Romániai vállalatok nemzetközivé válása - FARMEC SA
Stratégiák a külföldi piacok behatolásához
A román vállalatok nemzetközivé válásának szövege - FARMEC SA
1. A vállalat leírása, identitása és stratégiai helyzete 1.1. Tevékenységi területe, a társaság rövid története és jelenlegi helyzete a hazai és a nemzetközi piacon 1.2. A vállalat küldetése 1.3. Forgalom és a kínált főbb termékek 1.4. SCFarmec SA Kolozsvár (a SWOT szerint) 1.5.Szervezeti kultúra 1.6 Az exportra választott termékválaszték igazolása 2. A nemzetközi piacok kiválasztása 2.1. Németország 2.2. Nagy-Britannia 2.3. Hollandia 2.4. Magyarország 2.5. Ausztria 2.6. Oroszország 3. Célpiac 3.1. Termékpotenciál 3.2 Terjesztés helyi szinten 4. A célpiacra lépés módjának megválasztása és indoklása 5.Következtetések Irodalomjegyzék
Ezenkívül a Farmec 2005-ben új bizonyítékot adott a vitathatatlan presztízséről, és a tevékenységi terület szerinti rangsorban az első helyet foglalja el a Magánvállalatok Nemzeti Topjának 13. kiadásában kapcsolatos a fentiek figyelembevételével megállapítható, hogy a FarmecS.A. A ClujNapoca hatékonyan lépett be az európai gazdasági iparba, mind a termékek minősége, mind az alkalmazott modern technológiák és a népszerűsített értékek tekintetében, a jövőre kész hagyományokkal rendelkező vállalat.
1.2. A vállalat küldetése "Küldetésünk, hogy Délkelet-Európa egyik legnagyobb kozmetikai gyártója legyünk, termékeinket, dizájnunkat és megjelenésünket folyamatosan a fogyasztói igényekhez igazítva, és nem utolsósorban az optimális feltételek megteremtése érdekében Liviu Turdean, vezérigazgató
1.3 Forgalom és a kínált fő termékek Mind a kapott gazdasági és pénzügyi eredmények (a forgalom 2006-ban 19 millió dollár volt, ami emelkedő tendenciát mutat), valamint a Farmec S.A. piaci részesedése. bemutatja a vállalat tagadhatatlan értékét a kozmetikai piacon. A FarmecS.A. Által kínált fő termékek a következők: wellness termékek; arc és test termékek; hajápolási termékek; smink termékek; dezodor; bőrkozmetikumok; strand termékek; fogászati higiéniai termékek; kozmetikai szekrény termékek; háztartási vegyszerek; professzionális tisztítószerek; fertőtlenítőszerek és egészségügyi anyagok; rovarölő szerek; munkavédelmi termékek. Ami a termékválasztékot illeti, a Farmec S.A. saját márkákat árul, mint például:
Gerovital növény Gerovital növény Erős Gerovital Stop pattanás Gerovital Sun Gerovital H3 Aslavital Doina Farmec Triumph Ada Contour Aslamed Water Lily Dermofarm Athos Deo Favorit Lara
A Farmec laboratóriumokról
Erősségek Vezető a romániai kozmetikai piacon és Délkelet-Európa egyik legfontosabb kozmetikai gyártója; Jelentős forgalom; Nagyon változatos termékkínálat és nagyon fejlett saját disztribúciós hálózat; A román kozmetikumok szimbóluma, nagy hagyomány; Jelentős éves beruházások felújításra és korszerűsítésre; A termékek folyamatos diverzifikálása; Intenzív kutatási tevékenység; Fokozott figyelem a környezet megőrzése érdekében
Gyengeségek A termékek kiszerelésének hiányosságai (csomagolási és reklámkampányok); Megfelelő promóció hiánya a potenciális külföldi piacokon; Nem vonzza elegendő külső finanszírozási projektet.
Lehetőségek a Farmec termékek felértékelődése külföldön; A Gerovital H3 termékcsalád nemzetközi elismertsége, valamint Prof.dr.né a geriátria és a gerontológia terén elért érdemek. Ana Aslan; A kozmetikai termékek piacának fejlődése (különösen az elmúlt 2 évben) (főleg közepes és magas árúak); A fogyasztók vásárlóerejének növelése az Európai Unióba történő integrációval és az innovatív, magas színvonalú termelés előnyben részesítésével; A közösségi piacra történő export nagyobb esélyei; Nagyban fejleszti a kozmetikai termékek piacának azon szegmensét, amelyben a vállalat érvényesülhet. A közvetlen értékesítési trendek bővítése.
Fenyegetések Az azonos tevékenységet folytató hazai vállalatok offenzívája: Elmi ProdFarm, Gerocosen, Apicol Combine, Gerovital Cosmetics, jól meghatározott piaci szegmenseket céloz meg;
Beiersdorf (Nivea Visage), valamint a LOreal Paris, a kutatásba és fejlesztésbe jelentős mértékben befektető vállalat offenzívája, amely egyértelmű stratégián alapul a versenytechnológiai előnyeinek kommunikálásában; Fokozott piaci szelektivitás és különös hangsúly a minőségen (az európai jogszabályok által előírt új szabványok); A piacon már jelen lévő bolgár és lengyel gyártók kínálatának növelése Változó vámok megléte államonként az ápolás és kozmetika területén. 1.4. Vállalati stratégia