P) 12 trend az ipari digitalizálásban, amelyeket az LAPP szakemberei azonosítottak
Ezért az LAPP Igazgatósága megvizsgálta az ipari digitalizáció vándorlási irányait, és 12 hipotézist adott ki az ágazat domináns tendenciáiról, amelyek több mint 20 évig érvényben maradnak.
1. digitalizációs trend: A kábeleket és kiegészítőket leginkább az online áruházakban értékesítik. Az elmúlt években a digitális csatornák az LAPP értékesítésének jelentős részét tették ki, és ez az arány továbbra is erőteljesen növekszik - saját platformjain keresztül, például az online áruházakban.
2. digitalizációs trend: Az ügyfelek online küldik el kívánságaikat. Az új digitális technológiák lehetővé teszik az ügyfelek igényeinek digitális felismerését és megrendeléssé alakítását. Az olyan intelligens rendszerek, mint az LAPP e-Kanban vagy az intelligens kábeldob, teljesen független parancsokat indíthatnak el.
3. digitalizációs trend: Nincs kábel adat nélkül Minden gépnek és minden aktív alkatrésznek meg lesz a saját IP címe a jövőben. Ez azt jelenti, hogy minden alkatrész csatlakoztatva van, hozzáférhető és vezérelhető. Ezért arra a következtetésre jutunk, hogy nem lesz több tiszta tápkábel, minden kábel továbbítja az adatokat.
4. digitalizációs trend: A vezeték nélküli technológiákra, mint csatlakozási megoldásra koncentrálunk A vezeték nélküli technológiák sok lehetőséget nyitnak meg - például a mobil autók területén. Az LAPP, mint csatlakozási megoldások szolgáltatója fogja nyújtani ezeket a szolgáltatásokat.
5. digitalizációs trend: kompaktabb, kisebb és könnyebb megoldások A miniatürizálás megállíthatatlan lesz: chipek, érzékelők és gépek - mind kisebbek és erősebbek. Ez új követelményt fog létrehozni: kisebb kábeleket, csatlakozókat és egyéb csatlakozási elemeket.
6. digitalizációs trend: Testreszabott termékek Az ügyfelek egyre inkább "fogyasztókká" válnak (Termelő + Fogyasztó). Arra számítanak, hogy képesek lesznek a vásárolt terméket az igényeikhez igazítani. Egyes ügyfeleknek nagy szükségük lesz az individualizálásra, másoknak nagy szükségük lesz a sebességre. Ehhez többek között szegmentált és differenciált ellátási láncra van szükség.
7. digitalizálási trend: Gyors megrendelések kézbesítése A gyártási és logisztikai ciklusok egyre rugalmasabbá és gyorsabbá válnak. Mindkettő lehetővé teszi a szállítási idő hatalmas csökkenését.
8. digitalizációs trend: Az üzleti folyamatok akár 80% -át digitalizálják
Mivel az individualizáció bonyolultabbá válik, hatékony munkára van szükség az emelkedő költségek elnyeléséhez. Ezeket digitalizálással készítik el, legyen szó online konfigurátorokról vagy automatikus vezérlési interfészekről a gyártásban.
A digitalizáció tendenciája 9: A moduláris termékek, a gazdasági megoldás A versenyképes áron történő testreszabás másik iránya a moduláció. A termékek moduláris felépítése miatt kisebb mennyiségeknél is megtakarítás érhető el.
10. digitalizációs trend: értékesítés, amely után az újrahasznosítás A fenntarthatóság és az újrahasznosítás központi követelményt jelent. A vásárlási döntés az újrahasznosítás biztosításától függ. Ezenkívül a jelentős erőforrások előrelátható hiánya további ösztönzést jelent az újrafeldolgozásra.
A digitalizáció tendenciája 11: Ázsia, a legfontosabb üzleti központ A gyorsan növekvő ázsiai-csendes-óceáni népesség és a középosztály gyors jóléte (a "következő milliárd") aránytalanul növeli India és Kína gazdasági erejét. Ezen túlmenően az ASEAN gazdasági övezete várhatóan gazdaságilag erősen helyreáll. Indonézia várhatóan 2050-re a világ tíz legnagyobb gazdaságának egyike lesz.
A digitalizálás tendenciája 12: Az informatikai készségek fejlesztése A digitalizálás újradefiniálja azokat a kompetenciákat és készségeket, amelyek „elengedhetetlenné” válnak az LAPP vállalatnál. Az informatikai üzlet szétválasztása, mint eddig, nem megbízható modell a jövőben. A vállalatban minden egyénnek szembe kell néznie az informatikával kapcsolatos problémákkal. Ezért a digitalizálás által létrehozott informatikai elképzelések elemi jellegűek lesznek.
Ez a 12 tézis a 2050-es előrejelzések és a jelenlegi előrejelzések kombinációját képviseli, hogy kiemelje a következő évek cselekvési igényeit. Ezek a forgatókönyvek mentális útmutatókként szolgálnak az LAPP jövőbeni stratégiai ciklusának kidolgozásában. Ily módon az LAPP biztosítja, hogy a releváns jövőbeli kérdéseket figyelembe vegyék az üzleti stratégia kidolgozása során.