A nanotechnológia mint alapvető újítás - PDF ingyenes letöltés
4 olcsó nyersanyagok és információk átalakítása gyakorlatilag bármilyen típusú termékké. A fogyó ipari korunkból származó elhúzódó problémákat legyőzni tudjuk. Képesek leszünk visszafordítani a fennmaradó környezeti pusztítást (Kurzweil, 2003). Annak érdekében, hogy kibontakozzunk az új lehetőségek megnyílásának lehetőségeivel az emberiség helyzetének javítása érdekében, Kurzweil szerint erkölcsi követelményeknek kell eleget tennünk: erkölcsileg megköveteljük, hogy folytassuk ismereteink bővítését és tovább fejlesszük az olyan modern technológiákat, mint például a nanotechnológia az emberiség érdekében (a nanotechnológia etikai kérdéseit lásd: 5.) Az 1. ábra ezt a klasszikus életciklust mutatja: megalapozás/megjelenés, növekedés, érettség, válság (az alábbi ciklusba illesztett LO, L1 stb. Szimbólumokat elmagyarázzuk, a vállalkozói tanulás különböző szintjeit képviselik). 1. ábra: 4. életciklus
5 Amint azt az alábbi 2. ábra mutatja, a kutatásra és fejlesztésre fordított kiadások szintén az S-alakú görbét követik, és ha a nanoszkópban szabadalmakra vonatkozó adatokat használunk, ugyanazt a képet kapjuk (Huang, 2003). 1997 óta a kiadások ötszörösére nőttek. A görbe extrapolációja miatt több mint 5 milliárd dollár összege néhány év alatt reálisnak tűnik a kormányzati kiadások szempontjából. Az új Kondratieff állami induló finanszírozása történelmileg normális. Miután az alapvető innováció átment, ezt kiegészíti kockázati tőke (üzleti angyalok és formális kockázati tőke), és jóval később, amikor a technológia az érettségi küszöbön áll, banki kölcsönökkel. 2. ábra: A nanokutatásra és -fejlesztésre fordított kiadások: a világ filozófusai általában hülyének néznek ki, még akkor is, ha az olvasó átlagos intelligenciája legalább nyilvántartott. Tehát olvasható: 5
18 Kína Németország Forrás: Alexander, 2001 Kevéssé hasznos számunkra, ha a VW Kínában nagy hasznot hoz és ott munkahelyeket teremt. A németországi golf tehát nem jár jobban. A kínaiak is megvédenék magukat, ha a Volkswagen a kínai hozzáadott értéket kezdi felhasználni a VW hazai dolgozóinak nyugdíjalapjához. Az autóipar kutatás-fejlesztés intenzív. Újít. A kutatási és fejlesztési kiadások harmada Németországban erre az iparra jut, abszolút 14,7 milliárd (2002). A német gyártók autónként 1450 eurót fektetnek kutatás-fejlesztésbe (FAZ, 2004). Minden gyártóra vonatkozik a következő: újítson meg vagy haljon meg. Kutatási és fejlesztési kiadások: Daimler: Toyota stb. A németországi kutatás-fejlesztési kiadások 34% -át az autóipar, egy tojásipar jelenti, amely hazánkban szinte már nem növekszik (mindez 2002-hez kapcsolódik) Mindezen erőfeszítések azonban viszonylag telített piacon zajlanak. Az egyik gyártó piaci részesedésének növekedése a másik rovására megy. Ha a Ford téved új modelljeivel, az Opel és a VW többet tud eladni és fordítva. 5. ábra: Amerikai autók értékesítése 18
19 amerikai könnyűjármű-értékesítés millió egység, év Forrás: Financial Times, 2003. június 9. Versenyezz és továbbra is állj. Futás az edzőterem görgős szállítószalagján. Eljön a halál, még a derűs nagyapának is. Az USA-ban az amerikai gyártók, annak ellenére, hogy szigorúan a részvényesek érdekeire összpontosítottak, már régóta abbahagyják a nyereségszerzést az alapvető személygépkocsi-üzletágban. A nyereség a finanszírozási üzletágból származik, nem pedig a termelésből. 9 Az autógazdaság nem akar élénkülni Németországban (2004. júniusától). Zavartság, bizonytalanság és félelem a fogyasztók jövőjétől. Kétségtelen. De egy hullám távozása is. Strukturális dinamikai tényezők párosulva a modellpolitika stratégiai egyensúlyhiányával. Utalunk a régi Kondratieffek megtartására anélkül, hogy belemennénk az új hullámok innovációs dinamikájába (Kondratieff 5ff.), Mint a Kondratieff szegénység és stagnálás felé vezető utat. Dinamikus iparág a terjeszkedési teljesítményének végén 9 Az amerikai gyártók autóüzlete általában mélyen a vörösben van (FAZ, 2004c). A német gyártók problémái jól ismertek. Még a Porschének is jelentősen csökkentenie kell a költségeket, hogy nyereséges maradhasson. 19-én
