VEZETŐK; EXTEND Consulting
Hogyan folytassuk az üzleti átalakulást? Mi a vezetés? Ezekkel a kérdésekkel kíván megválaszolni a Change The Work találkozót Joël ARMARY-val, Philippe BUISSON-nal és Frédéric VERRIMST-szel a La Filature-on folytatott eszmecsere során. Nagyítás a kék pillangón, könyvük a szervezeti átalakításokról.
Miért van ennek a könyvnek (a kék pillangónak) ilyen organikus és természetes neve? ?
Mivel a pillangó az átalakulás rovarát képviseli: a hernyó a chrysalis, az átmenet szakaszán áthaladó pillangóvá válik. Miért kék? A lágy és az óceáni szín megjelenítésére, de a kék morfó, az átalakulás gyönyörű pillangójának illusztrálására is.
Amikor az átalakulás rímel az evolúcióra
A vállalkozások átalakítása nem könnyű. "A társszerzők szerint ez a könyv nem a kemény igazságot hivatott meghozni." Három fő részre bomlik azonban: Az átalakulás elve és természete, a tervezési gondolkodás és a kapcsolati trilógia. Bár az átalakulás folyamatos, mert „folyamatosan átalakulunk”, vannak lépések egy vállalkozás átalakításához.
Első lépés: Tudatosság Valójában az első lépés a tudatosság. Joël ARMARY, Philippe BUISSON és Frédéric VERRIMST matematikai egyenletet valósított meg, amely szemlélteti ezt a vállalattá való átalakulást: F (ent) = D²V² (equi (t) pilo (t)).
Ez az egyenlet képviseli az átalakulást. Ez utóbbi mutatókat tartalmaz:
D a diagnózis, D² a közös diagnózis, V a jövőkép, V² a közös jövőkép, Equi (t) az átalakítási csapat és a Pilo (t) az átalakítás menedzsment.
Hogyan összeegyeztethető a szakmai és a magánélet
Sokan össze akarják egyeztetni a szakmai és a magánéletet, mégsem feltétlenül nagyon könnyű elérni ezt a teljesítményt.
Celine Duval nagyon hasznos kulcsokat hoz, és meg akartuk osztani veletek. Jó olvasást…
„Squash, mozi, önkéntesség ... a munkáról nem is beszélve! Bastien Yverneau napja nagyon mozgalmas. Hallgatva szinte elfelejtené az ember, hogy cégtulajdonos. Nővérével, Garance-szal két évvel ezelőtt létrehozták a Happy Families multiservice helyet a családok számára, ahol a szülők haját megcsinálhatják, jóga foglalkozást élvezhetnek vagy karrierirányítási tanácsokat vehetnek igénybe, miközben a gyerekeket gondozzák.
A látogatottság rohamosan nő? Sebaj: Bastien semmilyen módon nem engedheti, hogy a munka sértse a magánéletét! - Heti körülbelül negyven órát dolgozom. Ez nem sok a legtöbb vállalkozóhoz képest. "Életválasztást teljes mértékben és sikeresen vállalt ez a 30 éves ember, aki meghatározta magának a szabályokat, hogy alkalmazza a levelet. Az egyik bizonyíték többek között arra, hogy bár nincs csoda recept a szakmai és a magánélet összeegyeztetésére, mégis vannak bevált gyakorlatok, amelyeket naponta végre kell hajtani.
PRIORITIZÁLJÁK FELADATOK
Ki érezte még soha, hogy elárasztja a sürgősség és a rengeteg feladat? "Ez a szakmai élet magánéletbe való beavatkozásának egyik fő oka" - jegyzi meg Emmanuelle Larroque, a Social Builder alapítója és igazgatója, a társadalmi startup, amely elkötelezett a gazdasági szférában a sokszínűség előmozdítása mellett.
Van azonban egy egyszerű és hatékony megoldás, a feladatlista. Minden reggel készítsen leltárt arról, hogy mit kell tennie, kezdve a legfontosabbal. - Vigyázzon a kiterjesztett listákkal, amelyek soha nem érnek a végére! Legyen tömör és reális - figyelmeztet Emmanuelle Larroque. A cél az ütemezés egyszerűsítése annak érdekében, hogy jobban megszervezhesse önmagát, és ne terhelje el a munka. "
Garance Yverneau, az 5A Conseil (női karrier menedzsment) alapítója és igazgatója, a főre, nem pedig a sürgősre összpontosítva a Pareto elvét alkalmazza, amely szerint az eredmények 80% -át csak a munkaerő 20% -a szerzi meg. „Azokkal a munkákkal kezdem, amelyek a legpozitívabb következményekkel járnak, és az esetleges feladatokat a nap végére helyezem, amikor kevésbé vagyok hatékony. Az első kérdés, amelyet feltesz magának: "Ha csak napi két órát kellene dolgoznom, milyen feladat lenne nélkülözhetetlen?" "
SZERVEZZE Bűnösség nélkül
A feladatok rangsorolása, oké, de bűnösség nélkül! Nem arról van szó, hogy mindent katonai módon tervezz meg, hanem arról, hogy felhatalmazd magad a békésebb életre. Ahelyett, hogy pokoli tempót kényszerítenél magadra, tedd perspektívába a dolgokat azzal, hogy elmondod magadnak, hogy a lehető legjobbat teszed.
„Ön is vállalja, hogy bizonyos projekteket félretesz, tanácsolja Emmanuelle Larroque. Vagy legalábbis más ütemben haladni előre, másoknak elsőbbséget adni és jó körülmények között végrehajtani. Ha mindennek ellenére úgy érzi, hogy áldozatokat hoz, akkor az lehet, hogy az elején nem jól döntött. "
KÖTELEZŐ-e Átruházni
Egy másik gyakori hiba, az irodában vagy otthon: mindent meg akar tenni maga! "Ez a csekély hozzáállás nyomást gyakorol rád, és a szakmai kötelezettségeidet meghaladja azok hatókörét" - magyarázza Jérôme Ballarin, a Megfigyelő Intézet elnöke az idő és a szülői egyensúly érdekében.
Delegál és megoszt kétféle módon optimalizálhatja a munkaterhelést az igazságos elosztásával. Bastien Yverneau aranyműves a területen. "Természetesen annak eldöntése, hogy miként adhatunk le megrendeléseket, vagy hogyan válaszolhatok az ügyfelek kérdéseire, kezdetben időbe telik, sokkal több, mint ha magam csinálnám" - ismeri el. De akkor a stratégia nyerő: ha alkalmazottaim képzettek és függetlenek, akkor másnak szentelhetem magam. "
HATÁRIDŐK BEÁLLÍTÁSA
A delegálás jó; Jobb tudni, hogyan kell nemet mondani! "Ne utasítsa el a késői találkozókat, hétvégén ne válaszoljon az e-mailekre: beszélnie kell arról, hogy mi nehezít meg benneteket, mi tehetné lehetővé a hatékonyságot" - tanácsolja Sylvaine Pascual, az Ithaque Coaching alapítója és a munkahelyi öröm tanácsadója. A másképp végzett munka nem azt jelenti, hogy kevésbé vagy kevésbé jól, de gyakran jobban dolgozunk. „Sok alkalmazott szeretne otthon dolgozni. De hányan mernek kérdezni? Hogy megnyerje az ügyét, érveljen: magyarázza el, hogy ez plusz lenne Önnek, a csapatnak és a vállalatnak, ajánljon fel próbaidőt ...