A Felszabadult Vállalkozás tükre
A megfigyelés megosztott. A vállalatoknak szakítaniuk kell a piramisszervezési modellel, amely bezárja őket. A mai vállalkozás értelmes, bevonja és bízik azokban a nőkben és férfiakban, akik életre hívják, értékelik az elkötelezettséget és a kezdeményezéseket. Véget kell vetnie egy tekintélyelvű és ellenőrző modellnek, amely a döntéshozók kisebbségén és a végrehajtók többségén alapul.
Ezen meggyőződésből és energiából született a felszabadult társaság. Új életet, értékeket és az emberek iránt nagyon érzékeny mozgalmat gyorsan meggyőzött. Sok főnök és menedzser látta a lehetőséget, hogy újra feltaláljanak, lelkesedve Isaac Getz könyvei és beszédei, illetve az Arte által 2014-ben megjelent "Munkahelyi boldogság" című film iránt. Tagadhatatlanul a felszabadult társaság inspirál, álmokat küld !
Mégis, mint gyakran, világ van az álom és a valóság között. Természetesen a felszabadult társaság felhívta a figyelmet, és utakat, sőt lehetőségeket hozott az újrafeltalált szervezetek megszületésére. De gyakran pusztán elméleti és filozófiai megközelítésre szorítkozva, egyeseket elvezethetett az átalakulás fordulataiban.
A lelkesedéstől a kiábrándulásig
Ha az álom néha zsákutcába fordul, valljuk be, a felszabadult társaság kulcsfontosságú pillanatban jött el. A 21. századi vállalatok új kihívásainak szembesülve, az alkalmazottak értelem után kutatva egyre növekvő törekvéseivel sok főnök tehetetlen. És különösen, mivel ma is sokat látok, mindezeknek a tulajdonos-tulajdonosoknak, akik szerint egyedül nekik kell dönteniük és felelősséget vállalniuk. Ezek a főnökök egy olyan rendszer foglyai, amely megtagadja tőlük a perspektívát, a delegálás képességét. Hányszor hallottam, hogy egyikük elmagyarázta nekem, hogy 17 órától "valóban elkezd dolgozni", miután rendezte a problémákat, aláírta a kezdőbetűket és megválaszolta munkatársainak kérdéseit. Ilyen körülmények között van értelme annak, hogy egyesek új szervezeti modellt kezdtek keresni. Nem csoda, hogy a felszabadult társaság a helyzet meglehetősen pontos elemzése alapján ennyit képes volt utánozni.
Mert kétségtelen, hogy a felszabadult társaság filozófia, amelyhez csak ragaszkodni lehet. Ha azonban sok lelkesedést vált ki sok olyan főnökben, akikkel visszhangzik, akkor ez továbbra is filozófia marad, amely sem a keretet, sem az eszközöket nem kínálja fel szervezetének átalakítására. Ha a piramismodellről közvetlenül a „felszabadult társaság által ihletett szervezetre váltunk”, az ismeretlenbe rohan. Ez mindenekelőtt két alapelv figyelmen kívül hagyását jelenti: a vezetői funkciókra a kormányzás és a szervezés módjától függetlenül szükség van, és azokat a szükséges készségekkel kell megtestesíteni; a hatalom gyakorlása, a felelősség, a hatóságok és a feladatok meghatározása struktúrát és vezetőket igényel.