23 Az amerikai NanoBusiness Alliance (NBA) becslései szerint a nano piac már 45 milliárd dollár nagyságú. Várhatóan 2008-ra 700 milliárd dollárra nő (Herrera, 2002a). Ami még várat magára, de a cikkben leírt kezdeményezés még valószínűbbé teszi, az az, hogy a gazdasági vállalkozói tevékenység bekerüljön a Kondratieff-ciklus korai szakaszának dinamikájába. Csak akkor valósul meg az üzleti élet és a tudomány közötti strukturális összekapcsolódás, amely a tudásalapú társadalmat vállalkozói tudástársadalommá változtatja. Az érv: azt tudjuk importálni, amink nincs, helyes és helytelen. Nem tud mindent maga előállítani. A régiek megőrzése és az új iparágak megjelenése azonban a kölcsönös stimuláció regionális kontextusában zajlik (Daimler-Bosch). Az interkondratieff innovációk különösen a regionális közelségtől függenek. A hálózati és klaszterkutatások ezt lenyűgözően dokumentálták (ennek a kérdésnek a kitűnő megvitatásához lásd Assmann, 2003. Bekar & Lipsey, 2002 jelentés a klaszterkutatás ismereteinek állapotáról, annak célzott létrehozása tekintetében is). Ha egy új hullám nem nyer innovatív hatalmat, akkor a régi Kondratieff-ek cégei, amelyek regionális hálózatokon keresztül gyártanak kapcsolatot, automatikusan szenvednek. Ebben az értelemben az innovációs import legjobb esetben a második legjobb. Az, hogy az alapinnovációt a hazai gazdaság számára ízlésessé tegyük az import révén, azt jelenti, hogy ezt az innovatív energiát kirabolják. Véleményem szerint ezért helyénvaló ideiglenesen korlátozni az alapvető innovatív áruk behozatalát is, ha fennáll annak a veszélye, hogy a Kondratieff késik, annak érdekében, hogy a helyi ipar megugorhassa az új hullámot (végül is). Szükség esetén a WTO Kereskedelmi Világszervezet szabályait is kreatívan kell meghajlítani. Kínai szakértők segíthetnek. 6. ábra: Hatodik Kondratieff (Nano, FLML) és harmadik Kondratieff (autó; Dow) 23
26 Forrás: The Economist, 2001. március 29.: Downhill versenyzők Az alábbi ábra a gépjárművek többé-kevésbé stagnáló gyártását/nyilvántartását mutatja be. A gazdag országok piaca telített. A környezeti korlátozások megtérülnek. Az autók növekvő gyártási költségei egyre több ember számára teszik megfizethetetlenné, a reáljövedelem stagnál. A megszakító innovációk kockázata tehát növekszik. Azok, akik pénzüket autóipari részvényekbe fektetik, hamarosan már nem élvezhetik a békés alvást. 8. ábra: Forrás: The Economist, 2001. szeptember 27.: A könyv minden trükkje. A részvényárfolyamok alakulása egyértelműen tükrözi az alapvető helyzetet, a Kondratieff-dinamika végét. Összehasonlítjuk a Flamel Tech francia nanotechnológiai vállalat áralakulását a General Motors-szal, a Dow Jones Indexszel (amely a múltbeli Kondratieffs sok vállalatát tartalmazza), valamint a vezető biotechnológiai céggel, az Amgenrel. 26-án
27 Példa a francia Flamel Tech-re, amely az USA-ban szerepel. 9. ábra Az első ábra a 2002 januárjától novemberig tartó áralakulást mutatja. A Flamel 2002 szeptembere óta egyre jobban megkülönbözteti magát a széles tőzsdék (Dow, Nasdaq) árfolyamainak alakulásától. (Sajnos még a szerzők számára sem vették észre a fellendülést. Még a profi befektetőknek sem jár jobban. A nano-részvényekbe fektető német alapok elemzésében a Flamel nem képviselteti magát.) Az árak hatalmas ingadozási tartományát a következő hosszú távú ábra mutatja. 10. ábra: A Flamel hosszú távú áralakulása A Flamel SA a tudomány százszázalékos terméke. A menedzsment: szinte kizárólag Ph.D. A tanácsadó testületben: három francia Nobel-díjas fizika és kémia, a legjobb, amit a francia tudomány kínál. 27.
