A Danone stratégiai diagnózisa, a siker okai
Megbeszélt témák
Stratégiai diagnózis, Danone, stratégiai átirányítás, palackozott víz ágazatok, friss termékek szektor, Kraft, Nestlé, Unilever, újrafókuszálási stratégia, profitoptimalizálási stratégia, stratégiai szegmentálás, stratégiai orientációk
A dokumentum összefoglalása
A Danone vállalat, az ex-BSN, a teljes stratégiai átirányítás példája, mivel kezdetben az üvegpalackok gyártásában jelen volt, a Danone-csoport fokozatosan az élelmiszeripar felé fordult, hogy üzleti tevékenységének megvalósításával az ágazat egyik legfontosabb szereplőjévé váljon. erős nemzetközi márkákon alapuló stratégia. A Danone több mint nyolcvan országban van jelen. A fő piac Franciaország, amelyet szorosan követ Nyugat-Európa, növekvő piaci részesedéssel Kelet-Európában és a világ többi részén. Legfőbb versenytársai a palackozott víz és a friss termékek szektorában a Nestlé, és az egyre inkább saját márkák.
A Danone helyzete előnyös, mivel a csoport négy üzletágban (víz, tejtermékek, orvosi és csecsemőtáplálás) kulcspozíciókat tölt be, amelyek jelentősen gyorsabban nőnek, mint az agrár-élelmiszeripari ágazaté. A Csoport valóban jó áron vált el a kekszosztálytól annak érdekében, hogy újból összpontosítson az egészséges pozícióra, és egyúttal engedje meg magának, hogy a Numico megerősítse ezt a pozíciót és belépjen a B2B piacra. feltörekvő országokban.
Ezért megérthetjük azt az érdeklődést, amelyet a csoport képvisel egy lehetséges ragadozó szemében: a vízi tevékenység érdekelheti a Coca-Cola vagy a Pepsi és bizonyos Nestlé márkákat, a tejtermékek nagyon érdekesek lennének olyan vállalatok számára, mint a Kraft, a Nestlé vagy az Unilever. Kraft is felajánlotta a keksz divíziót.
Így a Danone-csoport szétszerelésének forgatókönyve korántsem valószínűtlen, a csoport akkor saját áldozatává válna a több éven át végzett újrafókuszálásnak és a nyereség optimalizálásának. A francia csoport mindennek ellenére újra és újra ellenáll, vezető szerepet tölt be az egészségügyi táplálkozásban, és felajánlja magát a Numico megszerzésével, amely a világ második helye a baba- és orvosi táplálkozásban, és különösen az Tejtermékek friss.
Mik a sikerei? Milyen stratégiai eszközöket alkalmazott a Danone, hogy továbbra is vezető szerepet töltsön be a PLF-ekben, és elérje új célját: az egészségügyi táplálkozás terén vezető szerepet tölt be ?
Összegzés
- A Danone Csoport bemutatása
- A Danone története
- A csoport tevékenységei
- A PLF szektor