekedése teret engedhet új koncepciók kidolgozásához. A képzelet elengedhetetlen. És búcsúzni a klasszikus galamblyuk-gondolkodástól. Minden lehetséges a holnap világában. Vagy a régi világ. A jövő egyaránt/és.