Szoftver megvalósítás; Trovarit; az informatikai párkereső
Mutassa be a Trovarit szoftverét
Az üzleti szoftverek Aachen implementációs modelljét (ImplAiX ®) egy konzorcium projekt részeként fejlesztették ki az RWTH Aacheni Egyetem és a Trovarit AG Racionalizálási Kutatóintézetének (FIR) irányításával.
Más megvalósítási modellektől eltérően, pl. A szoftverszolgáltatók által használt modellektől eltérően, az Aachen megvalósítási modell már akkor kezdődik a tevékenységekkel, amikor a megvalósítási szolgáltatót még nem határozták meg, és a szoftvert még nem szerezték be, vagy a megvalósítási projektet még nem bízták meg. Az ImplAiX ® olyan módszerekkel, eljárásokkal, eszközökkel és sablonokkal látja el a projektvezetőt, amelyek kiemelik vezető szerepét a projektben, és támogatják a komplex megvalósítás minden kihívásának sikeres elsajátításában.
Az ImplAiX ® központi eleme az "álló nyolc" a két fázissal: "koncepció" és "megvalósítás". Ezeket szükség szerint többször végigfuttatjuk, amíg a megoldás nem felel meg a vállalat követelményeinek és a megállapodás szerinti szolgáltatási körnek.
Ebben az értelemben az ImplAiX ® egy hibrid megközelítés, amelyben a kialakult szekvenciális "vízesés" megközelítést agilis projekt- és követelménymenedzsment módszerekkel egészítik ki.
Az ImplAiX ® képezi az RWTH Aachen alapját Tanúsító tanfolyam "Chief ERP Project Manager". További információ
Az IT-Matchmaker ® mindenféle digitalizálási projektek sokoldalú eszköze!
Hatékonyan elemezze a folyamatokat és a jelenlegi szoftverhasználatot, keresse meg a megfelelő terméket és a megfelelő szoftverpartnert, és sikeresen tervezze meg megvalósítási projektjét.
Ingyenes webes szeminárium
ImplAiX® - Aachen implementációs modell üzleti szoftverekhez
Kerülőutak nélkül, hogy éljen
2020. december 01
09:30 és 10:15 között
Vezesse be az üzleti szoftvereket egyszerűen és biztonságosan
Az olyan üzleti szoftverek bevezetésével, mint az ERP, CRM, ECM vagy MES stb., A felhasználói vállalat általában nagy-nagyon nagy erőfeszítéssel néz szembe. Nem kevesebb, mint a vállalat központi infrastruktúrájának cseréje anélkül, hogy a mindennapi üzleti tevékenység indokolatlanul szenvedne. Ha a kiválasztás szakaszában megteremtődtek a sikeres rendszer bevezetésének előfeltételei, akkor most fontos, hogy azokat a szolgáltatóval együtt valósítsuk meg. A projekt végén stabil rendszernek kell lennie, amely átvihető a normál működésre.
A megvalósítási projekten belül a "legfontosabb feladat" kérdésére aligha lehet választ adni, de a projekt létrehozása és megtervezése alapvető hatással van a teljes menetére. Itt fontos, hogy a felhasználói vállalat kézben tartsa a gyeplőt, és szembenézzen a projektmenedzsment feladatával. Tekintettel arra, hogy a vállalatok gyakran nem rendelkeznek a szükséges erőforrásokkal és készségekkel, tanácsos külső, de mindenekelőtt független szakértővel konzultálni.
