A Gazprom és az éghajlatváltozás között - Bruderm, a BASF főnöke; ller egy interjúban
Jochen Gaugele, Beate Kranz és Jörg Quoos
Frissítve: 2018.11.24., 01:00
Martin Brudermüller, a BASF főnöke.
A berlini BASF vezérigazgatója, Martin Brudermüller felvázolja a világ legnagyobb vegyipari vállalatának növekedési piacait - és a munkahelyek fejlődését.
Fél éve áll Martin Brudermüller a világ legnagyobb vegyipari vállalatának élén BASF. Szerkesztőségünk a vezérigazgatóval beszélt a vállalat terveiről, a klímavédelemről, a hulladékkerülésről és az erős Európa szükségességéről.
Brudermüller úr, legyen szó autóról, mobiltelefonról vagy pelenkáról - termékei szinte minden hétköznapi tárgyban megtalálhatók. Milyen fontos marad a kémia a jövőben?
Márton Brudermuller: A kémia nagyon gyakran Innovációs mozgatórugó a feldolgozóipar számára. Haladunk. Termékeink elsősorban fejlesztéseket tesznek lehetővé - például a mobiltelefonok kijelzőit vagy alkatrészeit a következő generációs autók számára. Ezért a kémia a jövőben is fontos iparág marad.
Mely területeken látja a legnagyobb lehetőségeket az innovációra?
Brudermuller: Sok iparág számára látunk lehetőségeket. Fenntarthatóság és a Klímaváltozás ebben nagy szerepe lesz. Egyre több ügyfél kéri, hogy segítsünk termékeik fenntarthatóbbá tételében.
Hogyan néz ki hozzájárulása annak érdekében, hogy Németország és az iparosodott országok elérjék az éghajlati célokat?
Brudermuller: Termékeink már ma is segítenek, Takarítson meg szén-dioxidot. Korszerű akkumulátorokat fejlesztünk ki az elektromobilitás érdekében, és könnyebb anyagokat használunk a járműgyártásban, ami üzemanyag-megtakarítást jelent.
Melyik lépés lehet a leggyorsabb a CO 2 -kibocsátás csökkentésére?
Brudermuller: Nincs olyan, hogy egy kar. Sok saroknál kell kezdenünk. Ez nem csak az ipart foglalja magában, hanem a közlekedést, valamint a fűtést és a légkondicionálást is, amely önmagában a mennyiség mintegy harmada CO2-kibocsátás okozta. A gáz nagyobb mértékű felhasználása szintén nagyon hasznos lenne, mivel a fosszilis tüzelőanyagok közül a legkevesebb CO 2 -ot termeli.
és mit tesz ez ellen a házában?
Brudermuller: Az elmúlt három évtizedben megfeleztük a CO 2 -kibocsátásunkat, annak ellenére, hogy ugyanakkor megdupláztuk a termelést. Most, a csökkentéssel lassan elérjük a műszakilag megvalósítható határait. Mindazonáltal azt a célt tűztük ki magunk elé, hogy tovább csökkentsük az előállított egységenkénti kibocsátást. Ez azt jelenti, hogy folytatni akarjuk a növekedést 2030-ig, de a teljes CO 2 -kibocsátás növelése nélkül. Ez nagyon ambiciózus cél. Ez lehetővé teszi számunkra a növekedést és egyúttal megakadályozza a CO 2 -kibocsátás további növekedését Németországban.
Egyre több műanyag borítja az óceánokat. Műanyaggyártóként nem kötelessége ezt visszatartani?
Brudermuller: A problémát gyorsan meg kell oldani. Ez azonban elsősorban azoknak a nem megfelelő magatartásról szól, akik gondatlanul kidobják a szemetet. A műanyag önmagában kiváló anyag. Számos előnye van, és nehéz elképzelni az életünket anélkül. A probléma megoldása sok mindent kínál társadalmi felelősség valamint oktatás a válogatásról és az újrahasznosításról.
