Vezetői beosztás legkésőbb 40-ig kell főnöknek lenni
Túl idős lehetsz ahhoz, hogy vezető pozícióba kerülj? Vagy kezdje 40-nél? A vizsgálatok során megvizsgálták a vezető életkorának megfelelő életkort - és meglepő eredményeket hoztak.
Ha a 30-as évek végén még nem volt karrierje, akkor nem lesz több. Mivel miután a négy elöl van, sok jelentkezőnek, akit először érdekel a vezetői pozíció, rossz kártyája van a személyzeti vezetőknek. Ezt hallod újra és újra. És főnökként is rendelkeznie kell tapasztalattal. "Alig egyetlen álláshirdetés sem történik többéves szakmai tapasztalat hivatkozása nélkül" - mondja Uwe Peter Kanning, az Osnabrücki Egyetem üzleti pszichológia professzora.
"Valószínűleg aligha meri egy vállalat magasabb szinten betölteni a vezetői pozíciókat olyan emberekkel, akik alacsonyabb szinten nem tudtak sok tapasztalatot megszerezni" - véli a tudós. Ehhez az is szükséges, hogy a lehető leghamarabb kezdje el a vezetést.
És mondani lehet rá valamit: "Általánosságban elmondható, hogy az új problémák megoldásának képessége és megoldásának sebessége az életkor előrehaladtával csökken" - mondja Jens Nachtwei, berlini üzleti pszichológiai professzor, a személyzet kiválasztásának és fejlesztésének minőségbiztosítási magánintézetének vezetője (IQP). . Másrészt az úgynevezett kristályos intelligencia, amely képzésen és tapasztalaton alapul, állandó marad, vagy növekszik az ismeretek további építése révén. "Ez gyakran kompenzálja a többi hiányt" - mondja a személyzeti szakértő.
Még nem késő
Kanning üzleti pszichológus szerint még akkor sem késő, ha először vállalsz vezetői posztot, még akkor is, ha jóval meghaladod a 40-et, sőt az 50-et is. Mert a korábbi vezetői tapasztalatok egyáltalán nem játszanak szerepet a későbbi teljesítmény szempontjából. Kanning ezt egy 814 emberrel végzett kutatás során találta meg, akiknek mintegy kétharmada vezetői tapasztalattal rendelkezik.
Sokan maguk akarják megszervezni munkaidejüket
Sok munkavállaló szeretne otthon dolgozni. Még a munkaadók is profitálhatnak belőle. De nincs olyan rugalmas munkaidő-modell, amelyben mindkét fél meg tudna egyezni.
Egy értékelési központ részeként mindenkit megvizsgáltak vezetői képességeiről. "Kiderült, hogy nincsenek jelentős különbségek a vezetői tapasztalattal rendelkezők és a nélküliek között" - mondja Kanning. "És bárki, aki a vezetői posztra vonatkozó pályázati dokumentumok áttekintése során elutasít minden vezetői tapasztalattal nem rendelkező pályázót, valószínűleg hibázik."
A Nachtwei szerint vannak olyan megállapítások, amelyek szerint az idősebb főnökök inkább vezetnek az alkalmazotthoz képest, és ellenőrzésük kevésbé irányul a feladatok ellátására. Másrészt az új tapasztalatok iránti nyitottság az életkor előrehaladtával csökken. Nachtwei: "Nehéz, amikor a menedzser aktív a változásmenedzsmentben." A motiváció nem egyértelmű: Az idősebb alkalmazottak biztonságosabbak és jobban odafigyelnek a már elért eredmények fenntartására. „Ennek eredményeként a vállalatban elismert sikeres szakembernek időskorában kevés hajlandósága van vezetői karrierbe kezdeni, és ezáltal a nagy ismeretlen vezetés.” De idős korban a motiváció a saját ismereteinek továbbadására vagy másoknak való segítségre is nő. Nachtwei: "Ez növeli az újra vezetés iránti törekvést."
