Rejtett költségek, látható költségek a KKV 2 ellenségének
A jövedelmezőség növelése érdekében a kkv-menedzserek olyan tőkeáttétellel rendelkeznek, amelyet nem mindig valós értékük alapján ítélnek meg: költségcsökkentés, látható vagy rejtett. Szakértelem, amely megmutatja az értékelésük értékét, hogy ösztönözze a kkv-vezetőket a gyors csökkentésre. Néhány tipp ezeknek a költségeknek a csökkentésére az Alma Consulting cég által a Goodwill menedzsmenthez kapcsolódó 11. barométer eredményei alapján.
Ezenkívül a Gras Savoye bróker- és tanácsadó cég Willis Towers Watson által végzett tanulmánya kiemeli, hogy a hiányzások száma 4 év alatt tovább nőtt, és hogy a legalább egy kiesést kérő alkalmazottak aránya 8% -kal nőtt, és a kiesések átlagos éves időtartama 46,7-ről 50,3 napra nőtt.
Fedezze fel a rejtett költségeket
A rejtett költségek azok a költségek, amelyek nem jelennek meg a számviteli rendszerben. Nagyon gyakran keverednek a termékek és tevékenységek költségeivel. Még ha nem is léteznek a vállalat információs rendszerében, megtámadhatják annak teljesítményét, sőt létét is. Legtöbbször a rejtett költségek egy emberi diszfunkcióból származnak, amely kapcsolódik a szervezethez, a menedzsmenthez, vagy egész egyszerűen az emberi természethez: hiányzások, forgalom, munkabeszüntetés, teljesítmény és minőség csökkenése ... Ezeket a diszfunkciókat ritkán mérik, például idő vagy erőforrások hiánya. Sok játékos összehasonlítása azonban azt mutatja, hogy a rejtett költségek becslése gyakran jóval magasabb, mint a vezetők által maguk által készített értékelések. Vegyük a munkabeszüntetés esetét, amely világosan mutatja a félig rejtett költség pénzügyi értékelésének összetettségét.
Mérje meg a munkabeszüntetés költségeit
Ellensúlyozni a hiányzások tényezőit
A HRD-k 61% -a megfigyeli, hogy a hiányzások 3 fő tényezője a munkavállalók demotivációja (25%), az alacsony munkában való részvétel (22%) és a szervezethez való tartozás alacsony érzése (13%). Szerencsére vannak hatékony megoldások a kkv-k humántőkéjének növelésére és a csapatokon belüli pozitív dinamika megteremtésére. A vezető választhatja a képzési műveletek beállítását. Ez a megoldás a munkavállalókat egy szakmai fejlesztési projekt részeként vonja be, és lehetővé teszi új irányok végrehajtását a vállalat számára. Egy másik megoldás egy kihelyezett "üzemi tanács" rendszer integrálása, a fizetésemelés alternatívája, amely értékeli a munkavállalókat és a körülöttük lévőket, hűséget épít és erősíti a vállalathoz tartozás érzését. Mindezen akciók célja a motiváció javítása, hogy jobban szolgálja a mobilizációt és a vágyat a vállalat előremozdítására. Példánk befejezéséhez közvetlen hatásuk van a hiányzásokra.