Tippek; produktívabbak lehetnek, valóban tudnak segíteni
L.V. Anderson - Bérengère Viennot fordítása - 2016. április 30., 8:16
Talán nem úgy, ahogy gondolod.
Olvasási idő: 8 perc
Megfelelően produktív embernek tartom magam, de nem vagyok túlzás. Viszonylag egyenletes ütemben írok cikkeket a Slate-hez, betartom a legtöbb határidőt, és soha nem volt túl sok inspirációm. Ez nem akadályoz meg abban, hogy naponta halogassak, gyakran késlekedjek az e-mailek megválaszolásával, és aligha fejezek be bármit is korán. Munkahelyemen inkább az a benyomásom, hogy mozdulatlanul állok, mint óránként 200.
Régóta halvány szándékomban áll kipróbálni néhány ilyen technikát abban a reményben, hogy az egyik megváltoztatja az életemet. Végül is a termelékenységben az a szokásos beszéd, hogy a napi rutin egyszerű változásai működhetnek. Mégis egy új könyv, amely összefoglalja a személyes termelékenység kutatásának évtizedeit, meggyőzött arról, hogy az apró változtatások nem elégségesek - és a problémám nem csak lustaság.
Motiváció: üzemanyag a termelékenység érdekében
A múlt hónapban megjelent Smarter Faster Better című könyvben Charles Duhigg áttekinti az irodalmat arról, hogy az emberek hogyan csinálják a dolgokat, újjáélesztik kreativitásukat és hogyan találnak értelmet a munkájuknak. Élettanácsadás helyett Duhigg a látszólag nem kapcsolódó történeteket ötvözi, hogy szemléltesse az olyan fogalmak fontosságát, mint például a „belső ellenőrzési központ”, a mentális modellek megerősítése, és mind merész célok kitűzése nagy, mind pedig mások számára, másodlagos, hozzáférhetőbb. Duhigg, a The New York Times szerkesztője, a pszichopop trópusok szakértője, és valószínűtlen kapcsolatokat létesít az alanyok között, mint a General Electric vállalati struktúrája és az 1973-as Yom Kippur háború.
Nagyon jól bírja a viselkedés jelentős változásait természetes és kellemes lépésekként. A motivációról szóló fejezetben Duhigg leírja az egykor hatástalan 23 éves fiatalembert, aki az amerikai haditengerészetnél vesz részt, megtanulja saját maga dönteni, és büszke arra, hogy képes eltartani családját. Ír:
"Amikor új feladatot kezd, vagy kellemetlen munkával szembesül, időt kell szánnia arra, hogy megkérdezze magától:" miért? " (...) Amint elgondolkodtál azon, miért csinálsz dolgokat, ezek a kis feladatok az értelmes projektek, célok és értékek nagyobb konstellációjának részévé válnak. (…) Az e-mail megválaszolása vagy a kollégának a kontextuson kívüli segítése viszonylag jelentéktelen lehet. De ez egy nagyobb projekt része, amiben hiszünk, amelyet véglegesíteni akarunk, és amelyet úgy döntöttünk. "
Ez a történet szemlélteti azt az elvet, amely szerint Duhigg szerint a motiváció kulcsa, amely nélkül minden termelékenység lehetetlen. A motiváció az apátia ellenére a termelékenység hajtóereje, és ennek létrehozása nagyon egyszerű: csak kösse össze a feladatot egy nagyobb és fontosabb céllal.
Találja meg az időt a jelentés megtalálásához
Jó ötletnek tűnik? Én is abban a pillanatban - amíg meg nem néztem az aznapi menetrendemet és rájöttem, hogy gyakran nehéz volt olyan "miért" -et kitalálnom, amelynek értelme lenne a legtöbb ember számára. Miért kell szerkesztenem a szabadúszó újságíró cikkét, vagy válaszolnom erre az e-mailre, vagy új blogbejegyzést írni? A szokásos válaszaim a téma variációi: "mert ha nem teszem meg, kirúgnak és elveszítem egyetlen jövedelemforrásomat" - ez a tényleges helyzet, de jelenleg nem különösebben motiváló.
Oké, sok dolgot élvezek a munkámban, például a számomra kedves vélemények kifejezése és néha olyan történetek megosztása, amelyek szerintem megváltoztathatják az emberek életét. De mint sok ember, aki irodában dolgozik, én is sok olyan dolgot csinálok naponta, amelyeknek semmi köze nagyobb célhoz vagy elvhez, egyszerűen azért, mert ezek a munkaköri leírásom részét képezik.
A termelékenységre való törekvés olyan, mint a fogyókúra - a fegyelem eleinte jól érzi magát. De azok döntő többsége, akik megbuknak