Symrise sajtóbemutató MarketScreener

Symrise: sajtóbemutató

Dr. Heinz-Jürgen Bertram (vezérigazgató), Olaf Klinger (pénzügyi igazgató) - Holzminden, 2020. augusztus 6.

1. Üzletfejlesztés 2020 első féléve
2. Kitekintés és célok

1 Üzletfejlesztés 2020. I. félév

Pénzügyi kiemelések 2020 első félévében

Nagyon nyereséges növekedés a globális koronaválság ellenére

Üzleti szabad cash flow 2

EBITDA + 11,9% 1 - 393 millió euró

Nettó adósság/EBITDA (N) 5

beleértve a nyugdíjakra és hasonló kötelezettségekre vonatkozó jutalékokat 3,0x

Változás a portfólióban a táplálkozás, a higiénia és az ellátás területén.

2019 első féléve a vállalati felvásárlásokkal kapcsolatos tranzakciós és integrációs hatásokhoz igazítva

Üzleti szabad cash flow = EBITDA (N) befektetések +/- a forgótőke változásai

5 EBITDA (N) átszámítva a teljes évre

A 3. a Symrise AG részvényeseire vonatkozik

A Symrise kihívásokkal teli piaci körülmények között is folytatja a növekedési pályát

Milliárd euróban (az értékesítés növekedése% -ban)

+3,4% -os organikus értékesítés-növekedés

Főleg a táplálkozás és

+Az árbevétel 7,6% - os növekedése az ADF/IDF jelentési pénznemben

106 millió euró, negatív deviza hatások

Összességében jó növekedés, a portfólió kereslet-változással

Értékesítés szegmensenként 2020 első félévében

A táplálkozás, mint a H1 legnagyobb növekedési mozgatórugója

Millió euróban (az árbevétel növekedése% -ban)

Jó igény a fogyasztói illatok és szájápolás iránt; Finom illatok és napvédelem, amelyeket a lezárások és az utazási korlátozások befolyásolnak;

További mentol kapacitások

A fogyasztás elmozdulása az otthoni termékektől az otthoni termékekig sós növekedést eredményez; Csökken az italok és cukrászda iránti kereslet

Az állateledel tartósan kétszámjegyű növekedése a megnövekedett globális kereslet hatására; Az ADF/IDF megfelel az elvárásoknak

A jövedelmezőség nagyon magas szinten - a fedezeti cél meghaladta

Symrise csoport és szegmensek 1

millió euróban/EBITDA különbözet ​​az értékesítés% -ában

Az EBITDA csoportszinten 11,9% -kal 393 millió euróra nőtt a nehéz gazdasági környezet ellenére

1 2019 integrációs és tranzakciós költségekre normalizált

Üzleti szabad cash flow 37% -kal

Üzleti szabad cash flow: 10,5%

Éves többlet 16 millió euró

Az egy részvényre jutó eredmény 11 centtel nő

1 integrációs és tranzakciós költségekre normalizált

A 3. a Symrise AG részvényeseire vonatkozik

2 Üzleti szabad cash flow = EBITDA (N) befektetések +/- a forgótőke változása

A koronai válság megváltoztatja a fogyasztói magatartást

A széles alap biztosítja az ellenálló képességet és a növekedést

Egyes alkalmazási területeken kevesebb a kereslet a lezárások és az utazási korlátozások miatt, míg mások profitálnak a megváltozott fogyasztói magatartásból. Nagyon diverzifikált portfóliónkkal továbbra is gyorsabban akarunk növekedni, mint a piac.

Kevesebb igény a lezárások miatt

Kissé alacsonyabb kereslet

Nagy a kereslet a fokozott otthoni főzés miatt

Ételek A növekvő házi főzés miatt növekvő kereslet

A várakozásokon felüli növekedés

Alacsony kereslet a lezárások miatt

Nagy az igény a gondozási és higiéniai termékek iránt

Kiváló kétszámjegyű növekedés

Kevesebb kereslet az utazási korlátozások miatt

az alacsonyabb illatigény miatt

Két számjegyű növekedés a kiegészítő kapacitások és a higiéniai termékek iránti nagy kereslet miatt

1 A Symrise többségi részesedéssel rendelkezik a svéd Probi AB vállalatban

A Symrise Párizsban nyitja meg a "L'Appartement Étoile" -t

A luxusillat-szektor jelenlétének bővítése

A L'Appartement Étoile segítségével a Symrise inspiráló alkotási folyamatként újratervezte az illatok fejlesztését. A kreatív csere és az ügyfelekkel folytatott szoros párbeszéd megerősítése.

Emelt jövedelmezőségi cél: EBITDA ráta 21-22%

A koronai válság eddig nagyon jól megbirkózott

Gyorsabban nő, mint az érintett piac

 A Symrise valamennyi helyszínén intézkedéseket kezdeményezett,

annak biztosítása, hogy alkalmazottai és partnerei a lehető legjobb helyzetben legyenek

Védje a vírus hatásait .

Fully Teljesen működőképesek vagyunk, ügyfelekké válunk

a szokásos módon megbízhatóan szállítják.

 A válság megerősíti ellenálló képességünket és egyensúlyunkat

Wide Széles körű termékmegoldásainkkal a

Tálaljon ételt, valamint személyes higiéniát és higiéniát

mi különösen ezekben az időkben a

a bevált stratégiánk következetes végrehajtását tükrözik

Értékesítés a feltörekvő piacokon

20 - 23% a továbbfejlesztett portfólió-összetételnek köszönhetően

2022-re 4–5% -os nagyberuházások teljesültek

30 - 50% még mindig a célfolyosón van

1 Tudományalapú cél (SBT) 2016–2025

Pénzügyi naptár 2020 és kapcsolatfelvétel

Vállalati kommunikáció és fenntarthatóság

Ez a dokumentum előretekintő megállapításokat tartalmaz, amelyek a Symrise AG vezetésének aktuális becslésein és feltételezésein alapulnak. A jövőbeni üzletmenet és azok az eredmények, amelyeket a Symrise AG és kapcsolt vállalatai ténylegesen el fognak érni, számos kockázatnak és bizonytalanságnak vannak kitéve, ezért jelentősen eltérhetnek az előremutató állításoktól. Ezen tényezők közül sok nem áll a Symrise AG ellenőrzése alatt, és nem lehet előre pontosan megbecsülni. Ezek a tényezők pl. B. a jövőbeni gazdasági fejlődés, a versenytársak és a piacon részt vevők tevékenysége. A Symrise nem szándékozik és nem is vállalja az előremutató nyilatkozatok frissítését.

Mellékletek

Symrise AG közzétette ezt a tartalmat 2020. augusztus 06 és kizárólag az abban foglalt információkért felel. Forgalmazza nyilvános, szerkesztetlen és változatlan, tovább 2020. augusztus 7., 07:53:18 UTC

---