VEKO Online - Cím - A fekete hattyú leszállt
Írta: Herbert Saurugg, MSc
Ha valaki néhány hete felvázolta volna a jelenlegi európai helyzetet, őrültnek nyilvánították volna. De időközben leszállt a „fekete hattyú”. Szinonimája a rendkívül ritka, óriási következményekkel járó eseményeknek. De mi lesz ezután? Jelenleg sokkal több a kérdés, mint a válasz, és ennek nem szabad hamarosan megváltoznia. Egy dolog azonban már előreláthatónak tűnik: az a világ, amelyet eddig ismertünk, nem fog visszatérni.
2020 elején egy új fertőző betegség terjedt el Kínában. Nem ez az első alkalom, hogy Kínában járvány vagy járvány, vagyis transznacionális vagy globális járvány kezdődik. Ezeket azonban mindig jól zárták és ellenőrizték. De ezúttal minden más.
Közép-Európában az emberek elkezdték szúrni a fülüket, amikor arról számoltak be, hogy 10 napon belül egy teljes kórházat építettek a semmiből annak érdekében, hogy fenntartsák a sürgősségi ellátást a leginkább érintett régióban. Közép-Európában néhány tervező féltékeny lett. Bővült a Berlin-Brandenburgi repülőtérrel kapcsolatos viccek gyűjteménye is. A tömeges lezárási intézkedések és az emberek millióinak karanténja többnyire csak megrázta a fejét: "Ez csak Kínában lehetséges." Milyen gyorsan változhat a valóság.
Időközben valószínűleg a legtöbben abbahagytuk a nevetést is. Mivel ezúttal a járványt nem sikerült megfékezni, és az Egészségügyi Világszervezet (WHO) COVID-19 járványnak nyilvánította 2020. március 11-én, az első a 2009/2010-es "sertésinfluenza" után. Az akkori viszonylag enyhe lefolyás szélességeinken valószínűleg hozzájárult ahhoz is, hogy a COVID-19-et sokáig alábecsülték vagy lebecsülték. Másrészt valószínűleg nem akarta kitenni magát annak a kockázatnak, hogy utólagosan túlreagálva felmondják. Végzetes hiba.
Eközben Olaszországot és egész Európát a világ második legnagyobb hotspotjának tartják. Emberek milliói vannak többé-kevésbé karantén alatt Európában. A határokat lezárták és bezárják. Rendkívüli állapot van, és most legalább 100 év legnagyobb és legsúlyosabb járványában vagyunk. És ez valószínűleg csak a láncreakció kezdete, amelyet még nem tudunk elképzelni. Ezek egyike sem illik lineáris gondolkodásunkba és világnézetünkbe, amelyek eddig sikeresek voltak. A bonyolult rendszerek jellemzőinek tudatlansága bosszút áll.
A bonyolultság a hálózatépítésből adódik. Az internet, a globalizáció és az áruk globális áramlása hihetetlenül összetett rendszert hozott létre, amelynek potenciálisan negatív mellékhatásait aligha gondoltuk. Legalább a nagyközönségben és a politikában. Elég volt a figyelmeztető hang. De ezeket többnyire figyelmen kívül hagyták, és fekete festőként elutasították.
Ez annak az oktatási rendszernek is köszönhető, amely még mindig nagyrészt az ipari társadalom korábban bevált struktúráira épül, és tantárgyakra, tudományágakra vagy intézetekre szerveződik. A komplex rendszereket nem lehet megragadni vagy irányítani determinisztikus gondolkodással, még akkor sem, ha ez (bonyolult) gépekkel jól működik.
A komplex rendszereket, ahol állandó csere, visszacsatolás és változtatások vannak, csak korlátozott mértékben lehet elsajátítani a korábbi eszközökkel. Ez stabil időkben működik, ahogyan eddig többé-kevésbé tapasztaltuk. És ez téves következtetésekhez vezet: Amúgy is lehetséges. Legalábbis addig az időpontig, amikor a túl nagy rendbontás mindent egyensúlyba hoz. Egy kicsi ok, amely nagy következményekkel járhat.
A csupán néhány nanométer méretű vírus valószínűleg kiváltja a világ legnagyobb horderejű átszervezését a második világháború óta. Ez most túlzásnak tűnhet. De csak az elején járunk.
Lavinát indítottak, és nincs módunk tudni, hol áll meg. Számos későbbi válság azonban már kialakulóban van, amelyekre sem emberek, sem vállalatok, sem államok nem állnak felkészülve. A jelenlegi középpontban a rövid távú fejlesztések állnak, különösen az egészségügyi szektorban. Ez fontos a közvetlen életveszélyes károk minimalizálása érdekében. De ez messze nem lesz elegendő ahhoz, hogy megbirkózzon a várható további következményekkel. Minél előbb alkalmazkodunk és alkalmazkodunk hozzá, annál könnyebb lesz visszaszereznünk a lábunkat.
