Új példaképek kidolgozása

tartalom

1. A nemek közötti egyenlőség kutatásának háttere és alkalma a projektmenedzsmentben
2. Gyűjtési módszer és adatbázis
3. Karrier a projektmenedzsmentben: a hagyományos életpályamodell próbára tett
4. A projektmenedzsment karrierjének sikertényezői
5. Ajánlások a projektmenedzserek képesítéséhez és életpályamodelljeihez
6. kilátások
7. Irodalomjegyzék és források

alanyok

tartalom

1. A nemek közötti egyenlőség kutatásának háttere és alkalma a projektmenedzsmentben
2. Gyűjtési módszer és adatbázis
3. Karrier a projektmenedzsmentben: a hagyományos életpályamodell próbára tett
4. A projektmenedzsment karrierjének sikertényezői
5. Ajánlások a projektmenedzserek képesítéséhez és életpályamodelljeihez
6. kilátások
7. Irodalomjegyzék és források

A projektmenedzsmentben számos jelenlegi tendencia figyelhető meg:

1. trend: A projektmenedzsment jelentősége a vállalatokban folyamatosan növekszik.

A neves "Deutsche Bank Research" agytröszt becslést tett közzé, miszerint 2020-ban a projektgazdaság az értékteremtés 15% -át hozza létre Németországban.

2. trend: A nőknek tulajdonított klasszikus készségeket egyre inkább a sikeres projektmenedzsment sikertényezőjeként ismerik el.

Az elmúlt évek számos elemzése és felmérése hangsúlyozza, hogy a projektek sikeresebbek lennének, ha a projektmenedzserek jobb soft képességekkel, különösen jó kommunikációs készségekkel rendelkeznének. Ez egy olyan képesség, amelyben a nők átlagon felül teljesítenek.

3. tendencia: Úgy vélik, hogy a női szakmunkások képesek orvosolni a készséghiányt.

A vállalatok elismerik a szakképzett munkaerő küszöbön álló hiányának lehetőségét és szükségességét azáltal, hogy olyan nőket alkalmaznak, akik a műszaki területeken is egyre képzettebbek. Ennek ellenére a projektmenedzsment női szakértői továbbra is egyértelműen alulreprezentáltak. Miert van az? És mit jelent ez a vállalatok, a munkaerőpiac és az érintett nők számára? Mit tehetnek a vezetők, a HR-menedzserek és az érdeklődő nők, hogy a női projektszakemberek lakókörnyezetének követelményei és a projekt gyakorlatának követelményei jobban megfeleljenek a jövőben?

Ezen és hasonló kérdések megválaszolása érdekében dr. Dorothee Feldmüller és Roswitha Müller-Ettrich, a GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. tagjai 2007-ben megalapították a "PM szakértők - innováció a sokszínűség révén" speciális érdekcsoportot. Ez a csoport azt a célt követi, hogy láthatóvá tegye a nők projektmenedzsment-kompetenciáját, szorosabban kapcsolja össze a miniszterelnök szakértőit, élénk tudás- és tapasztalatcserét szervezzen, és vonzza a fiatal női munkavállalókat a projektüzletbe. A csoport alapítóinak különös aggodalma annak bemutatása, hogy a személyes sokszínűség tudatos tudatosítása és népszerűsítése hogyan járulhat hozzá a sikeres projektmenedzsmenthez (lásd még Feldmüller; Müller-Ettrich, Projekt Magazin 15/2008).

A nemek közötti egyenlőség kutatásának háttere és alkalma a projektmenedzsmentben

A női tagok aránya a GPM-ben 2009-ben csak 13% volt. Ez azt jelzi, hogy a projektmenedzseri vagy a projektmenedzsment munkája kevéssé érdekli a nőket? Vagy ennek az alacsony százaléknak más okai vannak? A Special Interest Group értékelése azt mutatta, hogy eddig csak nagyon kevés olyan tanulmány létezett, amelyek megalapozott tényekkel és számokkal mutatják be a nők valódi szakmai helyzetét a projektmenedzsmentben a férfiakhoz képest, valamint a saját szakmai karrierjük összehasonlításához.

Az Augsburgi Nemek Központjával (GZA) 2009-ben közösen végzett tanulmány új betekintést nyújt. A kvantitatív tanulmányban összehasonlították a projektvezetők munkaköri leírását és szakmai helyzetét. A vizsgálat célja az volt, hogy a vizsgálat eredményeiből megfelelő képesítési és életpályamodelleket, valamint a munka és a magánélet egyensúlyának koncepcióit nyerje ki. Az ebben a cikkben bemutatott tanulmányi eredmények a projektmenedzsment karrierjének kritikus sikertényezőire összpontosítanak. A vállalatvezetés, az emberi erőforrás menedzsment, a politika, a továbbképző intézmények felelősei, és nem utolsósorban a női és férfi projektmenedzserek gyakorlati ajánlásokat kapnak a fellépésre.

---