Hány százalékban újrahasznosítható a műanyag?
Brudermuller: Szinte teljes egészében a fogyasztási cikkek ágazatában. Követjük "ChemCycling„Olyan folyamat, amelynek során a műanyag hulladékból olaj válik, majd új műanyaggá alakul. Új termékeket, például ruházatot vagy alkatrészeket lehet gyártani az újrahasznosított műanyagból - minőségromlás nélkül!
Hogyan reagálsz személyesen, ha valaki műanyag zacskót kínál neked?
Brudermuller: Nekem általában nincs szükségem rájuk, mert vásárláskor saját vaskos táskáim vannak.
A csoportod magokat és vitaminokat is termel. Mennyire lehetne jobban küzdeni az éhség ellen a világon?
Brudermuller: Magasabb hozamokat kell elérnünk a korlátozott földterületeken annak érdekében, hogy még több embert tudjunk táplálni. Ez magában foglalja a hatékony vetőmagokat, az innovatív növényvédő szereket és a növények célzott módosítását, hogy azok ellenálljanak a szélsőségesebb időjárási körülményeknek és kevesebb vizet igényeljenek.
Az európai géntechnológiáról szóló vita útját állja?
Brudermuller: Sajnos az európai tilalmak megakadályozzák a géntechnológia ésszerű alkalmazását. A társadalom nagy lehetőségei itt vesznek el. Az ezzel kapcsolatos kutatások most külföldön zajlanak. Nekünk is régen át kellett helyeznünk a géntechnológiával módosított szervezetekkel kapcsolatos kutatásainkat az USA-ba. Ez nem jó nekünk Európában. A kutatásban jól fizetett munkahelyek külföldre költöznek. Az Európai Bíróság legfrissebb határozata a CRISPR-CAS ellen további lépés ebben az irányban.
A BASF a világ legnagyobb vegyipari vállalata. Mennyire szenvedi vállalatát a jelenlegi kereskedelmi viták?
Brudermuller: Termékeinket elsősorban ott gyártják, ahol értékesítik őket. És ugyanolyan színvonalon, mint ebben az országban. Ebből a szempontból a büntető tarifák még nem értek el minket annyira.
Mit vársz el a politikától?
Brudermuller: Az igazgatóság elnökeként és polgárként személy szerint nagyon aggódom amiatt, hogy Európát fenyegeti a szétesés. De pont az ellenkezőjére van szükségünk. A világ jelenleg átrendezi önmagát - mégpedig Kína és az USA között. E két hatalmi blokk versenyében a világnak sürgősen szüksége van egy antipódra, és ez egy erős Európa lenne. De az európaiak jelenleg a különbségeiket emelik ki a közös vonások helyett. De erős európai hangon kellene beszélnünk - és jelenleg nincs. Csak az államoknak nincs esélyük. Ezért felhívom a politikusokat: Vigyázzon Európára!
Amit konkrétan meg kell tenni?
Brudermuller: A Értékláncok világszerte hálózatba vannak kapcsolva. A reálgazdaság nem áll meg a határokon, hanem a legjobb partnereket keresi. Jelenleg sok politikai építkezés van: Törökország, Nagy-Britannia a közelgő Brexittel, Kína, az USA, Szaúd-Arábia. Mint európaiak, nem csak egy oldalon kell állnunk, hanem úgy kell alakítanunk a kapcsolatokat minden országgal és gazdasági térséggel, hogy a lehető legjobban kihozzuk érdekeinket. Oroszország visszahozása a G8-ba szintén fontos cél lenne.
Az Ön leányvállalata, a Wintershall közösen termel gázt Oroszországban a Gazprommal. Az orosz szankciók veszélyeztetik-e a szállítást?
Brudermuller: A Gazprom 30 éve abszolút megbízható üzleti partner. Amikor gyorsan kihűlt és több gázra volt szükségünk, a Gazprom volt az egyetlen cég, amely gyorsan kinyitotta a szelepeket, így elegendő gáz érkezett Németországba. Idén télen sem kell gáz szűk keresztmetszetekre számítanunk.
