Terméklátás vagy a széles, végtelen tenger utáni vágyakozás
2013. október 14. Becsült olvasási idő: 3 perc 3
Sok sikeres termék és vállalat egy jövőképpel indul (gyakran misszióként fogalmazzák meg), amely megmutatja, hova kell haladnia az útnak hosszú távon.
"Ha hajót akar építeni, ne doboljon embereket fához, feladatok kiosztásához és a munka felosztásához, hanem tanítsa meg a férfiakat a hatalmas, végtelen tenger után vágyakozni."
Az idézet nagyon szépen leírja, hogy egy jövőképnek mit kell szolgálnia: megmutatni az alkalmazottaknak, kollégáknak, befektetőknek, és nem utolsósorban az ügyfeleknek és a felhasználóknak, hogy mik a termék fejlesztésének hosszú távú céljai.
Amint Roman Pichler "Agilis termékmenedzsment a Scrummal" című könyvében leírja, a terméklátásnak rövid, pontrendszerű formában kell megmutatnia a jövőbeni termék lényegét, és így meg kell fogalmaznia egy közös célt, amely egyrészt elegendő irányt nyújt, másrészt mégis elegendő Lehetővé teszi a kreativitás lehetőségét.
Példák a terméklátomásokra
A világ jelenleg legsikeresebb (szoftveres és internetes) vállalatai néhány szép példát adnak a terméklátásokra vagy a küldetésnyilatkozatokra:
- Google: "A Google küldetése a világ információinak rendezése, és általánosan hozzáférhetővé és hasznosabbá tétele."
- Apple: "Az Apple elkötelezett amellett, hogy innovatív hardver-, szoftver- és internetes kínálatával a lehető legjobb személyes számítástechnikai élményt nyújtsa a hallgatóknak, oktatóknak, kreatív szakembereknek és fogyasztóknak szerte a világon."
- Amazon: "Arra törekszünk, hogy a Föld leginkább ügyfélközpontú vállalata legyünk négy elsődleges vásárlói csoportnak: fogyasztóknak, eladóknak, vállalkozásoknak és tartalomkészítőknek."
- Facebook: "A Facebook küldetése, hogy hatalmat adjon az embereknek arra, hogy megosszák és nyitottabbá és összekapcsoltabbá válják a világot."
- Microsoft: "A Microsoft küldetése az, hogy az emberek és a vállalkozások az egész világon kiaknázzák teljes potenciáljukat."
- Skype: "A Skype-val kapcsolatos elképzeléseink mindig is a világ legnagyobb kommunikációs üzletágának felépítése volt, és forradalmasították az emberek interneten keresztüli kommunikációjának könnyűségét."
- Fab.com: „A Fab a mindennapi tervezés. Küldetésünk, hogy a tervezéssel segítsük az embereket életük javításában. Világszerte emberek milliói használják a Fab-ot, hogy felfedezzék a mindennapi dizájntermékeket kedvező áron, kapcsolatba lépjenek a világ legizgalmasabb tervezőivel, és megosszák kedvenc inspirációikat.
Terméklátás megfogalmazása
A terméklátás megfogalmazásakor hasznos lehet a SHIELD kritériumok használata segédeszközként:
- S = egyszerű -> a terméklátásnak könnyen érthetőnek kell lennie
- H = hatalmas -> A jövőképnek nagy, ambiciózus célt kell megfogalmaznia
- I = Fontos -> A célnak vagy a jövőképnek fontosnak kell lennie, vagyis valós igényt kell kezelnie
- E = megnyerő -> a jövőképnek minden érintettet meg kell ragadnia
- L = hosszú távú -> A jövőképnek hosszú távra kell irányulnia
- D = terjesztve -> A jövőképet mindenkinek ismernie kell a vállalatban, és mindenkit össze kell fognia a vállalat céljainak elérése érdekében
Valóban jó terméklátáshoz jutni nem triviális. Ha azonban egy elképzelés hiányzik, vagy ha a jövőképet nem, vagy félreértik, akkor ez ahhoz vezethet, hogy a vállalat különböző emberei vagy területei különböző célok elérése érdekében dolgoznak, és ezáltal a közös orientáció hiánya - ami óhatatlanul összeférhetetlenséghez, erőforrások pazarlásához és többnyire zavaró helyzethez vezet. Termékek - és így nem ritkán a termék vagy a vállalat meghibásodása miatt.
Mi a látásod?
Egyébként a termékA német nyelvű platformot fel akarjuk ajánlani minden termékmenedzser, terméktulajdonos, felhasználói élmény-tervező stb. Számára, amely lehetőséget ad minden érdekelt félnek arra, hogy ötleteket cseréljenek a termékmenedzsmentről és a releváns témákról - nemcsak blogként. Ez egy kezdetet jelent, ami utána következik, még várat magára.
Ha ismer más példákat a jó terméklátásokra, vagy meg szeretné osztani a termékével kapcsolatos elképzeléseit, akkor egyszerűen vegye fel őket megjegyzésként ehhez a bejegyzéshez.
Rainer Gibbertről
Rainer termékmenedzser, nagy lelkesedéssel a jó, ügyfélorientált és gazdaságilag sikeres termékek iránt. Jelenleg a hamburgi Star Finanz GmbH magánügyfelek élén áll, ahol a StarMoney termékcsalád továbbfejlesztéséért felel. Előtte Rainer a REBELLE termékvezetője, a Fielmann Ventures vezető termékmenedzsere és az OTTO e-kereskedelmi innovációs központjának termékmenedzsere volt, és az XING AG felhasználói Insights csapatát vezette.
Tetszett a cikk?
Nagyon örülnénk, ha megosztanád a hálózattal: