Vegán cég alapítása Az üzleti terv

Publikáció: 2013.10.02
Üzleti terv: iránymutatások a vállalat számára Kép: pixabay.com

vegán

Kezdő lépések saját cégével - sok vegán álma!
Egyre többen merik megvalósítani a vegán cég alapításának ötletét.

  • Vegán étterem, büfé vagy vendéglátás felállítása
  • nyiss egy vegán élelmiszerboltot
  • Kezdje el egy vegán szolgáltató céggel.

És az idők ma nagyon kedvezőek - a veganizmus és a vegetarianizmus egyre népszerűbb! Egyre többen választják az egészséges, növényi étrendet, és hálásan fogadják el a kívánságaikat és igényeiket kielégítő ajánlatokat. A sikeres vegán induló vállalkozások egyértelműen megmutatják, hogy itt az ideje!
Mikor, ha nem most?

A lelkesedés mellett a vegán induló vállalkozásoknak a kereskedelmi készségek egy részére is szükségük van. Néhány fontos szempontot figyelembe kell venni, hogy a vegán vállalkozás megalapításának álma ne váljon rémálommá.

Vegán társaság: csak üzleti tervvel

Egy üzleti tervben, amelyet gyakran „üzleti tervnek” is neveznek, a vegán vállalat gazdasági megvalósíthatóságát külön megfogalmazzák. Az üzleti terv útmutatóként szolgál a cégalapító számára, de segít pénzügyi támogatók megtalálásában is. Ennek során meg kell nevezni és meg kell indokolni a legkonkrétabb, konzervatívabban kiszámított adatokat.

Az üzleti terv nem hivatalos dokumentum, és nem kell az előírt formát követni. A lényeges pontokat bele kell foglalni:

  • Rövid összefoglaló a vegán cég ötlete (pl. tisztán vegán étterem).
  • Pontosabb ötlet a tervezett ajánlatok és legfontosabb jellemzőik.
  • A csapat: Milyen tudást és képesítést hoznak magukkal a csapattagok?
  • A piac: Milyen a kereslet? Mekkora a célcsoport? Hány versenyző van?
  • Marketing és Co: Hogyan ismertté válik a vegán cég? Mely értékesítési csatornákat terveznek? (pl. a vegán étterem kézbesítési szolgáltatása)
  • Melyik Vállalati forma kell a vegán cégnek? Pl. GbR, GmbH stb.
  • Pénzügyi tervezés: Milyen kiadások merülnek fel? (Személyzeti, működési költségek, marketing stb.). Alapvető elemek a tőkekövetelmény (pl. Az alapfelszerelésnél), a működés első két évének bevételi és kiadási számlája, valamint a kezdeti szűk keresztmetszetek kezeléséhez szükséges pénzügyi puffer.
  • Kockázatkezelés és alternatív forgatókönyvek: Itt pesszimistán kell gondolkodni. Mi van, ha nem jönnek ügyfelek? Milyen alternatív stratégiák vannak? Hogyan lehet legyőzni a szűk keresztmetszeteket?

Meggyőző üzleti tervvel a vegán cégalapítók most átgondolhatják a konkrét finanszírozást és felkutathatják az adományokat. További információ itt.