Sokszínűség, kiegészítő jelleg vagy torzító tükör
Sokféleség. A szó jelentéssel van ellátva, néha fejjel lefelé. Összetévesztve utal az etnikai vagy kulturális eredet, a vallás, a nem, az eszmék, az életkor fogalmára, és végül mindarra, ami az embert "mássá" teszi.
A fogalom jelen van a politikai kontextusban, például a Közel-Keleten, Európában vagy másutt bekövetkezett válságok összes következményében. Megtalálható az üzleti életben is, legyen szó globalizációról, a demográfiai változásokról, valamint a különféle csoportok és kisebbségek gazdasági súlyáról, a tehetségek hiányáról, a csapatok összetételéről és méretéről. Menedzsmentről vagy a kormányzás kérdéseiről és az igazgatóságok összetétele. Ezután az értékteremtés és az értékek lehetőségeinek kérdése.
Jean Lapierre folyamatosan ismételte, hogy az embereket két dolog motiválja: a nyereség csábítása és a veszteségtől való félelem. Mi lenne, ha mindannyian a távcső másik végén keresztül néznénk a különbséget, bármi is legyen az, és nem azon gondolkodunk, hogy mit kockáztathatunk meg azzal, ha nagyobb teret engedünk a sokszínűségnek, az összes definíció együttvéve, hanem arra, hogy mit kockáztat elveszteni… ha mégis ne csináld ... Úgy, hogy inkább "és" gondolkodsz, nem pedig "vagy"? Például hogyan profitálhatok az én nézőpontomtól eltérő nézőpontokból, nézőpontokból ÉS fordítva, mit hozhatok a másiknak? El tudja képzelni a csapatait, amelyek erősek mindezekben a különbségekben, ezekben a kiegészítőkben? Képzelje el, hogy képesek-e megragadni és megteremteni az üzleti lehetőségeket, itt és bárhol a bolygón, ha a szervezetének sikerült olyan környezetet biztosítani, amely mindenki számára lehetővé teszi, hogy szabadon kifejezhesse magát, világos struktúrát, az eredményekre való összpontosítást, amelynek jelentése van, fontossága mindenki számára.