A Feketeerdő-gazdálkodási Akadémia profilban - Kezdőlap - Pforzheimer-Zeitung
Stöber hajtástechnika
"Teljesen megszállott Porsche vagyok"
Northern Black Forest 2030 - a régió fejlesztési stratégiája a helyszín és az itt működő vállalatok jövőbeni életképességét célozza minden szempontból. A hatékony infrastruktúra és az innovációt elősegítő környezet mellett ez magában foglalja a régió vezetők ellátását, a vállalatok támogatását a stratégiai személyzetfejlesztésben, valamint a vállalkozók és ügyvezetők igazgatási képességeinek erősítését.
Különösen a vezetők és a vállalkozók szembesülnek megváltozott értékhorizonttal, különösen a fiatal szakmunkások esetében. Teljes felelősségvállalás, átláthatóság és inspiráció - ezek az elvárások a fenntartható vállalatok vezetőjének elvárásai. A társaságban gyakorolt kultúrának van beleszólása a szívverésbe. Az Észak-Fekete-erdő Kereskedelmi és Iparkamara ezért megalapította a Fekete-erdő Gazdálkodási Akadémiát a régió cégeinek támogatására. Feladata az, hogy vezető pozíciókat betöltő embereket és azokat, akik oda akarnak kerülni, ismereteket terjesszen a hatékony vezetésről és a saját vezetői cselekvések szükséges önreflexiójáról.
"Ez a híres lépés, amelyet meg akarunk tenni a vezetőkkel, a döntéshozókkal és a látnokokkal a karrier kérdéseiben" - magyarázza Markus Wexel, az IHK ügyvezető igazgatója. "A közepes méretű vállalkozások partnerként tekintünk magunkra, mert mindig a gazdaság pulzusán vagyunk, ezért nagyon jól ismerjük azokat a kihívásokat, amelyekkel a vállalkozóknak összességében szembe kell nézniük."
A Nyílt szemináriumi programban a Management Academy Black Forest a kommunikáció, a személyiség és a vezetés területeire, valamint a stratégiákra és folyamatokra összpontosít. Különös hangsúlyt fektetnek a változási folyamatok kísérésére, a csapatfejlesztésre és a coachingra magában a vállalatban.
Számos középvállalkozás ügyvezető igazgatója és vezetője felfedezi a coaching értékes hozzájárulást, hogy ne veszítse el a növekvő feladatok nyomát, és ne fejlessze tovább saját vezetői képességeit. A Feketeerdő-gazdálkodási Akadémia itt nyújt tanácsokat, és személyre szabott koncepciókat dolgozhat ki a céggel, a csoporttól az egyéni coachingig.
Coaching - Tudatos önkontroll
Angelika Pfisterer, a Management Akademie Schwarzwald házon belüli osztályának vezetője és coachingja elmagyarázza, mi is a coaching, és miért fontos ez a tanácsadási forma a vállalatok számára
A siker tényezője lehet:
A coaching mindenki ajkán van, és a kifejezés sokféle összefüggésben jelenik meg. Sokat kínálnak coachingként, amelynek semmi köze az alapötlethez. A professzionális coaching viszont magas színvonalú szolgáltatás, amely kiemelkedik a többiek közül
Alapvető különbség van a tanácsadási formák között, mint például a képzés, a tanácsadás és a terápia.
Mi a coaching? A "coaching" kifejezés angolból származik, és eredetileg "coach" -ot jelentett. A coach, azaz kocsis, úgynevezett coachee-t, azaz klienst vagy vevőt hoz, grafikusan fogalmazva, a ténylegesből a célállapotba. Az így megért coaching mindig a coachee egyéni kérdéseihez igazodik, és erőforrás-orientált módon támogatja a coachee tudatos önkontrollját a szakmai és a magánéletben. Pfisterer: „Különösen a modern szakmai világban, ahol a szerepek és feladatok sokfélesége növekszik, a coaching egyre fontosabbá válik. Különösen a szakembereket és a vezetőket kísérhetik a szakmai életük személyes fejlődéséhez a coaching segítségével. ”A hatékony coaching erősíti az egyértelmű pozícionálást a komplex összefüggésekben, lehetővé teszi a nézőpont megváltoztatását, és támogatja a döntéshozók és a felelősök hitelességét - teszi hozzá Pfisterer.
Coaching a cégben: A coaching használata a cégben nagyon különböző formátumú lehet: Az coach coachként tevékenykedhet a vállalkozók és a menedzserek számára, kezdeményezheti a csapat fejlesztési folyamatait, kísérheti a változásokat vagy támogató szerepet tölthet be a szerepek megtalálásában. A coaching tehát fontos eszköz lehet a személyzet fejlesztésében. Felmerül a kérdés, hogyan lehet kiválasztani a megfelelő edzőt. Az illető személyisége döntő fontosságú, ezért elengedhetetlen az előzetes intenzív beszélgetés a szóban forgó szolgáltatóval.
Különösen azt a kérdést kell tisztázni, hogy a szolgáltató a coachingot használta-e magának, és milyen formában használja, vagy maga használja. Pfisterer: "Győződjön meg arról, hogy a szolgáltató képes igazolni a képzést vagy az igazolásokat, amelyek szabványai ellenőrizhetőek és érthetőek." De ez önmagában nem elegendő. Ami fontos, az a gyakorlati tapasztalat, amelyet egy megbízandó coach különféle cégekben szerzett. Lehet, hogy rendelkezik olyan készségekkel és tapasztalatokkal, amelyek képesítik őt speciális témákra.
Ezenkívül a vállalathoz vagy az egyénhez való illeszkedésnek helyesnek kell lennie. Gyakran az ajánlások hozzák össze az edzőt és az ügyfelet. Az edzőnek nem kell szakembernek lennie, de képesnek kell lennie megérteni az edző személyes és szakmai helyzetét. A vezetőket felügyelő edzőnek legalább néhány éves vezetői tapasztalattal kell rendelkeznie. Az üzleti menedzsment és a pszichológiai ismeretek itt egyáltalán nem elégségesek.
A cégnél alkalmazott edzőnek tudnia kell, hogyan biztosítják a döntéshozatali folyamatokat ott, hogyan működik a hatalom, és mi köze van az etikának és az értékeknek a vezetéshez. Ezért nem minden edző alkalmas minden célcsoportra, mert a technikai kompetencia mellett a „kémia” -nak is igaznak kell lennie.
Edzés a Management Akademie Schwarzwald-szal: A coaching megmutatja, hol állsz, merre akarsz eljutni, és hogyan lehet eredményesen és eredményesen megvalósítani a célokat. „Tapasztalt oktatóink és tanácsadóink elméletben és gyakorlatban ismerik a módját. Know-how-val, tapasztalattal és az egyéni helyzet biztos megértésével támogatják ügyfeleinket. ”- teszi hozzá Pfisterer. A házon belüli intézkedésekkel közelebb állsz ahhoz, ami történik: "Felismeri a mintákat, elemzi a rendszereket, értékeli a létezőt, együtt gondolkodik új dolgokon, nyitott intelligens érvek elé - mindez a sikerünk érdekében végzett munkánk része" - zárja beszédét Pfisterer aki maga is képesített oktató edző.