Kevés főnök 30 évnél fiatalabb
A Stepstone karrier portál szerint, amely az Axel Springer SE-hez tartozik, mint például a „Welt” vagy a „Bild”, a legalább az alacsonyabb vezetői szinthez tartozó és személyi felelősséggel rendelkező vezetők átlagéletkora 43 év. 2015-ben több mint 50 000 szakember vett részt a lépéskő bérfelmérésben. A felmérésben résztvevők átlagéletkora 39 év. Eszerint a vezetők 35 százaléka 40-50 év közötti, 37 százaléka 30 és 40 év közötti. Csak kilenc százalék fiatalabb 30 évnél.
Ulrich Goldschmidt, a Menedzsment Szövetség igazgatóságának elnöke számára a vezetés amúgy sem életkor kérdése: „Vannak olyan kiemelkedő szakemberek, akik azonban sem 30, sem 50 nem alkalmasak vezetői funkció gyakorlására. Nem tenne szívességet ezeknek az embereknek azzal, ha a vezetői felelősségre kényszeríti őket. "
Munka és család - így kellene jobbá válnia
Munka és család - sok alkalmazott számára még mindig nehéz ezeket kombinálni. Schwesig családügyi miniszter éppen ezért indította hónapokkal ezelőtt a politika és a munkaadók szövetségét.
Ezekben az esetekben a szakember karrierjét jelzik. Másrészt vannak olyan emberek, akiknek jó, ha lassan a vezetés felelősségévé nőnek. Goldschmidt: "Mint mindenhol, itt is vannak későn indulók a vezetők számára." Az egyesület vezetője elképzelhetőnek tartja azt is, hogy az 50 év feletti szakmunkásoknak először legyen vezetői szerep. "Ha a tanszéken a korszerkezet vagy a vállalat szervezeti formája valakit helyettes vagy koronaherceg szerepében tart, akkor megeshet, hogy csak a szakmai élet végén későn vállalják a vezetői felelősséget." Akkor kérdés, hogy a jó emberek hogyan tudnak ilyen sokáig sikert elérni? tartsa várakozási helyzetben.
Lehet esélye visszajönni?
Goldschmidt szerint a nagyvállalatoknál nehezebb korán bejutni vezetői pozíciókba. A kis és közepes méretű vállalatoknál "lényegesen laposabb vezetési struktúrájuk és az egyes munkavállalók nagyobb láthatósága miatt gyakoribb, hogy a munkavállalót már korai stádiumban potenciális vezetőként azonosítják".
Öreg vagy fiatal? A vezetői képességek nem nőnek a főnök tapasztalatain keresztül
Forrás: Getty Images/Cultura RM
Svenja Hofert hamburgi tanácsadó is úgy véli, hogy a 40 év feletti karrier a megfelelő. A munka világa gyorsan változik, és a későbbi előrelépés lehetőségei nőnek. Javasolja, hogy alaposan gondolkodjon el ilyen helyzetben: Mi a fontos nekem jelenleg? Esély lehet, hogy újra eljöhet?
Nagyon kevés olyan vezető pozíció van, ahol annyi lépés van a karrierlépcsőn, hogy az alkalmazottaknak már korán el kell kezdenie őket. De honnan lehet tudni, hogy elutasíthat-e egy lehetőséget és ez végleges, vagy nem merül fel egy második hasonló lehetőség?
Közösségi profilok megtekintése
Jó, ha megnézzük a környéken dolgozó alkalmazottak profilját olyan szakmai közösségi hálózatokon, mint a Xing és a LinkedIn - mondja a karrier-tanácsadó. „Mely utak mentek? Hol jut olyan profilhoz, mint én? Ez jelezheti, hogy meg kell-e élnie egy lehetőséggel. "
Egy másik lehetőség az, hogy megkérdezzük azokat a barátokat, akik aktívak a saját területén. Hogyan értékeli, ha elutasít egy harmincas éveiben járó lehetőséget, amely esetleg nem jön vissza? Másik lehetőség lehet a fejvadászok megkérdezése. Hofert azt tanácsolja, hogy mindig több embert kérdezzen meg.