Pénzügyi számla a 2020-as biztonságról (Nemzeti Csendőrség; Országos Rendőrség)
III. A NEMZETI RENDŐRSÉG MŰKÖDÉSI IDŐJÉNEK KEZELÉSÉNEK NEMZETSÉGEI
A. ÚJ ÓRA CIKLUS AZ ERŐS VAKÁCIÓ CSERÉJÉHEZ
1. Erős kiszámítható, de késői nyugdíj
A nemzeti rendőrség munkaciklusainak reformját 2014-ben kezdték meg azzal a céllal, hogy jobban megfeleljenek a személyzet elvárásainak és elősegítsék a pszichoszociális kockázatok megelőzését, ugyanakkor garantálják a szolgálatok működési kapacitását. A ledolgozott hétvégék számának csökkentése akkor fontos célnak tűnt. Ezzel a céllal párhuzamosan ezt a reformot a munkaidőre vonatkozó európai irányelv 32 (*) követelményei tették szükségessé. Ennek eredményeként elfogadták a 2017. január 30-i rendeletet 33 (*) , magában foglalja az irányelv összes követelményét, amely előírja különösen, hogy minden ügynöknek legalább 11 órás szünetet kell tartania két szolgálati kezdet és legalább 35 egymást követő pihenő óra között hetente.
Az aktív személyzet, valamint az igazgatási, műszaki és tudományos személyzet (IGOT) munkájának megszervezésére vonatkozó általános utasítások 2002. szeptember 18-i módosítása 2016. szeptember 18-án így integrálta az úgynevezett „erős váltás” ciklust, amelyet a szakszervezetek részesítettek előnyben., mert lehetővé teszi a köztisztviselő számára, hogy minden második hétvégén szabadságon legyen, és ne minden hatodik legyen az akkor javasolt egyéb ciklusokban.
Különelőadója 2016 óta rámutatott az ilyen irányultság hibáira 34 (*) . Valójában az erős váltás kialakításához szükséges kiegészítő személyzet átlagos százalékos arányát 8% -nak értékelték. Ezen számítási alapon ennek a munkarendnek a ciklikus rendszerben dolgozó valamennyi egységre történő általánosítása érdekében 4160 FTE-t kellett volna elképzelni ezen felül, vagyis többet, mint az ötéves időtartamra tervezett összes rendőrtiszt felvétele, évi mintegy 205 millió euró pénzügyi költséggel.
2017 őszén az alkalmazottakat képviselő szervezetek a nehéz műszak meghosszabbítása mellett döntöttek. A személyzetvesztés kockázatának csökkentése érdekében és a különleges előadó ismételt ajánlásaival összhangban a főigazgató befagyasztotta a magas műszak meghosszabbításának lehetőségeit, és missziót indított a különböző ciklusok teljes év (2018) értékelésére. ) célja, hogy objektíven azonosítsa hozzájárulásaikat és hátrányaikat, valamint hogy megoldja az adminisztráció és az alkalmazottak közötti dilemmát.
Ez az Országos Rendőrség Főfelügyelősége (IGPN) által e kérés nyomán 2019 márciusában kiadott jelentés megerősítette az erős értékesítés korábban feltárt hiányosságait, különösen:
- átlagosan 8,66% -os személyzeti költség a gyengén megerősített speciális egységek (+ 3,72%) és az intervenciós és a sürgősségi rendőri egységek (UIPS) között, amelyek méretüktől függően +10 és + 11% között mozognak;
- meglehetősen tartós aktivitás az erős napokon, de csökkenő potenciál az erős napokat leszámítva, amelynek következménye a rendőri mentésre vagy a járőrözésre szánt legénység számának csökkenése, ahol nem volt megerősítés;
- a terhek átadása más egységeknek (GSP, BAC.) a hibás UIPS pótlására;
- néha nagyon éles feszültség az erős műszakban lévő egységek és az igazságszolgáltatásért felelős egységek között, heti üzemmódban, amelyek azt mondják, hogy az erős napot követő napon áttelepítik őket az áthelyezések, annál rosszabbul elfogadták, amikor a hétvégén előfordulnak kötelesség;