Peter Laurence J alapelve
Szia, itt Poly!
Az Ön szolgálatába állítottam, hogy kedvezményeket, ingyenes termékeket és egyéb szolgáltatásokat nyújtsak Önnek az oldalunkon. Kezdetnek hangoskönyvet kap INGYENES. Örülök az ajándékoknak? Regisztrálj itt!
FIZIKAI TERMÉK
Visszatérítéssel is megvásárolható. Futár szállítja.
1969-ben Laurence J. Peter kulturális jelenséget hozott létre csodálatos, nyilvánosságra hozott, vicces dolgozatával az üzletről és az életről - Péter alapelve. Szavai és elméletei ma is ugyanúgy érvényesek, mint akkor. Azzal a kérdéssel és megválaszolva az örök kérdést, hogy "Miért mindig rosszul végződnek a dolgok?", Peter felháborítóan vicces, de őszinte módon tárja fel a társadalmunkban, a munkahelyen és a világunkban oly agresszíven jelen lévő alkalmatlanságot. látnok.
A szerző azt kutatta, hogy az alkalmazottak hogyan lépnek előre hierarchiában, és mi történik velük az előléptetés után. A foglalkozási alkalmatlanság mindenütt jelen van. Gyakran előfordul, hogy a munkavállalót kompetencia pozícióból inkompetenciává léptetik elő. A hierarchiában minden alkalmazott hajlamos előrelépni a hozzá nem értés szintjére.
Péter elve a kulcs az összes hierarchikus rendszer megértéséhez, és ezért a civilizáció teljes szerkezetének megértéséhez.
"Apám különösen örült annak az áltudományos zsargonnak, amelyet Dr. Peter talált ki annak a furcsa és pazarló viselkedésnek a leírására, amelyet alkalmatlanságuk miatt lusták. Peter abszurd és komikus neveket adott a szakmai élet tragikus valóságának. Az egész könyv előfeltétele, az alkalmatlanság állapota, amelyet Peter "Végső keretképző szindrómának" nevezett, néhány embert "rendellenes tabulológia" ("szokatlan és nagyon jelentős irodai elrendezés") kidolgozásához vezet. Ez a patológia nyilvánul meg például a "táblázatos gigantizmus" (a rögeszmék miatt, hogy nagyobb irodával rendelkezik, mint a kollégák). Apám vállalkozását különösen befolyásolta a "ringató szindróma" ("teljes képtelenség a döntések meghozatalára") és a "belélegzett tehetetlenség" ("az a szokás, hogy vicceket csinálj a munkád helyett"). - Robert I. Sutton
További információ a könyvről "Péter elve"
Péter elve sok ígéretes ötletet kínál, amelyeket még nem alaposan tanulmányoztak.
Peter azt állítja, hogy sok alkalmazott soha nem veszi észre, hogy elérték az alkalmatlanság szintjét, ami jót tesz az alkalmazottnak, mondja, mert „mindig elfoglalt, soha nem veszíti el a reményt a jövőbeli előrelépésre és így boldog és egészséges marad ".
Ez a következtetés ellentmond sok szakértő véleményének, akik arra ösztönzik az alkalmazottakat - különösen a vezetőket -, hogy "kemény igazságokkal" és "kegyetlen valósággal" nézzenek szembe. A legtöbb alkalmazott teljesítményértékelésének az az ötlete, hogy ha megfelelő visszajelzést ad az alkalmazottaknak az erősségeiről és gyengeségeiről, akkor motiváltak lesznek gyengeségeik kiküszöbölésére, és ezért jobb eredményeket érnek el.
Dr. Peter teljesen más logikát használ. Azt állítja, hogy bármely szervezetben sok alkalmazott elérte a képtelenség szintjét, mindannyian oda fognak kerülni, és a szervezetek ritkán bocsátanak ki képtelen embereket.
Ezt a logikát követve a "végső keretet" elérő emberek számára elvégzett teljesítményértékeléseket lehet a legjobban felhasználni a kompetencia illúzióik táplálására - nem pedig azon gyengeségek azonosítására, amelyeket képtelenek kijavítani. Soha nem hallottam olyan teljesítményértékelő rendszerről, amelyet tudatlanság generálására és a valóság elfedésére terveztek, de Dr. Peter logikája azt sugallja, hogy egy ilyen rendszer boldogabb és egészségesebb alkalmazottakhoz vezetne - ezáltal csökkentenék a betegnapokat. és a személyzet ingadozásai.
A kreatív alkalmatlanság egy másik ötlet Péter elve . Peter úgy vélte, hogy a nem szándékos munkavégzés és a nyilvános munkavégzés a legjobb módja annak, hogy a munkavállaló elkerülje a végső foglalkoztatást, és széles körű alkalmazása esetén a legjobb módszer kompetens emberekkel teli szervezetek létrehozására.