Projekt beállítása
- Határozza meg a projektcsapatot és állítsa be a projektet
- A részletes koncepció kidolgozása a szolgáltatóval együtt
- Győződjön meg arról, hogy minden folyamat támogatott
Projekt kezelése
- Készítse elő a régi adatok továbbítását
- Ellenőrizze a költségvetés és az idő betartását
- Esetleg Változtatási kérelmek ellenőrzése, a tervezés módosítása
- Ellenőrizze a teszt működését, hogy a rendszer minden feladatot zökkenőmentesen végez-e
Sikeresen teljes
- Helyezze üzembe a rendszert, és ha szükséges, hajtsa végre a kiépítést
- Képezze a felhasználókat az új rendszer használatára
- Kezdje a folyamatos optimalizálási folyamatot
| Szerző: | Karsten Sontow és Peter Treutlein, a Trovarit AG; Jan Reschke, a vállalati erőforrás-tervezés központja; Philipp Wetzchewald, FIR e.V. az RWTH Aachenben | |
| Közzétett: | 2019.08.14 | |
| Fájl méret: | 2,12 MB | |
| Kulcsszavak: | ERP a gyakorlatban, ERP kiválasztás, ERP projekt, ImplAiX, megvalósítás, projektmenedzsment | |
| A folyóirat áttekintést nyújt a vállalatok jelenlegi gyakorlatáról, ismert és nem ismert kihívásokról és eljárásokról az ERP megoldások megvalósításában. Átfogó ERP piaci áttekintést tartalmaz: Az ERP szolgáltatók által kínált szolgáltatások megvalósításhoz és üzemeltetéshez. | ||
| Letöltés | ||
| Szerző: | Jan Reschke, a vállalati erőforrás-tervezés központja, Philipp Wetzchewald, FIR e.V. és Peter Treutlein, a Trovarit AG | |
| Közzétett: | 2018.09.14., IT-Matchmaker.guide ERP megoldások 2019 | |
| Kulcsszavak: | ERP, projektmenedzsment | |
| A vállalati világ digitális hálózata már régóta behatolt az összes iparágba és vállalati struktúrába, a nagyvállalatoktól a kis- és középvállalkozásokig. A vállalatok egyre inkább támaszkodnak az üzleti alkalmazási rendszerek megvalósítására és ezáltal a külső megvalósítási szakértők aktív támogatására, gyakran közvetlenül a kiválasztott rendszerszolgáltatótól. A megvalósítási folyamat zökkenőmentes megtervezéséhez a jövőbeni felhasználóknak és a szerződéses szolgáltatónak közös, egységes megértést kell kialakítaniuk a projekt kezelésének módjáról. Különösen a projekt fő építőelemeinek hiánya bizonyult komoly hiányosságnak. | ||
| Letöltés | ||
| Szerző: | Peter Treutlein, a Trovarit AG | |
| Közzétett: | 2019. január 31., IT-Matchmaker.guide SAP megoldások 2019 | |
| Kulcsszavak: | Üzleti szoftverek, tervezett szoftverberuházások, SAP, szoftverintegráció | |
| Az SAP-környezetben rejlő megoldások sokféleségére való tekintettel különösen a közepes méretű felhasználói vállalatokat kényeztetik választással, amikor új ERP szoftverbe fektetnek be, ha már döntöttek az SAP terméke mellett. Mivel a felhasználó által megvalósított megoldás nem ritkán az SAP szoftver és a partner kiegészítő kombinációja, az SAP megoldás kiválasztása a közepes méretű vállalatoknál elválaszthatatlan a partner kiválasztásától. | ||
| Letöltés | ||
Kihívások az ERP megvalósításában
Azoknak a vállalatoknak, akik bővíteni vagy korszerűsíteni akarják üzleti szoftvereiket, mindenképpen érdemes megvizsgálni azokat a problémákat, amelyek jellemzően az ERP megvalósítását célzó projektekben merülnek fel. Mivel kiderült, hogy ezek közül a problémák közül néhány mindenképpen házi készítésű, és az „ismerd meg az ellenséget” mottó szerint megfelelő előkészítéssel és tervezéssel elkerülhetők.
A megváltozott szervezeti struktúra motiválja a szoftverberuházásokat
Az új ERP-rendszer megszerzésének kiváltói sokfélék: A meglévő ERP-infrastruktúra életkor miatt történő cseréje továbbra is messze a domináns kiváltó tényező. Ez a szempont azonban az elmúlt tíz évben egyértelműen elvesztette jelentőségét, miközben más kiváltó tényezők folyamatosan felzárkóznak. Például egyre fontosabbá válik az a tény, hogy a meglévő ERP infrastruktúra nem képes megfelelni a követelményeknek a megváltozott üzleti folyamatok vagy a vállalat általános irányultságának megváltozása miatt (pl. A vállalat részeinek átvétele vagy értékesítése). Nyilvánvaló, hogy a gyakran felvett dinamika a vállalati felvásárlások és eladások, áthelyezések stb. Révén, valamint a hatékonyabb munkafolyamatok elérésére irányuló intenzív erőfeszítések erőteljesebben befolyásolják az ERP infrastruktúráját, mint korábban.