A vegyipart jelentős fúziók jellemzik. További jelentős akvizíciókat vagy értékesítéseket tervez a BASF számára?
Brudermuller: Jól látjuk magunkat. Mindenekelőtt szervesen és saját innovációink révén akarunk növekedni, nem pedig akvizíciók révén - ez a legegészségesebb.
Hol akarsz sikeresebb lenni?
Brudermuller: Szeretnénk az élmezőnyben lenni az elektromobilitás területén.
Hol vannak a legnagyobb növekedési piacai?
Brudermuller: 2030-ban a vegyszerigény 50 százaléka Kínából származik - vagyis a világpiac feléből. Itt látjuk a legnagyobb növekedési lehetőségeinket. De Európában is élni fogunk lehetőségeinkkel.
Mit tervez kifejezetten Németország számára? Van-e több vagy kevesebb munkahely?
Brudermuller: Folytatjuk a mi Helyszín Ludwigshafenben befektetni. A munkahelyek száma valószínűleg továbbra is magas szinten marad. Először azonban világszerte átszervezzük szervezetünket, és mintegy 20 000 alkalmazott feladatait szervezzük át annak érdekében, hogy még gyorsabbak és közelebb legyünk az ügyfélhez.
Miért esett ilyen rohamosan a BASF árfolyama az év eleje óta?
Brudermuller: A vegyipar gyorsabban növekszik, mint a bruttó hazai termék, és cserébe szintén korábban visszaesést érez. Amikor valami történik a világon, kapunk egy kis ütést a nyakán. A küszöbön álló Brexit és az amerikai kereskedelmi vita nyomot hagy. Idén először gyakorlatilag nem lesz növekedés a kínai autóiparban. A gazdasági légkör elhomályosul - ez a mi folyamatunkat is befolyásolja.
Mennyire nehéz szakképzett munkavállalókat találni - jelenleg 1860 üres állása van?
Brudermuller: Nekünk még nem, hiszen jó munkaadónak számítunk. Ennek ellenére a szakmunkások bevándorlásáról szóló törvény nemcsak kívánatos lenne, hanem sürgősen szükséges, hogy a munkavállalók hiánya miatt ne lassítsuk növekedésünket. Más országok, például az USA vagy Ausztrália már sikeresen bizonyítják ezt.
Hogyan látja a bevándorlási vitát?
Brudermuller: Szükségünk van a bevándorlás szabályaira. Vannak azonban a jövő további fontosabb kérdései, amelyek nem merültek fel e vita miatt.
És mik ezek?
Brudermuller: Hosszú távú stratégiákra van szükségünk a jövő számára. Több képzés, kutatás, innováció. Javítani kell az infrastruktúrát. Több dinamikára van szükségünk a száloptikával, az 5G-vel vagy a mesterséges intelligenciával. Németországban sok mindenről tudunk beszélni, de nem színészkedni. Hiányoznak olyan hosszú távú ötletek is, amelyek az egész társadalmat előre viszik. Itt maradunk a lehetőségeink alatt. Megtanulhatjuk a kínaiaktól, hogyan lehet hosszú távon stratégiai helyzetbe hozni magunkat, és teljes erővel követni a célokat.
• Személynek:
Martin Brudermüller egész szakmai életét a BASF szolgálatának szentelte. A kémia doktor karrierje után kezdte karrierjét és az Egyesült Államokban, a csoport laboratóriumában, a Ludwigshafen-i központban.
Ezt számos különféle vezetői poszt követte, köztük Olaszországban és Hong Kongban. 2011-ben az 57 éves férfi először vezérigazgató-helyettes lett, és májusa óta a világ legnagyobb vegyipari vállalatának vezérigazgatója.
Stuttgartban született, energikus emberként írja le magát, aki mindig is lenyűgözte a BASF-et.