További kutatásokra van szükség annak megállapításához, hogy a kreatív alkalmatlanság széles körben elterjedt és hatékony stratégia-e, de ennek ellenére az elmém előrelép. Képzeljen el egyetemi kurzusokat és vezetői műhelyeket, amelyeken a hallgatók megtanulják, hogyan kell kissé szakszerűtlenül öltözködni, vagy hogyan lehet rossz és unalmas beszédeket mondani (mintha azt hallanám, hogy a tanár azt javasolja: "beszélj összefüggéstelenebben" és "kérlek, te kérlek, ne nézz többé a nyilvánosságra ”) és arról, hogyan lehet„ elfelejteni ”részt venni a felettesekkel tervezett üléseken, hogy megállapítsák, hogy elérték az alkalmatlanság szintjét. Ha a képtelenség elkerülhetetlen, talán mindannyiunknak meg kellene tanulnunk elsajátítani azt az általunk diktált körülmények között - és nem pazarolnunk annyi időt arra, hogy megpróbáljuk elérni a kompetenciát, amelyre Peter meghatározása szerint nehéz hozzájutni.
Bármennyire is furcsának tűnik Dr. Peter szervezeti hierarchiával kapcsolatos perspektívája, a könyv fő gondolatai - és sok apró őrült ötlet is - a szervezeti élet elfogadott tényei.
Péter elve frontálisan ütközik komoly ajánlások halmával, amelyet oktatók, guruk és üzleti tanácsadók óriási ipara köpött ki. Talán Dr. Peter rájött, hogy ezek az ellentétes, rendhagyó gondolatok nem terjednek el, ha egy hétköznapi, túl komoly üzleti könyvbe állítják őket. Ezen ékszer sikere és hosszú élettartama azt sugallja, hogy Dr. Peter szándékától függetlenül egy komoly, paródiának álcázott üzleti könyv megírása zseniális döntés volt.
A foglalkozási alkalmatlanság mindenütt jelen van.
Úgy látjuk, hogy bizonytalan politikusok rendíthetetlen államférfiként jelentkeznek, és az a "mérvadó forrás", aki a "nehezen értékelhető helyzetet" okolja az elkövetett félretájékoztatásért. A kéretlen és szemtelen köztisztviselők megszámlálhatatlanok; valamint katonai parancsnokok, akiknek harci retorikájával ellentmond a viselkedési félénkség, és számtalan kormányzó, akiknek veleszületett szolgasága megakadályozza őket abban, hogy hatékonyan uralkodjanak.
Kifinomultságunkban gyakorlatilag figyelmen kívül hagyjuk az erkölcstelen papot, a korrupt bírót, az inkoherens ügyvédet, az írni képtelen szerzőt és a varázslatot nem tudó angoltanárt. Az egyetemeken olyan adminisztrátorok nyilatkozatait látjuk, akik rettenetesen rosszul kommunikálnak beosztottaikkal, és az oktatók monoton előadásait nehezen hallják, vagy lehetetlen megérteni.
A képtelenséget látva minden szinten, bármilyen hierarchiában - politikai, jogi, oktatási és ipari szinten - feltételeztem, hogy az ok a foglalkoztatásra vonatkozó szabályok velejárója. Így kezdődött komoly kutatásom arról, hogy az alkalmazottak hogyan lépnek előre egy hierarchiában, és mi történik velük az előléptetés után.
Péter elve ez a kulcsa az összes hierarchikus rendszer megértésének, és ezért a civilizáció teljes szerkezetének megértéséhez. Néhány különc megpróbálja elkerülni a hierarchiákban való részvételt, de mindenki részt vesz az üzleti életben, az iparban, a szakszervezetekben, a politikában, a kormányban, a katonaságban, a vallásban és az oktatásban. Péter elve mindenkire érvényes.
Ez rólad szól!
Természetesen sokan közülük egy vagy két előrelépést kaphatnak, a készség szintjétől a magasabb szintig. De az abban a helyzetben lévő kompetencia újabb előléptetésre képesíti őket. Bármely egyén esetében, az ön esetében, az én esetemben a végső előrelépés a kompetencia szintjétől az alkalmatlanság szintjéig tart.
Tehát, ha elegendő idejük van - és elegendő számú lépést téve a hierarchiában -, minden alkalmazott eljut a képtelenség szintjére, ahol marad.
Peter következményei szerint:
Idővel az a tendencia, hogy bármely tisztséget egy alkalmazott tölt be, aki alkalmatlannak bizonyul feladatai ellátásában.
Természetesen ritkán talál olyan rendszert, amelyben az összes alkalmazott elérte saját alkalmatlanságát. A legtöbb esetben tesznek valamit a látható célok előmozdítása érdekében, amelyekhez a hierarchia létrejött.
A munkát azok az alkalmazottak végzik, akik még nem érték el saját alkalmatlanságukat.