Mivel a bonyolult rendszerek másik jellemzője a visszafordíthatatlanság. Ez azt jelenti, hogy többé nem térünk vissza egyszerűen egy olyan világba, amelyet néhány ember alig néhány hete teljesen mozdíthatatlannak vélt. Sok embert már kihívás elé állítottak, és néha elárasztottak a munka világában az utóbbi hónapokban és években növekvő dinamikával. A növekvő dinamika a komplex rendszerek másik jellemzője, ha helytelenül vannak kialakítva, vagy a visszacsatolási lehetőségeket nem veszik kellőképpen figyelembe. A jelenlegi dinamika azonban sokat árnyékol, és valószínűleg jelentősen megnő a következő hetekben. Reméljük, hogy ennek nem lesz teljes káosz. Ami az összetett rendszerek összeomlását nem tévedés, éppen ellenkezőleg, a tervezési jellemző: Ez biztosítja a periodikus megújulást és alkalmazkodást a természetben. Ez is ritkán ismert és tudatos. Minden élő összetett rendszerekbe szerveződik, amelyek kölcsönhatásba lépnek a környezettel. Annak érdekében, hogy a kár ne válhasson túlságosan nagyra, evolúciós szempontból bebizonyosodott a „kicsi-szép”. Például sejtszerkezetek formájában.
A politikusok megpróbálják közvetíteni, hogy minden ellenőrzés alatt áll: „Minden forgatókönyvre fel vagyunk készülve.” A valóságban azonban gyakran nyilvánvalóvá válik, hogy a felkészülést improvizáció váltja fel. A "gyors és piszkos" megoldások még azt is kockáztatják, hogy a helyzetet tovább rontják. Mint a rendszerek és a komplexitás tudományából ismeretes, a rövid távon sikeresnek tűnő megoldások hosszú távon gyakran több problémához és kárhoz vezetnek. Ezzel szemben a hosszú távú sikeres megoldások általában rövid távú csökkentéseket és nehézségeket igényelnek. Gondoljon csak a változáskezelésre itt. Az akcionizmus tehát veszélyes, mivel egy bonyolult rendszerben történő minden beavatkozás sok különböző helyen és mindenekelőtt késéssel hat. A kudarc elkerülhetetlen egy egyszerű ok-okozati megközelítéssel. Ez az a tény is, hogy eddig figyelmen kívül hagytuk a járvány vagy az egész Európára kiterjedő áram- és infrastruktúra-meghibásodás („áramszünet”) lehetőségét, és most természetesen óriási időnyomás alatt kell eljárnunk.
Ezért kulcsfontosságú az is, hogy a messzemenő döntések meghozatalakor figyelembe vegyék a lehetséges és a hosszú távú mellékhatásokat. Ami jelenleg nem nyilvánvaló.
A jelenlegi „zárolással” és a gazdasági visszaeséssel az áramszünet kockázata is növekszik. Az energiaellátó vállalatok biztosítják, hogy mindent megtesznek az ellátás biztonságának és saját munkatársaik cselekvőképességének fenntartása érdekében. Számos olyan tényező létezik, amely a fontos személyzet esetleges megbetegedése mellett veszélyezteti a rendszer stabilitását. A gazdasági visszaesés következtében csökken az áram iránti kereslet. Ez néha óriási többletet eredményez bizonyos időpontokban. A jelenlegi szabályozási követelmények miatt, különösen Németországban, a megújuló energiaforrásokból előállított villamos energiát prioritásként kell megvásárolni. Ezenkívül a hagyományos erőműveket kiszorítja a piacról a csökkenő villamosenergia-árak (érdemrend-hatás). A hagyományos erőművek már nem képesek fedezni a működési költségeket a keletkező villamos energia árával.
Ami pozitív a klímavédelem szempontjából, ugyanakkor elhanyagolt mellékhatásokhoz vezet. Ezek elsősorban a forgó tömegekre (generátorokra) vonatkoznak, amelyek ellenőrző beavatkozások nélkül biztosítják a törékeny rendszer belső és rendszerkritikus stabilitását és szabályozását. Ezenkívül késik az energetikai átmenethez nélkülözhetetlen tároló rendszerek, például szivattyús tároló erőművek vagy gyorsan üzembe helyezhető, rugalmas erőművek építése annak érdekében, hogy kompenzálni lehessen a szélenergia és a PV rendszerekből származó illékony termelést. Csak nem érdemes megépíteni őket. Veszélyes ördögi kör.
