A csapat sikere - tanulás az antarktiszi expedíciókból
Kíváncsi arra, hogyan tudná jobban vezetni a csapatát és támogatni őket céljaik elérésében? Engedje meg, hogy inspirálódjon a három antarktiszi felfedező, Amundsen, Scott és Shackleton déli-sarki expedíciójából! Daniel Westermayr leírja, hogy mit lehet tanulni a különböző vezetési stílusokból, és megmutatja, melyik öt alapelv határozza meg a csapat sikerét.
Vezetői összefoglaló
Előfizetőként megkapja a cikk legfontosabb téziseit, amelyeket a vezetői összefoglaló foglal össze.
tartalom
alanyok
Kíváncsi arra, hogyan tudná jobban vezetni a csapatát és támogatni őket céljaik elérésében? Engedje meg, hogy inspirálódjon a három antarktiszi felfedező, Amundsen, Scott és Shackleton déli-sarki expedíciójából! Daniel Westermayr leírja, hogy mit lehet tanulni a különböző vezetési stílusokból, és megmutatja, melyik öt alapelv határozza meg a csapat sikerét.
Vezetői összefoglaló
Előfizetőként megkapja a cikk legfontosabb téziseit, amelyeket a vezetői összefoglaló foglal össze.
tartalom
Ez egy történet a csapatokról, a vezetésről és a célok kitűzéséről. A leírt események több mint száz évvel ezelőtt történtek. Az ebből levonható megállapítások ennek ellenére relevánsabbak a vállalatok jövője szempontjából, mint talán soha.
Akkor, mint most, nagyszerű dolgok nemcsak az egyéni teljesítményből fakadnak, hanem elsősorban a csoportok elkötelezettségéből. Általános egyetértés van abban, hogy a fenntartható siker a szervezetekben - különösen a VUCA világában - szorosan összefügg a csapatmunka minőségével. Ez az ismeret nem biztos, hogy új, de minden eddiginél több vállalat foglalkozik csapatokkal, dinamizmusukkal, kreativitásukkal és termelékenységükkel.
Mikor beszélünk "csapatról"?
Különböző cikkek találhatók arról, mi a csapat, de nincs általánosan kötelező érvényű meghatározás. Ezért csak két feltételt használok a körülhatárolásra, amelyek számomra meggyőzőnek tűnnek.
- Egy csapatnak közös célra van szüksége.
- A siker csak a csapat összes tagjának részvételével érhető el.
Ha van közös cél, de azt a csoporton belüli egyének autonóm módon elérhetik (például egy értékesítési csapatban, ahol egyesek eladási céljaikat elérik, mások nem), akkor álcsapatról beszélünk. Ha szükségetek van egymásra, de nincs közös célunk, ezt ideiglenes köteléknek nevezhetjük. És ha a két tényező egyikét sem adjuk meg, akkor munkatársakról lehetne beszélni.
De miért sikerednek egyes csapatok, míg mások kudarcot vallanak? Milyen keretet lehet és kell megadnia a vezetésnek a csapatmunka eredményessé tétele érdekében? Csak nagyon örülünk annak, hogy megkönnyítsük magunknak, és "más keretfeltételekkel" korlátozódhatunk: Más vállalatok annyira sikeresek, mert különböző struktúrákkal dolgoznak, jobb műszaki követelményekkel rendelkeznek, vagy egyszerűen csak tehetségesebb alkalmazottak vannak. De mi van, ha a siker alapja teljesen más, alapvetően egyszerűbb elvekben rejlik? Alapelvek, amelyeket a vállalat minden vezetője figyelembe vehet és alkalmazhat.
Mert: Még akkor is, ha ma gyakran beszélnek önszerveződő csapatokról, a vezetés iránti igény nem tűnik el. Az, hogy a csapatok mennyire működnek és működnek együtt, nagyban függ attól, hogy miként kezelik őket. A következő történet szemlélteti ezt az összefüggést, és bemutatja a vezetési stílusok befolyását a csapatokra és a célokra.
Vegyünk egy pillanatot vissza a 20. század elejére, az antarktiszi kutatások aranykorára. Ebben a mintegy 25 éves periódusban az Antarktisz a nemzetközi érdeklődés középpontjába került, ami intenzív tudományos és földrajzi kutatáshoz vezetett, amelynek során tizenhat (!) Nagy expedíció indult nyolc különböző országból. Az összes expedícióban az volt a korlátozott erőforrások, amelyek rendelkezésre álltak, mielőtt a további logisztikai és kommunikációs technológia fejlesztések megkönnyítették a kutatók munkáját.
Az antarktiszi expedíciók kiindulópontja összetett
Nézzük meg egy ilyen expedíció általános feltételeit. Körülbelül 2600 kilométeres távolságról van szó, oda-vissza, mínusz 25 fokos hőmérsékleten - nyáron. Télen a hőmérséklet is mínusz 65 fokig csökken. Hóviharokról, tereptárgyak nélküli tájakról, a fagyás napi kockázatáról, hóvakságról és korlátozott lehetőségekről találni ételt.
Hogyan merészkedik ilyen körülmények között a Déli-sarkra? Nyáron leszáll a Ross jégpolcára, majd az elkövetkező hónapokban fokozatosan létesít élelmiszerraktárakat a tervezett útvonal mentén, egyre távolabb a kiindulási ponttól, végül áttelel az alaptáborban, és jövő nyáron kipróbálja az utolsó futást a rúdon.
Három expedíciót és vezetőiket emelem ki ebből az időből. Időben nagyon közel állnak egymáshoz, és drámai módon eltérő eredményeik világossá teszik a vezetés hatását.
- A Roam Amundsen vezette Fram-expedíció 1910-1912,
- Robert F. Scott tragikus Terra Nova, szintén 1910-1912 és
- Ernest Shackleton szinte hihetetlen Kitartása, amelyre 1914 és 1916 között került sor.