Szeretni vagy elveszíteni őket - Beverly Kaye üzleti hangoskönyvek
HASZNÁLJON INGYEN egy töredéket
Formátum: MP3, 160-320 kbps - sztereó
Visszatérítéssel is megvásárolható. Futár szállítja.
Szia, itt Poly!
Az Ön szolgálatába állítottam, hogy kedvezményeket, ingyenes termékeket és egyéb szolgáltatásokat nyújtsak Önnek az oldalunkon. Kezdetnek hangoskönyvet kap INGYENES. Örülök az ajándékoknak? Regisztrálj itt!
FIZIKAI TERMÉK
Visszatérítéssel is megvásárolható. Futár szállítja.
Az már köztudott, hogy a vállalat alkalmazottainak cseréje jelentős költségekkel jár, akár az éves fizetésük értékének 200% -áig. Ezért a személyzet megtartása jelenleg az üzleti környezet egyik fő témája. Számos felmérés kimutatta, hogy sok vállalat alkalmazottai elégedetlenek a különböző szempontokkal, ezért szakmai teljesítményüket nem teljes mértékben teljesítik.
A "Love 'em or loss' em: Getting good people to stay" című bestseller bármely terület vezetőinek nem kevesebb, mint 26 stratégiát kínál, A-tól Z-ig, amelyek révén azonosíthatják a saját alkalmazottaikat érdeklő témákat, és ezáltal tarthatják őket be és motiválttá.
Tudjon meg többet a "Szeressétek vagy veszítsétek őket: a jó emberek maradandóságának meghatározása" című szerelemkönyvről
„Szervezetként átvettük a Szeretet vagy elveszítjük fogalmakat, és az első évben az érintettség pontszáma hat ponttal volt magasabb, mint az iparunk hasonló szervezeteinek, és tizenhat ponttal magasabb, mint az előző évben. Szeretni vagy elveszíteni őket nekünk működik. ” - Michael Svagdis, a Morrison Healthcare Food Services elnöke
"Megnyugtató és hatékony megközelítés, amely motiválja azok gondolatait és szívét, akik meghatározzák márkáját és versenyelőnyét - alkalmazottak! Kaye és Jordan-Evans továbbra is a legrelevánsabb és legpraktikusabb megközelítésekkel tartanak minket élénkíteni az embereket. ” - Curt Coffman, a First társszerzője, Szegje meg az összes szabályt és kövesse ezt az utat
"Ahhoz, hogy nagyszerű csapatod legyen, kivételes játékosokra van szükség. A szerzők megmutatják, hogyan lehet motiválni kivételes játékosait, és sokáig tartani őket a csapatában. ” - Mike Krzyzewski, a Duke University férfi kosárlabda-csapatának vezetőedzője
"A tehetség számít. Kevesen vitatják ezt az igazságot. De a nagy tehetség megtartása továbbra is kihívást jelent sok vállalat számára. Ez a nagyszerű könyv számos speciális eszközt és több száz példát kínál arra, hogyan vigyázzon az alkalmazottakra. "Szeressétek vagy veszítsétek el" a rendelkezésre álló legjobb értekezés a tehetségmegtartásról. " - Dave Ulrich, a michigani egyetem Ross School of Business professzora és a Leadership Brand társszerzője: Ügyfélközpontú vezetők fejlesztése a teljesítmény növelése és a tartós érték építése érdekében építési időtartam értéke)
"Szeretni vagy elveszíteni őket a gyakorlati megtartási taktikák páratlan forrása, azonnali alkalmazással. Amikor a vezetők azt mondják nekem, hogy az alkalmazottak megtartása komoly gondot jelent, azonnal átirányítom őket a Beverly és Sharon által írt útmutatóhoz. Gyorsan hozzon létre egy vonzóbb munkakörnyezetet a klasszikus mű új kiadásával! ” - Doug Hardy, a Monster Careers vezérigazgatója/szerkesztője, a Monster Careers sorozat és az Őrzők keresése: A szörny útmutató a világ legjobb alkalmazottainak felvételéhez és megtartásához című kötet társszerzője (mit találtam: Monster Guide a világ legjobb alkalmazottainak felvételéhez és megtartásához)
"Szeressétek vagy veszítsétek el őket, az úgynevezett vezetői készségek egy része archetípusként motiválja az embereket erős, megtartásra koncentráló beszélgetések révén. Láttuk ennek a könyvnek az igazi értékét - a tanfolyam és különösen az eszközök elengedhetetlenek a vezetők önbizalmának fejlesztéséhez és a teljesítmény növeléséhez. " - Greg Mlodzinski, vezetői és szakmai fejlesztési tanácsadó, The Hartford
