Szisztematikusan szállítsa másnap ezt az n; nem a Veepee modellje

Jacques-Antoine Granjon, a Veepee névre keresztelt Vente-privee.com alapító vezérigazgatója sikeresen fejlődött nemzetközi szinten. Még mindig ritka eset a francia technikában.

A petárdás hajjal és egy brazil karkötővel ellátott rockfőnök kinézete alig változott. De annak a társaságnak a metamorfózisa, amelyet Jacques-Antoine Granjon 2001-ben alapított, látványos. A harmadik leglátogatottabb e-kereskedelmi webhely Franciaországban, a Veepee mindenekelőtt hatalmas európai szereplővé vált. Idén 4 milliárd euró üzleti volumenet céloz meg, amelynek fele a határainkon kívül található.

Tőke: Sikeres volt-e a névváltoztatás ?

Jacques-Antoine Granjon: Ez az új név a Veepee európai dimenzióját szimbolizálja, amely forgalmának 50% -át Franciaországon kívül termeli. Nem kellett reklámkampányt folytatnunk, ez nagyon zökkenőmentes átmenet, nincs hatással üzletünkre; tagjaink elsősorban az ajánlat minőségéért, nem pedig a nevünkért jönnek. A Veepee igazi projektje az, hogy sikerül létrehoznia ezt az egyedülálló platformot 12 európai ország számára.

Merre vagy ?

Csapatainkat egy évig mozgósították hét platformunk egyesítésére. Nagyon összetett munka, ha figyelembe vesszük, hogy évente 54 000 eseményt hajtunk végre. Az előny nyilvánvaló lesz tagjaink és különösen partnermárkáink számára. Ha márkák kívánják, 2020-ban egyszerre 12 országban tudunk értékesítést nyitni.

A francia techcégek gyakran nehezen válnak nemzetközivé. Mit vegyen le a tapasztalatából ?

Az Egyesült Államokból való kivonulásunk tanulságként szolgált. A fejlődés legtermészetesebb földrésze Európa. Megállapítottuk, hogy a Franciaországon kívüli szerves növekedést a tudatosság hiánya miatt nehéz elérni. A rózsaszínű kreatív kommunikációs módunk, az épületeink és raktáraink, a kortárs művészet, a digitális iskola létrehozása nemzetközileg nem ismétlődött. A francia webhely ereje miatt az értékesítés kannibalizálódása volt. Spanyolországban például a 2. helyen álltunk 90 millió eurós forgalommal. Ugyanakkor 250 milliót kerestünk Franciaországban a spanyol márkákkal. Ezért inkább megvettük fő versenytársunkat, a Privaliát, hogy fejlesszük helyi gyökereinket.

A felvásárlások időt takarítanak meg ?

Ellentétben az Egyesült Államokkal, ahol egy amerikai játékos egyszerre nyithat meg minden államban, hosszabb és bonyolultabb az új európai ország megnyitása: ott kell letelepednie, csapatokat kell építenie, alkalmazkodnia kell a helyi előírásokhoz. Ahhoz, hogy Európában globális legyél, multilokálisnak kell lenned. Megvettük azokat a versenyzőket, akik ugyanazt a munkát végezték, mint mi, és vezetők voltak és nyereségesek.

Franciaországban növekedését az utazás, a szórakozás és a bor diverzifikálása okozza. ?

Fő tevékenységünk a divat. Tevékenységünk 60% -át képviseli, és ezért ügyfeleink, döntő többségük reggel felkel. A kezdetektől fogva 7000 márkánk kívánsága tette sikeressé. Soha nem gyűjtöttünk forrásokat, mindig önfinanszíroztunk, és forgalmunk független a Gafától. Ezen ismétlődő forgalmi modell alapján kiterjesztettük az ajánlatot más ágazatokra, mint például az utazás, a szabadidő, a bor vagy a gasztronómia.

• Veepee számokban
• 4 milliárd euró üzleti volumenben, beleértve az utazási 350 milliót (2019 előrejelzés). Ban ben növekedése8%.
• Mobil: 66%Értékesítés mobiltelefonon keresztül hajtják végre.

---