Ezenkívül az európai áramellátási rendszer az egyik „túl nagy a meghibásodáshoz”. Az uralkodó üzleti fókusz miatt az elmúlt években csak a piac számolt. Mint minden más területen, a tartalékokat és az elbocsátásokat „holt tőkeként” és ezzel együtt a korábbi sejtszerkezetként kellett csökkenteni. Ez különösen tükröződik a határokon átnyúló villamosenergia-kereskedelemben, amelyet szintén jelentősen növelni kell. A zavarok ezért sokkal könnyebben terjedhetnek manapság, ha elérik egy bizonyos méretet. Most láttuk ezt a világjárvány terjedésével.
Egy másik hatalmas probléma csak a következő hetekben válik nyilvánvalóvá a hosszú szállítási útvonalak miatt. Késések és megszakítások az áruszállításban Kínából, és hamarosan a világ más részeiről is, még Európából is. Bár ez bizonyos területeken jelenleg meglehetősen másodlagos, például azért, mert az egész autóipart leállítják, drámai következményekkel járhat az orvosi környezetben és a gyógyszerellátásban. A gyógyszerek és főleg az antibiotikumok termelésének nagy része Kínában és Indiában zajlik. India a világ legnagyobb generikus gyógyszergyártója, ugyanakkor nyersanyagának mintegy 70% -át Kínából szerzi be.
Az ellátási láncok megszakadása évek óta az egyik leginkább féltett legnagyobb kockázat a vállalatoknál. A jelenlegi és még várható dimenzió alig képzelhető el egy kockázatkezelő számára. Még a legrosszabb rémálmokban sem. Még kevésbé világos, hogy az összes szinkronizálás miként állítható vissza és mennyi ideig tart.
A tömeges munkanélküliség már most fenyeget, és sok kisebb vállalat nem éli túl a következő hetekben. De sok nagy is megingat, nem utolsósorban azért, mert gyakran a kicsiektől is függenek. Az egész gazdasági rendszer szétesik. Ezenkívül a rendszertudományból tudjuk, hogy az a rendszer, amely csak állandó növekedés révén képes fennmaradni, nem életképes. Drámai kiigazítás van itt kialakulóban.
És ezzel valószínűleg a valaha történt legnagyobb pénzügyi összeomlás közepén vagyunk. Eddig gyakran mondták, hogy "amíg a zene szól, csak táncoljon", addig a partinak végleg véget kell vetni. Mert itt már nincs védőháló, még akkor sem, ha most milliárdokat ígérnek és pumpálnak a rendszerbe. A megsemmisült alapvető bizalmat és a mély sokkot nem lesz olyan könnyű legyőzni. Emlékezzünk csak az elmúlt kevesebb mint 15 évvel ezelőtti pénzügyi válságra. A disztópiát aligha lehetne jobban megfogalmazni.
Hogyan lehet ez most folytatni? Még mindig túl korai, hogy komoly értékelést tudjunk tenni. De egy dolog világos: a mostani folytatás rendkívül valószínűtlen. Albert Einstein már azt mondta, hogy nem lehet megoldani a problémákat ugyanazzal a gondolkodásmóddal, amely őket létrehozta.
Alapvetően átfogó know-how van arról, hogy az életképes (komplex) rendszerek hogyan bizonyultak és maradtak fenn a természetben: a "kicsi-szép", alacsonyabb energiaigény, decentralizált funkcionális egységek, a hibabarát csak néhány fontos kulcsszó, amely segít tud. Ha ismét robusztus társadalommá akarunk válni, akkor a sikeres tervezési elvek alapján kell orientálódnunk.
Még akkor is, ha ez sokaknak durván és eltúlzottan hangozhat, valószínűleg nem lesz sok haszna annak, ha folyamatosan a homokba temeti a fejét. Az ellenálló képesség nem csak ellenálló képességet jelent, hanem mindenekelőtt a tanulás és az alkalmazkodás képességét. Minél hamarabb elfogadjuk az új valóságot és új megoldásokat próbálunk ki, annál hamarabb érünk el új stabilitást. És ez a pozitív kilátás: Minden komoly kudarc és sokk után a dolgok hosszú távon jobban mentek az emberiség történetében. Most már nemcsak elképzelhetetlen válság áll előttünk, hanem remek lehetőség a korábbi dolgok és folyamatok megkérdőjelezésére és átszervezésére is. Kezdjük most, mindenekelőtt a jól sikerült dolgokat, és azokat is, amelyek nem mentek jól, hogy ne kelljen megismételnünk a történelmet.
Jegyzet: Ez a cikk 2020. március 20-án készült el, és tükrözi a tudás akkori állapotát.
A jelenlegi magas dinamika miatt valószínűleg új körülmények fognak kialakulni a megjelenés idejére.
A cikk mer hosszabb távú perspektívát szemlélni, ezért a megjelenéskor még mindig naprakésznek kell lennie.