Ennek megfelelően a klasszikus üzleti célok, mint például a „folyamatoptimalizálás” és az „integráció”, valamint a „jobb információhoz való„ gyorsabb hozzáférés ”, az ERP projektek leggyakrabban említett céljai közé tartoznak. Az üzleti folyamatok nagyobb konzisztenciáját és integrációját, valamint a szoftveres környezet szabványosítását szolgáló célokkal a közelmúltban jelentősen megnőtt a közvetett, informatikával kapcsolatos ésszerűsítési hatások jelentősége.
E célok elérése előtt az új ERP rendszer kiválasztása és bevezetése - két "kicsi" szó, amely két nagy projektet rejt magában, nagy költségekkel és kockázatokkal a vállalat számára: A lehetséges jelöltek azonosításától - az ERP megoldások között valamint a - szolgáltatók körében - a leendő szoftverbeszállítóval való szerződés megkötéséig, a projektcsapat összetételétől kezdve a szükséges folyamattámogatás részletes specifikálásáig, a megoldás testreszabásáig, a régi adatok előkészítéséig és áttelepítéséig, az alkalmazottak képzéséig (csak néhányat említve a következők közül: Az elsajátítandó feladatok megnevezése) egészen az új ERP-rendszer valós működéséig jó év múlhat még a klasszikus közepes méretű vállalatoknál is. Egy év, amelyben a releváns akadályok felmerülnek, és amelyeket szinte minden projektben meg kell küzdeni.
Sok akadály az ERP megvalósításában
Vagy mindez csak illúzió? Végül is az „ERP a gyakorlatban” (www.trovarit.com/erp-praxis.html) Trovarit-tanulmány azt mutatja, hogy a vizsgált ERP-projektek nagyjából 2/3-a nagyrészt az ütemterv és a megcélzott projektköltségvetés között maradt! Ha igen, ha nem lett volna az utolsó harmad, amelyben a költségek és a határidők jelentősen elmaradtak. És: Az ezredforduló projektjeivel való összehasonlítás azt mutatja, hogy az ERP megvalósításának kihívásai látszólag összességében megnőttek az elmúlt évtizedben. Kb. 4% -kal csökkent azoknak az ERP-projekteknek az aránya, amelyekben a vizsgálatban résztvevők kijelentették, hogy a megvalósítás nagyrészt zökkenőmentes volt.
Az „ERP a gyakorlatban” tanulmány eredményei azt mutatják, hogy sok vállalat alábecsüli az ERP megvalósításából fakadó erőfeszítéseket és terheket. A megvalósítási projektek több mint 40% -ában az adatmigrációval kapcsolatos erőfeszítéseket kritizálják, a projektek jó 20% -ában a kritika a rendszer kiigazítások szükséges körére és a jelentős határidős nyomásra vonatkozik.
Egy másik problémás terület az, hogy az elmúlt években nyilvánvalóan nőttek az erőforrások szűk keresztmetszetei, mind a felhasználói vállalatok, mind az ERP-szolgáltatók körében. Szintén növekvő tendenciával, a megvalósítás során problémaként említik az ERP rendszerre vonatkozó, elégtelenül meghatározott követelményeket. Az a tény, hogy a vállalati folyamatok feltérképezése a projekt során kihívást jelent, valószínűleg ezzel a ténnyel függ össze.
A következetes projektmenedzsment segít
Sok más szemponthoz hasonlóan az ERP megvalósításának problémája is nagymértékben függ a vállalat és a projekt méretétől: Az adatok előkészítésének és migrálásának nehézségei például az átlagosnál jobban érintik a kisebb és nagyon nagy vállalatokat. A kisebbek viszonylag gyakran még csak kezdeti bevezetések, így az adatokat először strukturálni és importálni kell az ERP használatához. Nagyobb vállalatoknál viszont a szervezeti összetettség a (törzs) adatkezelés területén tükröződik. Ez különösen hangsúlyos, amikor a különböző adatbázisokat harmonizálni és konszolidálni kell egy új megvalósítás során.