A boldogságot is észre kell venni «()
Boldogságkutató a pénz fontosságáról, arról, hogy az optimisták miért elégedettebbek és kívánják-e az új évet
nd: Szilveszter a patkók, disznók és lóhere esküvője. Mi köze van a szerencséhez?
Ruckriegel: Sajnos ezt sem mondhatom. Ezek mind a véletlenszerű szerencse szimbólumai. A boldogságkutatás nem foglalkozik ezzel.
Inkább a matematikusok?
Legalábbis nem. Németül a Glück kifejezés nagyon színes. Más nyelveken több megkülönböztetés létezik, például "szerencsés" és "boldog". A boldogságkutatás a német szó másik részével, a szubjektív jólléttel foglalkozik, vagyis nem szerencsével, hanem boldogsággal.
Hogyan lehet ezt megmérni?
A társadalmi-gazdasági panel adataival dolgozunk. Ebből a célból a polgárok elégedettségét kérik a munkával, a lakhatással vagy akár a családdal kapcsolatban, és objektív adatokat gyűjtenek, például jövedelmet vagy foglalkoztatást.
Sok teljesen boldog ember van Németországban?
Nem állok olyan messze tőle.
Te vagy a szerencsés kivétel?
Mindenekelőtt komoly különbségek vannak: a 0 - depressziós - 10 - teljesen boldog - skálán az átlagos elégedettség az alsó jövedelem zárójelében 5,6, a felső 20 százalékban pedig 7,6.
Tehát a pénz végül is boldoggá tesz.
Nem, ez nem. Ellenkezőleg. Minden társadalomban megfigyelhetjük: Ha elérünk egy bizonyos minimális jövedelmet, vagyis amikor a legnagyobb anyagi problémákat kiküszöböljük, akkor a jövedelem növekedése aligha növeli az elégedettséget. Ezt a szintet a nyugati iparosodott országokban már az 1960-as években elérték. Az emberek elég gyorsan megszokják a növekedést, és felfelé igazítják az igényeket. A több akkor pontosan megegyezik a kevesebbel.
Akkor hogyan magyarázza a nagy különbséget?
Az elégedettség kevésbé kapcsolódik az abszolútumhoz, mint a relatív jövedelemhez, a társadalomban elfoglalt helyzetéhez. A felső 20 százalékban részesülők úgy érzik, hogy értékelik őket, és több személyes szabadságuk van. Az alacsonyabb jövedelmű zárójelekben viszont alig lehet befolyásolni saját életmódját. Az a benyomásod támad, bármit is csinálok, nem mozdulok. Vissza kell térnünk egy egyenlőbb, esélyegyenlőbb társadalomba. Ez a tisztesség és az emberség kérdése. És ezt közgazdászként mondom, aki a konzervatívabb körből származik.
Az egyenlőség boldogabbá tesz?
Nézd meg a skandináv országokat. Az elégedettség ott lényegesen nagyobb. A jövedelembeli különbségek nem olyan nagyok. Ez nem az állapottól függ. Az egyiket többé-kevésbé azonosnak tekintik. És az emberek ott mások: amikor Dániában beszélget valakivel, mosoly, barátságosság van. Németországban túl sokat nézünk a szomszédainkra, és arra, hogy milyen új autójuk van "újra". Nem szabad túl nagy jelentőséget tulajdonítanunk a társadalmi összehasonlításoknak.
Ez a gazdagok tanácsának hangzik a szegényeknek: Ne irigyeljen rám, nézze meg, a pillangó, ez is gyönyörű.
Mint mondtam, csökkenteni kell a disztribúciós igazságtalanságot és esélyegyenlőtlenséget. Például a minimálbér mellett állok. Bizonyos mennyiségű anyag fontos ahhoz, hogy valaki aktívan részt vehessen társadalmunkban. De más dolgokat is szem előtt kell tartanunk, amelyek boldoggá tesznek minket.
Ez lenne?
Tavaly az ENSZ millenniumi fejlesztési célként fogadta el a boldogságot. Az OECD javaslatai szerint el kell kerülni a gazdasági növekedés rögzítését. Az elégedettség szempontjából sokkal fontosabb az oktatás, az egészségügy, a kommunikáció és a jó munka. És természetesen ez magában foglalja az interperszonális kapcsolatokat is. De a politika csak javíthatja a feltételeket, nem teheti boldoggá az embereket.
Mindenki felelős a saját boldogságáért?
A boldogság végső soron valami szubjektív dolog. Arról szól, hogy mit érzel. Ennyit változhat objektíven, ha nem veszi észre, akkor semmi haszna.
Szóval hogyan lehetsz boldogabb?
