A digitális ügynökségek úgy nőnek, mint a gombák

Szerző: CAPITAL/Megjelenés dátuma: 2007-09-05 00:09

A bölcs ember szánját télen, nyáron pedig szánját készíti. Ugyanezen a vonalon a nagy román reklámcsoportok megnyitják interaktív ügynökségeiket, egy olyan piacon, amely még óvodás. Még mindig a promóciós költségvetés sztárjai, a televízió, a rádió vagy a sajtó nem teszi lehetővé, hogy egy márka közvetlen kapcsolatban álljon a potenciális fogyasztókkal. Sikeres megoldást jelent a digitális média, például az internet és a mobiltelefon. Jelenleg több mint hat m

Még mindig a promóciós költségvetés sztárjai, a televízió, a rádió vagy a sajtó nem teszi lehetővé, hogy egy márka közvetlen kapcsolatban álljon a potenciális fogyasztókkal. Sikeres megoldást jelent a digitális média, például az internet és a mobiltelefon. Jelenleg több mint hat millió román internethasználó, és az ország lakosságának mintegy 65% -a rendelkezik mobiltelefonnal.

Az olyan reklámcsoportok, mint Leo Burnett, Ogilvy vagy McCann Erickson, interaktív ügynökségekkel bővülve próbálnak alkalmazkodni a piaci trendekhez, amelyek kiegészítik a szolgáltatások körét. Másrészt a GMP vagy a Cohn & Jansen inkább együttműködik a digitális kommunikációra szakosodott független ügynökségekkel. A versenyre indul a Saatchi & Saatchi csoport is, amely jövő év januárjában indít digitális reklámszolgáltatást, mintegy 250 000 eurós beruházással. "Az elkövetkező években a digitális reklámozásban rejlő lehetőségek miatt döntöttünk úgy, hogy belépünk erre a piacra. Jelenleg Romániában a legmodernebb technológiát alkalmazzák, így a támogatás létezik, és a hirdetőket a digitális hirdetési szolgáltatások érdeklik "- mondja Radu Florescu, a Saatchi vezérigazgatója. Az ügynökség olyan vállalatokkal fog versenyezni, amelyek már interaktív szolgáltatásokat kínálnak, mint például az iLeo, az MRM Partners, az OgilvyOne, a Proximity vagy a Webstyler. Némelyikük a kezdetektől fogva interaktív ügynökségként határozta meg magát, míg mások útközben kibővítették szolgáltatásaikat a digitális területen.

Az ügyfelek és a fogyasztók érdeklődése a digitális média iránt meghatározta a Proximity ügynökség fejlődését is. "A koncepció, a projektfejlesztés és az eredmények elemzése belső, a programfejlesztés pedig kihelyezett" - magyarázza Gabriela Terchilă, az ügynökség ügyvezető igazgatója.
Vannak azonban független független cégek is, amelyek szorosan együttműködnek más ügynökségekkel. A Webstyler például a Brandient-nel, a Starcom-tal, a Scalával dolgozott együtt, de a GMP-vel van a leghosszabb együttműködés. A kettő együtt hozta létre Traian Băsescu polgármesteri és elnöki kampányait vagy a "Főtt csirke nem árt neked" kampányt. Az együttműködés elmélyült, amikor Felix Tătaru, a GMP tulajdonosa részvényessé vált (50%) a Webstylerben.

Ezen ügynökségek fő ügyfelei a telekommunikáció, az autóipar, a pénzügyi-banki szolgáltatások, az FMCG és az ingatlanügynökségek. Annak ellenére, hogy közülük sokan nagy mennyiségben költenek tévés vagy rádiós reklámra, a digitális beruházásuk még mindig alacsony.
Bár a költségvetés kicsi, az ügynökségek közötti harc nagy. Az interaktív kommunikáció számlái legtöbbször a teljes szolgáltatást nyújtó reklámügynökség által megszerzett számlákkal vannak összekötve. Vannak azonban olyan helyzetek is, amikor az interaktív ügynökségeket a tapasztalatok alapján közvetlenül az ügyfél vagy az ilyen szolgáltatásokra vonatkozó speciális pályázat útján választják.

Az ügynökségek továbbra is úttörő szerepet játszanak az interaktív hirdetési piacon. Az online reklámozásra nincsenek előírások, a szakterületen kevés szakember van. A nehézségek abból is fakadnak, hogy van elég olyan ügyfél, aki nem sajátítja el jól a szakterületet, és nem tudja, hogyan állítsa be céljait és költségvetését.
Ha egy interaktív ügynökség bevétele jelenleg nem képviseli a csoport forgalmának jelentős százalékát, a jövőben egyenrangú partnerekké válhatnak a hagyományos reklámügynökségekkel folytatott promóciós kampányban.