A fiatalabb alkalmazottak nagyobb valószínűséggel vesznek részt gamifikált képzésben ”; Gamelearn játékalapú
Alexandra Levit: "A legjobb csapatok azok lesznek, akik képesek használni a gépek és az emberek erősségeit egyaránt."
Alexandra Levit az egyik legbefolyásosabb emberré vált, akivel beszélgethet a munka jövőjével és az új HR-trendekkel kapcsolatban. "Futuristának" nevezi magát, és néhány szóval leírja munkáját: "Segítek a vállalatoknak felkészülni munkájuk sikerére a jövőben, és jó eredményeket elérni".
Konferenciákon tart előadást, író (köztük a "Nem tanítanak vállalatot a főiskolán" című bestseller) és tanácsadói szakértő (a People Results partnere), és közreműködött a The Wall Street Journal, a Forbes és a The New York Times munkájában megjelent. Globálisabb, rugalmasabb és személyre szabottabb munka világot ír le, amelyben az évezredek egyre fontosabbá válnak, és az embereknek meg kell szokniuk a robotokkal való munkát. Ezenkívül a gamifikáció és a videojátékok tanulása továbbra is elfogadja a jövőbeni vállalati világban kínált képzési tanfolyamokat.
A Gamelearn-nél szerencsénk volt, hogy kapcsolatba léphettünk vele, és feltettünk néhány kérdést olyan konkrét témákkal kapcsolatban, amelyek alakítják az emberi erőforrások jövőjét és a világ fejlődését:
- Alexandra, gyakran beszélsz a munka világának jövőjéről és azokról a nagy változásokról, amelyeket a következő évek hoznak nekünk. Melyek azok a fő technológiai, társadalmi és gazdasági trendek, amelyek jelenleg a vállalkozásokat, vállalkozásokat és munkavállalókat alakítják át szerte a világon?
- Ez egy nagyon nagy téma egyetlen kérdéshez, de van néhány alapvető elem, amely mindhárom említett területet érinti: A vállalatok világszerte magas szintű hálózatépítést fognak használni, hogy hozzáférjenek nagyon értékes és olcsó ötletekhez, amelyek Új kollektivitás. Előretekintő modellek alkalmazásával azok a vezetők, akiknek jelenleg emberek, termékek és piacok összetett hálózata van, jobb helyzetben vannak ahhoz, hogy különbséget tegyenek az érték és a nem között. Minden üzleti területen gépekkel fogunk együtt dolgozni, és a vállalatok tovább specializálják ajánlataikat. Lehetséges, hogy egyes vállalatok csökkentik az alkalmazottak számát, de képesek lesznek arra, hogy sok millió tehetséges alkalmazottat vegyenek igénybe a világ minden tájáról.
- Amikor a vállalatok és a műveletek ilyen változásokon mennek keresztül, logikusnak tűnik, hogy ugyanez történjen a HR osztályokon is. Mit gondolsz, mi lesz a prioritásuk a következő 10–20 évben?
- Csak néhány ötletet szeretnék megemlíteni:
- A következő években sok szó esik robotokról és automatizálásról, és sok alkalmazott attól tart, hogy elveszíti munkáját (beleértve azokat is, akik a HR-ben dolgoznak). Indokoltak-e ezek az aggodalmak? Milyen szerepet játszanak a HR osztályok az emberek és a robotok ötvözésében a vállalatokban?
- A gazdaságnak egyre kevesebb munkahelyet kínál majd, és a jövő munkavállalóinak saját készségeik fejlesztésére kell összpontosítaniuk, amelyek lehetővé teszik számukra, hogy produktívan dolgozhassanak munkahelyük elvesztése nélkül. Meg kell találnia, milyen munkát igényelnek más emberek, majd elvégezheti őket.
Az állandó munkakör olyan feladatoktól függ, amelyek nem rutinszerűek és csak emberek végezhetik el, vagyis interaktív vagy elemző hozzájárulások, amelyek általában a felfedezéshez, az innovációhoz, a csapatmenedzsmenthez, a vezetéshez, az értékesítéshez és a képzéshez kapcsolódnak.
Másrészt, bárhol is van egy csapat egy csapat része, a gép mögött jelenleg olyan személy áll, akinek feladata a fejlesztése, beépítése, működtetése és javítása, ha már nem működik. Ezt szem előtt tartva a legjobb csapatok azok lesznek, akik képesek a legtöbbet kihozni a gépek és az emberek erősségeiből, és természetesen a HR is megteszi a részét azáltal, hogy ilyen csapatokat állít össze.
- Jelenleg egy másik kényes kérdés a tehetségháború. Az úgynevezett tudásalapú társadalom részei vagyunk, azaz. Vagyis a legtöbb vállalat a legjobb agyért küzd. Hogyan toborozhatják, képezhetik és tarthatják meg a HR-osztályok a legjobb szakembereket? Mire kell összpontosítania?
- Egyre több szakképzett alkalmazott hiányzik, és a HR osztályokon felelősökre nehezedő nyomás növekszik, hogy biztosítsák a vállalatuk megfelelő tehetségét. Ezért a HR osztályoknak gyorsan és gyorsan meg kell találniuk a megfelelő képesítéseket. A munkavállalók elkötelezettségének fenntartása érdekében karrierjük során a munkáltatóknak hiteles és vonzó élményt kell nyújtaniuk életciklusuk minden szakaszában, az új alkalmazottak felvételétől kezdve a cégből való kilépésig.
- A Deloitte nemrégiben készített jelentésében a „továbbképzést” a HR tíz legnagyobb trendje közé sorolta. Hogyan képes egy képzési és fejlesztési vezető a sok változással, a vállalatoktól elvárt sok új technológiával, foglalkozással és készséggel megfelelően képezni és naprakészen tartani alkalmazottaikat? Milyen prioritásokat kell kitűznie?
- Dióhéjban: szükség szerint. A képzésnek elérhetőnek kell lennie, amikor, hol és amikor a munkavállalóknak szüksége van rá, és olyan technológiákon kell alapulnia, mint a szociális hálózatok, a játék, a felhő, a mobilitás és az elemzés.
- Ebben az összefüggésben, és figyelembe véve azt a tényt, hogy a Millennials és a Z generáció tagjai egyre inkább képviselik a vállalatokat, felmerül a kérdés, hogy a gamifikáció, a videojátékokat (játékalapú tanulás) és a szimulátorokat használó tanulási folyamat Hasznos lehet.
- Természetesen: Ezek a technológiák nagy változást hozhatnak, és tény, hogy már megteszik, mivel valószínűbb, hogy a fiatalabb alkalmazottak lelkesebbek lesznek az online képzések iránt, ha azok gamifikáltak. Ez a fajta képzés különösen előnyös a munkavállalói csoportok számára, ha földrajzilag szétszórtan vannak, és ezért nem tudnak találkozni egy tárgyalóban.
A Gamelearn a világelső a videojátékok fejlesztésében a vállalati képzés számára. Több mint 10 éves tapasztalattal a Gamelearn a játékalapú tanulás szakértőjévé fejlődött, ez a fő tendencia a továbbképzés területén.