"Ez a könyv azonnal klasszikussá vált, mert olyan okos és könnyen használható. Modern és időtlen egyszerre. Ez a vezető könyv a munkavállalók megtartása szempontjából, és valószínűleg mindig is az lesz. Ha a személyzet irányításával foglalkozik, akkor azt érdemes megvásárolnia és megjegyeznie, majd egy példányt állandó emlékeztetőül az asztalán tartani. Ha te irányítod a vezetőket, vásárolj egy példányt mindegyiküknek. ” - Bruce Tulgan, az Oké, hogy főnök legyek és az X generáció irányítása
"Ez a könyv nem csak a legjobb és legmotiváltabb munkavállalók vonzását és megtartását segíti elő, hanem a kiképzésben és vezetésben is segít. Ez a könyv kötelező olvasmány azok számára, akik vezetővé szeretnének válni, és azok számára, akik jobban akarnak teljesíteni a munkahelyen. ” - D. Michael Abrashoff, a It's Your Ship and Get Your Ship Together című könyv szerzője
"A tehetségekért folytatott háborúban a Synopsys a Szerelem vagy az Elvesztette őket választotta fő szakkönyvünknek ezen a területen. Bármennyire is praktikus és átfogó, ez a könyv megadta vezetőinknek azokat az elveket és gyakorlatokat, amelyekre a legjobb és legfényesebb embereink megtartásához van szükség. - Aart J. de Geus, a Synopsys elnöke és vezérigazgatója
"Függetlenül attól, hogy milyen szektorban működik (vállalati/kormányzati/katonai), az emberek a szervezet legfontosabb részei. A megőrzésükhez elengedhetetlen annak megértése, hogy mi mozgatja a különböző generációk embereit és miért reagálnak másképp, mint azt bizonyos körülmények között elvárnánk. Ez a könyv pontosan ezt fogja tenni az Ön számára! Kötelező olvasmány minden vezető és menedzser számára, akik szeretnék, ha pénzüket újból befektetnék az üzletükbe, és nem költenek tonna mennyiséget ingadozó munkaerő toborzására és minősítésére. ” - Bill Pickavance, az indító és helyreállító rendszerek alelnöke és az Egyesült Űrszövetség floridai részlegének igazgatója
"Kiváló üzleti könyv erre az évezredre. Tartsa meg, és vállalkozása boldogulni fog. ” - Bob Rosner, a Working Wounded szakszervezeti rovat írója és a Főnök túlélési útmutatójának társszerzője
"Reális és praktikus, a vezetőknek, a csapatkoordinátoroknak és a vezetőknek olyan dolgokat ad, amelyeket holnaptól kezdve - nem ma - megtehetnek az agyelszívás megállítása érdekében. Jó lenne elolvasni, mielőtt a legilletékesebb embereid máshová mennek. ” - Bill Bridges, a Transitions, a JobShift és a Creating You & Co szerzője.
A tehetség mindent jelent. Menedzserként tudod ezt. Tehetséges emberekre van szükséged, hogy veled maradhassanak. Ezek az emberek elengedhetetlenek a sikeréhez. Ők a társaságod szíve és lelke. És a versenytársaid akarják őket! Tehát hogyan tudja őket motiválni? Lelkesen jönni dolgozni és maximális teljesítményt nyújtani? Meggyőzni őket, hogy maradjanak veled (mind pszichológiailag, mind fizikailag), míg mások megpróbálják vonzani őket? Szeretni vagy elveszíteni őket megmutatja, hogyan. Ezt a könyvet a vezetőknek és az ő javukra írtam. Elfoglalt vezetők közül. Azok az emberek, akik kevesebbel járnak többet és tudják, hogy ez az idő a legértékesebb erőforrásuk. Ennek a cikknek rövidnek és lényegre törőnek kellett lennie. Ennek azonban erős érveket kellett tartalmaznia, adatokkal alátámasztva és könnyen kivitelezhető ajánlásokkal.
Három kulcsfontosságú üzenet ismétlődik a fejezetekben:
• A gazdaság hullámvölgyeitől függetlenül a legjobb embereinek lehetősége nyílik választani, hol és ki számára dolgozzon. Szüksége van rájuk, hogy kiválasszanak.