Célokat kell kitűznie magának, és nem szabad ezeket a célokat folyamatosan mások fényében lebecsülnie. Nem lefelé, hanem folyamatosan felfelé hasonlítjuk magunkat. És mindig talál valakit, aki még többet ért el. Tehát a személyes növekedésről szól, hogy önmagának dolgozik. Például az elmúlt években intenzíven részt vettem a festészetben, és tovább fejlesztettem az angolt. Ami kevéssé segít nekik, az az, hogy különösen népszerűvé, szépé vagy gazdaggá akarnak válni. Ez elég üreges a nap végén. A személyes kapcsolataidat is te irányítod. Azt is felírhatja, hogy minden pozitív dolog történt minden este. Ha ezt negyedévig csinálod, a gondolkodásmódod megváltozik. Ezután kiegyensúlyozottabban gondolkodik, és nem csak a negatív dolgokra koncentrál, amelyek természetesen mindig vannak. Végül is az optimizmus fontos. Ez azt jelenti, hogy bizonyos mértékben bízik önmagában. Akkor több érzésed lesz a teljesítményre is. A pesszimista emberek mindig azt mondják, hogy úgysem fog menni.
De nem csalódhatnak, csak pozitív meglepetések lehetnek. Szerencse stratégia is.
A lényeg az, hogy a pesszimisták nem próbálnak ki semmit, mert úgy gondolják, hogy amúgy sincs értelme. Ezért aligha tervez semmit, vagy azonnal megáll, amikor a legkisebb ellenszél is eljön. És akkor nincs értelme a teljesítményhez. Természetesen a túl optimizmus sem jó. A menedzserek esetében gyakran ez a helyzet: A „minden sikerrel járok” mottó szerint ez gyakran drága illúziónak bizonyul.
Amikor 2005-ben megtalálta a boldogságkutatást, valójában furcsának tartották az egyesületében?
Nem nem. Amikor rátértem, már nem csúfolták, hanem egzotikus téma volt. A boldogságkutatás 200 évvel ezelőtt már létezett a közgazdaságtanban. Aztán félretolták, de a szociológia és a pszichológia révén az 1970-es évek óta visszatért. A közgazdászok már régóta mondták, hogy nincs szükséged erre a szubjektívre. A múltban mindig azonosítottad a boldogságot az anyagi dolgokkal. A 2000-es évek óta a megközelítés a gazdaságban is egyre elfogadottabb. A boldogságkutatásnak óriási következményei vannak a menedzsment számára.
Milyen módon?
A boldog alkalmazottak teljesen más módon kapcsolódnak be a cégbe, kreatívabbak, hűségesebbek és kevésbé betegek. A hangsúlyt a munkahelyi emberekre is kell fordítani. Ez egy win-win helyzet.
A gyakorlatban ez az ingyenes pizza a túlórákra 8 órától.
Természetesen nem erről van szó. Nem a jobb kizsákmányolásról, hanem a "munka és a magánélet egyensúlyáról" van szó. Nem kap elégedett alkalmazottakat egy pizzával. Nem használ, ha az alkalmazottaknak nincs idejük a magánéletükre. A vállalatok újragondolni fogják, a demográfiai fejlemények különböző munkahelyek tervezésére kényszerítik őket. A rendelkezésre álló munkavállalók számának csökkenésével a vállalatoknak vonzóbbá kell tenniük munkájukat. Mivel az alkalmazottak megválaszthatják, hova menjenek. Miért érdemes olyan céghez menni, amely az interneten működik, és mindent megtesz, csak nem elégedett? Az alkalmazottak a jövőben teljesen más helyzetben lesznek.
Sokan pénzt, egészséget és boldogságot kívánnak az újévben. Mit kíván egy boldogságkutató családban?
Virágzó és szeretetteljes együttélés. Egyébként semmi igazán.
Tökéletesen boldog vagy?
Fogalmazzunk így: Szakmailag minden remekül megy, a családban is. Bárcsak így is maradna. És a társadalom számára, hogy intenzívebben foglalkozzunk a megfelelő kérdésekkel.
Az 55 éves Karlheinz Ruckriegel makroökonómiai, pszichológiai közgazdasági és interdiszciplináris boldogságkutató professzor a nürnbergi Georg-Simon-Ohm Egyetemen.
Ez a cikk fontos! Mentsd meg ezt az újságírást!
A különleges idők különleges intézkedéseket igényelnek: A koronaválság és az ebből fakadó, nagyrészt megbénult közélet miatt úgy döntöttünk, hogy weboldalunk teljes tartalmát korlátozott ideig mindenki számára ingyenesen hozzáférhetővé tesszük. Ennek ellenére pénzügyi forrásokra van szükségünk, hogy folytathassuk a jelentéstételt az Ön számára.
Segítsen nekünk abban, hogy újságírásunk a jövőben is lehetővé váljon! Támogassa most néhány kattintással!