Részvételi vezetői stílus Magas vezetői készség szükséges
A részvételi vezetési stílus hasonló jellemzőkkel rendelkezik, mint a kooperatív vezetési stílus. A részvétel szó latinból származik, és együttműködésként vagy részvételként jelent. Ez azt jelenti, hogy a vezetési stílus lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy saját maguk által javasolt megoldásokat és ötleteket vigyék be a vállalati folyamatba. Ezért nagyon ajánlott képzett alkalmazottak számára. Ehhez azonban a vezetőtől magas szintű vezetői készségekre van szükség.
Főbb jellemzői
A részvételi menedzsment stílusával az alkalmazottak kidolgozhatják saját javaslataikat. A felettes véleménye azonban súlyt hordoz. Így közösen megtárgyalt megoldások után döntheti a mérleget. De Minden alkalmazott beépítheti tudását és érdekeit a döntéshozatali folyamatba, és így befolyásolhatja a döntést. Feltételezzük, hogy az alkalmazottak hajlandók vállalni a felelősséget. Személyes teljesítmény révén hozzá kell járulnia a vállalat sikeréhez, és költségesen és célorientáltan kell cselekednie. Ugyanakkor a vezetőnek képesnek kell lennie a visszalépésre.
A részvételi vezetési stílus hierarchiája nem túl nagy. Itt az egyes munkavállalók szorosabban integrálódnak a társaságba, hasonlóan a szövetkezeti vezetési stílushoz. Ez a vezetési stílus különösen ajánlott magasan képzett alkalmazottak számára. Például az orvosi vagy technikai területeken gyakran vannak olyan helyzetek, amikor a felügyelőnek maga nem rendelkezik műszaki döntéshozatali hatáskörrel vagy kompetenciával, de mégis felelős.
előnyöket
A részvételi menedzsment stílusával az egyes munkavállalók magabiztosabbá válnak, mert részt vehetnek a döntésekben. Nem függ a menedzsertől, inkább egy olyan érzés alakul ki benne, hogy ő és a vezető függ egymástól. Mivel ő felel egy feladatért, a munkavállaló nem érzi magát cserélhető funkcionáriusként.
A részvételi menedzsment stílus szervezeti felépítése vertikálisan szervezett munkacsoportokat tartalmaz, amelyben a szakértők közötti kollegiális együttműködés felszínes, így tendencia van a teljesítmény növelésére.
- jobban összehangolja a vállalat és a munkavállalók érdekeit
- A felesleges konfliktusok elkerülése
- Az alkalmazottak integrálásával alig van ellenállás a változásokkal szemben
- az alkalmazottak nagy készsége a továbbképzésre
Hátrányok és kockázatok
Forrás: ra2studio/Shutterstock.com
Ez a vezetési stílus általában egy kötélen járást jelent a menedzser számára, és magas szintű vezetési képességeket igényel. A A munkavállalók részvétele kívánatos és fontos, de a túl magas részvétel motiváció hiányához vezethet. A sürgős feladatok vagy rutinfeladatok elhanyagolhatók akkor is, ha az alkalmazottaknak túl nagy kihívást jelentenek a saját maguk által javasolt megoldások és ötletek kidolgozásához. A túl kevés részvétel viszont a felelősségvágy hiányát eredményezheti.
Részvételen alapuló vezetési stílus vs. laissez-faire vezetési stílus
A laissez-faire menedzsment stílust a vezető passzív hozzáállása jellemzi, míg a részvételi menedzsment stílusban az alkalmazottak is benne vannak, de a vezető még mindig az egyensúly csúcsa. A részvételen alapuló vezetési stílusú vállalkozásban való beleszólás önbizalommal tölti el az alkalmazottakat. Egy laissez-faire vezetési stílusú társaságban azonban nagyobb a cselekvési szabadság, és saját elképzeléseik szerint alakíthatják ki munkahelyüket és munkájukat. Szabályok meghatározása nélkül irányíthatja magát az alkalmazottak csoportjain belül. A vezető azonban nincs kéznél, ha problémák vannak. Cserébe lehetőséget kapnak arra, hogy erősségükkel hozzájárulva kreativitásukat népszerűsítsék. A magas szintű önrendelkezés miatt a megoldásokat hatékonyan és függetlenül dolgozzák ki. Míg a részvételi vezetési stílusban vertikális hierarchia van, a laissez-faire vezetési stílusban egyáltalán nincs.