• Ön, mint vezető, nagyobb erővel és befolyással bír saját emberei motiválásában és megtartásában, mint bárki más.
• Vannak olyan stratégiák, amelyek könnyen megvalósíthatók, olcsók és kutatási tanulmányokon alapulnak, és amelyek segítségével megtarthatja a tehetséges alkalmazottak motivációját, és amelyeket alkalmazhat a csapatában.
Szereted vagy elveszíted őket Miért érdekel? Miért érdekel ez a könyv? Arra számítunk, hogy a következő kihívások közül legalább az egyiknek szembe kell néznie. Melyik aggaszt? Az egészségesebb gazdaság és az ígéretesebb munkaerőpiac több lehetőséget kínál a képzett munkavállalók számára.
Van néhány elégedetlen alkalmazottad, akik frissítették önéletrajzukat és bepakolták a táskájukat. Alkalmazottainak fele eléri a nyugdíjkorhatárt a következő évtizedben. Nem tudod, kivel helyettesíted őket.
Különösen az Ön iparát (vagy földrajzi területét vagy funkcióját) érinti - nincs elegendő tehetség felhasználásához.
Vállalkozása növekszik, és a képzett tehetségek hiánya akadályozza ezt a fejlődést. A munkaerő megváltozott, és a legtöbb alkalmazott (a kutatás szerint 70%) hajlandó elfogadni az első jó ajánlatot, még akkor is, ha nem aktívan keres más munkát.
A személyzet nem kívánt ingadozása vagyonába kerül. Bármilyen kihívással is szembe kell néznie, gyors és hatékony stratégiákat szeretne, amelyek motiválják és megtartják a jelenleg alkalmazott tehetséges alkalmazottakat. Jó helyre jöttél. Négy fontos szó azoknak, akik már olvasták a könyvet, tetszettek a Szeressétek, vagy veszítsétek el nekik: Hogyan tartsátok embereinket kompetensnek? De ez nem csak kereskedelmi cím.
A szavak kifejezik üzenetünk lényegét. Így használjuk őket:
Legyen tisztességes és tiszteletteljes az alkalmazottakkal szemben. Köszönöm. Kihívás és fejlesztés. Ha törődik velük, akkor fog
A veszteség ugyanolyan súlyos, amikor egy alkalmazott nyugdíjba megy, mint amikor elhagyja a versenyt.
Gondoljon a rendszeres alkalmazottakra, ne csak a nagy potenciállal rendelkezőekre. A csillagok minden hierarchikus szinten emberek,
amelyek értéket jelentenek a szervezet számára.
Bátorítsa a tehetséges munkatársakat, hogy maradjanak a cégben (ha nem az ön részlegén). Az ezt követő heves versenyben,
a tehetség lesz a döntő tényező.
Szemléletünk számos iparágtól és szervezettől gyűjtött adatokon alapul. Távozási interjúkból, fókuszcsoportokból és az Internetből származó információkat használunk fel. Mi (és több tucat asszisztens) folyamatosan konzultálunk újságokkal, folyóiratokkal és könyvekkel. Mindenhol feltesszük a kérdést: "Miért maradtál?"
Ezen adatok elemzése lehetővé tette számunkra a 26 eredeti stratégia kidolgozását, A-tól Z-ig. Folytattuk ezen eredeti kutatás fejlesztését. Eddig több mint 100 000 nagyobb és kisebb vállalat vezetőjével találkoztunk a világ minden tájáról. Hallgattam, tanácsokat adtam, edzéseket szerveztem és tanultam tőlük. Adatbázisunk "Miért maradtál?" Néven folyamatosan frissül (több mint 17 000 válaszadó 2007. októberében). Mindez segít javítani és bővíteni munkatársaink motivációs és megtartási stratégiáinkat. Ezeket az eredményeket továbbfejlesztett munkatársak megtartási stratégiákká párosítottuk, amelyek döntő versenyelőnyt jelentenek Önnek.
Dr. Beverly Kaye, a Career Systems International alapítója és elnöke könyvszerző és tanácsadó, aki nemzetközi megbecsüléssel és ismertséggel rendelkezik olyan területeken, mint a szakmai fejlődés, a személyzet megtartása és ösztönzése vagy a mentorálás. Ő írta azokat a címeket, amelyeket a világ számos olvasója lelkesen fogadott - nem csak a felfelé, szeresd őket vagy veszítsd el őket: jó embereket akarsz maradni (szeresd őket vagy veszítsd el őket: hogyan határozz meg jó embereket, hogy maradjanak), vagy szeresd, ne hagyd el: 26 módszer arra, hogy a munkahelyeden megszerezd azt, amit szeretnél (szeresd, ne hagyd el: 26 módszer arra, hogy a munkádból megszerezd, amit akarsz).
