Ossza fel az építészeti munkát; Röthlisberger építési blogja
Egy épület tulajdonos több lakótömbös lakótelep építését tervezi. A projekt tervezésénél egy építésziroda áll a középpontban, amelyet képesnek tart és amellyel már jó tapasztalatokkal rendelkezik. Ez az iroda azonban csak a projekt tervezésére korlátozódik, és nem foglalkozik az építkezéssel (építéskezelés; költségek). Az ügyfél ezért egy úgynevezett építéskezelő céget is felhív, amely épületépítésre szakosodott.
Most felmerül a kérdés, hogy az építészek tervezési munkája hogyan osztható meg a két partner között. Az építtetőnek foglalkoznia kell ezzel a kérdéssel, amikor külön szerződéseket köt velük.
Ha azonban a tervező építész maga építkezésvezetőt alkalmaz, és így a teljes szolgáltatást felajánlja, akkor az ügyfelet nem érinti a szolgáltatások felosztása.
A szolgáltatások felosztásának egyik módja
Az alábbi táblázat megmutatja, hogy a tervezési szolgáltatások hogyan alkalmazhatók a tervezésre ill. a végrehajtó szerződéses partner felosztható. A konkrét esetben a tervező építész (sárga színű) munkája 56 munkarészt tartalmaz a 100-ból, míg az építésvezető (kék színű) 44 munkarészt tartalmaz.
Teljesítménytábla a SIA díjszabályzatának 102 alapján (építészek)
Art. 7.7 SIA 102; 2014. évi kiadás (egyszerűsítve)
A százalékos értékek felosztásának pontosítása
A szolgáltatások és így a két szerződéses partner közötti százalékos értékek felosztásakor mindig van bizonyos mértékű mérlegelési jogkör. Ezt a következő két részszolgáltatás alapján vesszük figyelembe.
Előzetes projekt és költségbecslés
A részleges szolgáltatás „előzetes projekt és költségbecslés” súlya 6 százalék. A fenti példában a tervező építész 4,5, az építésvezető pedig 1,5 százalékot kap. De az egész szolgáltatást az építészre is lehetne rendelni. Ez azt jelentené, hogy a projekt előtti szakaszban a tervező építész készíti el a költségbecslést, és nem az építésvezető. - Véleményem szerint a választott megoldás előnyösebb, vagyis az, hogy az építésvezető elkészíti az első költségbecsléseket, mivel erre valószínűleg jobban képes, mint a tervező építész.
Kreatív irány
A kreatív irányzat súlya 6 százalékos. A fenti példában a tervező építész 4, az építésvezető 2 százalékot kap. Ez a felosztás számomra meglehetősen ritkának tűnik. Gyakran a tervezés menedzsmentjét teljes egészében a tervező építész tevékenységének tekintik.
Összességében a tervező építész részaránya a gyakorlatban valamivel magasabb lehet, mint a fent bemutatott 56 teljesítményrész a 100-ból, és az építésvezető részesedése ennek megfelelően alacsonyabb, mint 44 teljesítményrész.
Megjegyzés az általános irányításról
Az építészeti munka két külön megrendelő tervező közötti felosztásakor figyelembe kell venni az általános menedzsment szempontját. Külön blogbejegyzés ad információt erről a témáról (átfogó menedzsment megosztott építészeti munkával).
Bibliográfia
Ha érdekli a SIA szerinti díjrendszer, olvassa el a következő könyvet tőlem: Bauplanerhonorare - Ratgeber für Bauherren (2017).
További információ a könyvről itt >>>
Ez a könyv példát tartalmaz az építészeti szolgáltatások felosztására is (11. fejezet: „Az építészeti szolgáltatások felosztása”; 137. oldal).
Ez a blog tucatnyi műszaki cikket tartalmaz, amelyek elsősorban az épületek tulajdonosainak szólnak. Tárgyterületek szerint vannak felépítve. A két legfontosabb tématerület a „Díjkérdések” és az „Építés építészrel”. A menü segítségével eljuthat a leginkább érdeklő kérdéskategóriához. - Hans Röthlisberger, ügyfél-tanácsadó, Gwatt (Thun)/Svájc