A személyes felelősség növelheti az alkalmazottak motivációját mindkét vezetői stílusban, és a teljesítmény növekedéséhez vezethet. Mivel azonban a felügyelőtől nem érkezik visszajelzés a laissez-faire menedzsment stílusban, egy ponton csökken a motiváció és következésképpen a teljesítmény. A részvételi menedzsment stílusában visszajelzés áll rendelkezésre, és ha hiányzik a motiváció, a vezető még mindig beavatkozhat a szabályozáshoz, biztosítva a motiváció fellendülését.
A A laissez-faire irányítási stílusban az információk továbbadása az alkalmazottak felelőssége. Ideális esetben ez a folyamat zökkenőmentesen zajlik. De stagnálás is lehet, amint feszültség támad a kollégák között. Mivel a menedzser a lehető legnagyobb mértékben kívül esik mindenben, ez jelentősen lelassíthatja a műveletet. A részvételen alapuló vezetési stílus mellett nem minden a munkavállalók felelőssége. Itt inkább a funkciók egyfajta hálózatosítása létezik.
Résztvevő vezetési stílus vs. autoriter vezetői stílus
Forrás: Black Jack/Shutterstock.com
Amikor fontos döntést kell gyorsan meghozni, akkor az autoriter vezetési stílusnak van értelme. Végül is vannak olyan helyzetek, amikor elengedhetetlen a határozott, gyors cselekvés. De ilyen vezetési stílus mellett az alkalmazottaknak soha nincs beleszólásuk, még akkor sem, ha egyszerű és nem annyira fontos döntésekről van szó az alkalmazottak a saját maguk által javasolt megoldásokat és ötleteket hozhatják be részvételi menedzsment stílusban.
Az autoriter vezetési stílusban a felelősség területei egyértelműen szabályozottak. Nem szükséges tisztázni a kompetenciákat, mivel egyértelműség van, és minden alkalmazottnak be kell tartania a vezető utasításait. Az alkalmazottak azonban nem érzik úgy, hogy valóban integrálódtak volna a cégbe. Más a helyzet a részvételi vezetési stílussal. Az alkalmazottak részleges felelőssége miatt a vállalat érdekei jobban összehangolhatók a munkavállalók érdekeivel.
Részvételi vezetési stílus vs. patriarchális vezetési stílus
Ellentétben a részvételi vezetési stílussal, amelyben az alkalmazottak ötletekkel és javasolt megoldási javaslatokkal járulhatnak hozzá, a patriarchális vezetési stílusban a vezető egyedüli döntési jogkörrel rendelkezik. Ennek ellenére a menedzser különösen elkötelezettnek érzi magát a vállalat és alkalmazottai jóléte iránt. Tehát megpróbálja meggyőzni alkalmazottait (főleg családtagjait) döntéseiről.
Míg a részvételi menedzsment stílus előnyt jelent a szakemberekkel rendelkező vállalatoknál a szükséges ismeretekkel nem rendelkező alkalmazottak patriarchális vezetési stílusának van értelme. A patriarchális vezetési stílusban a felettes úgy látja, hogy beosztottjai védelemre szorulnak. Ezért bizonyos rendet ad nekik, és folyamatosan fegyelmezésre ösztönzi őket. A beosztottaknak nincs beleszólásuk ebbe az ügybe.
Bizonyos mértékben a teljesítmény növekedéséhez vezet
Mivel a vertikálisan szervezett munkacsoportok szakértőinek kollegiális együttműködése áll az előtérben, minősített teljesítmény és növekedés tapasztalható. Az alkalmazottak magabiztosabban járnak el az együttdöntés és az önszabályozás jogának köszönhetően. Mivel integrálódtak a cégbe, jobban tudnak azonosulni vele, és folytatni kívánják innovatív képzésüket.
Mit gondol a részvételi vezetési stílusról? Kortárs? Volt már tapasztalata róla?