Sharon Jordan-Evans jelenleg az egyik úttörőnek számít a személyzet megtartása és motiválása terén. 1996-ban találkozott Beverly Kaye-vel, és együtt kiváló csapatot alkottak és összefogtak a tehetséges alkalmazottak megtartási programjainak megtervezése és fejlesztése érdekében. A Love ’em or leave’ em (szeresd őket, vagy veszítsd el) című könyv minden idők egyik legkelendőbb üzleti könyve. Nem kevesebb, mint 500 vezető vállalat fordult a Jordan-Evans és cége, a Jordan-Evans Group felé, hogy legértékesebb alkalmazottjaikkal dolgozzanak együtt.
Gabriela Bobeș 1990-ben kezdte karrierjét, amikor a Szabó Gábor rendezte "Hol" című filmben szerepelt Eva szerepében. Ettől kezdve mostanáig olyan filmekben tűnt fel, mint a "Kőkereszt", "Áldott legyen a börtön", "Filantrópia", "Milyen boldog világ", "Az álmok nője", "Használt", "Gála: A mozgalom" "," Az én világom ", de a" Gașca "és a" Gala "sorozatban is.
Szintén a filmgyártás során hallhatjuk Gabriela Bobeș szinkront román karakterekkel, például: Millicent, Nicole Kidman alakítja a "Peddington" filmben, Madge a "Minions" filmből, Mette a "Coconut" filmből vagy Mrs. Witcket a „Mr. Bean ".
További információ Gabriela Bobeș színésznőről
A televízióban Gabriela Bobeș rendezőként és műsorvezetőként szerepelt a gyermekek szórakoztató műsoraiban, a TVR 1 és B1 TV-n a "Magazin Duminical" és a "Fénysebességű kalandok" című filmekben 1990 és 2007 között. 2013 volt az a hang, amely a TVR 2-n sugárzott „Utazási tudósítások” című műsorban kalauzolt minket.
Drámai színészként Gabriela Bobeș debütált a Bukaresti Nemzeti Színházban Beatrice Bleonț (jelenlegi Beatrice Ramcea) rendezte "Romeo és Júlia" című darabban. Olyan színdarabokban is szerepelt, mint a "Más föld" (2003), Horea Popescu rendezésében; "Burning Blood" (2002), rendezte: Beatrice Ramcea; "Egy utazó hivatalnok halála" (2000), Horea Popescu rendezésében; "Macbeth" (1996) Beatrice Ramcea és még sokan mások rendezésében.
A rádióvilágban Gabriela Bobeș olyan műsorok producerként éreztette jelenlétét, mint a "Saturday Night Radio", Pompiliu Onofrei, a "Wekkend Morning", Gabriel Băsărescu és "Adventures with the Speed Speed" együtt a Romániai Rádióban filmhíradó.
A drámai művészet iránti szenvedély a rádiójátékokban is megvalósult, olyan szerepekben, mint Marta a "Niet Cafe" (2007) című darabból és A császár kislánya a "Călin Nebunul" című darabból.
A hangoskönyvek világában Gabriela Bobeș hangja román hangoskönyvekben hallható (személyes és szakmai fejlődés, de meditáció céljából is), például:
- "Mély meditáció a gyógyulásért", Anita Moorjani,
- Florence Scovel Shinn "A siker titka ajtaja",
- "Szeressétek vagy veszítsétek el őket. Hogyan tartsa az embereit kompetensnek. 26 motivációs stratégia elfoglalt vezetők számára ”, Beverly Kaye és Sharon Jordan-Evans,
- Louise Hay "Meditáció az öngyógyításért",
- Marianne Williamson "Fogyás tanfolyam: 21 spirituális lecke a különféle súlyok örök megszabadulásához".
Gabriela Bobeș karrierjét egyebek mellett a bukaresti Ferdinand Iskola színész tanfolyamán, de a színészképzés tanfolyamain is végrehajtott koordinációs tevékenységek koronázzák meg különböző korosztályoknak, a Művészeti Központ és a Pink Art keretein belül. PAS tanfolyamok a személyes fejlődés és csapatépítés érdekében a különböző tevékenységi területek vezetőinek, 2012-től pedig az "Okaua" Színház társulatának alelnöke.