38 Kiadások nanokutatásra és fejlesztésre Kína: 2 (vagy 3?) Milliárd dollár (5 év, központi és helyi) 25 Tajvan: 1,200 millió dollár (a következő 6 évben) 26 Dél-Korea: 3 milliárd dollár (2005-re; 1, 56 milliárd USD 2002-ben) Japán: 1 milliárd USD (2003) USA (szövetségi): 700 millió USD (2003) USA (államok), New York állam: 450 millió USD eddig Európa/EU: 297 millió EUR (2003) Németország 200 millió euró (2002) 25 Vásárlóerővel/PPP-vel (árfolyam-szorzat 4) korrigálva 26 Vásárló-erő/PPP-vel (árfolyam-idő 2) kiigazítva. 38
41 Az alábbi ábra (megegyezik az 1. ábrával) bemutatja a kapcsolatot a vállalkozók különböző tanulási szintjei között, a technológia és a vállalat életfázisától függően. A félkövér betűk az ideális tanulási konstellációt mutatják, a normál nyomtatásban szereplő tipikus tanulási magatartást mutatnak, amelyet a legtöbb esetben nem a vállalkozói siker koronáz meg. A táblázat részletesen bemutatja, hogy mit jelent az L1 stb. Ezeknek az összefüggéseknek a célja annak bemutatása, hogy az új technológiák megjelenése és elterjedése egyrészt megmagyarázható, másrészt előfeltételekben gazdag. Az újítások nem hullanak manapként az égből. Nem is véletlenszerű termékek. Ha megértünk valamit, ez azt is jelenti, hogy mi (gyakran: ha a vállalkozói szellem rendelkezésre áll és aktív) képesek vagyunk rá. Tehát az elmélet és a gyakorlat nem zárják ki egymást. Ahogy Immanuel Kant mondta: ami praktikus, az jó elmélet. 30 17. ábra: Tanulás az életcikkben gyakorlatra (1793). 41
46 Példa szemléltetésre: a fénymásoló kifejlesztése és bevezetése. A feltaláló, Chester Carlson 27 vállalatnak mutatta be szabadalmait. Mindenki nemet mondott. Az IBM piackutatással bízta meg Arthur D. Little vezetői tanácsadást. A vezetői tanácsadók arra a következtetésre jutottak, hogy legfeljebb 5000 másológépet lehet eladni. Az IBM nemet mondott. Az innovációs kutatás alapvető megállapítása: az ügyfelek konzervatívak, a meglévő vállalatok házasok az ügyfelekkel; A meglévő/nagyvállalatok olyan piackutatás varázslata alatt állnak, amelyek nem alkalmazhatók új piacokon. Carlson a szinte csődbe ment és kicsi Haloid Társasággal állt partnerségben. Ennek eredményeként Xerox és a fénymásoló diadala lett. 35 19. ábra: Zavaró innovációs innováció A megzavaró nanotechnológia megőrzése Meglévő piac Új piac A meglévő termékek egyszerű/olcsó változatai (Ryan Air) (A radikális termékinnovációkat a Schumpeter készítette) 35 A Xerox történetéről és a fennálló vállalatok elutasító/radikális technológiákról lásd Heuer (2001). . 46
56 7. Tudomány és szépirodalom Beute (Prey) 45 új regényének elméleti előszavában 45 Michael Crichton: írja a szerző Azt hisszük, tudjuk, hogy mit csinálunk. Mindig ezt hittük. (.) Bolygónkon csak a három faj egyike vagyunk, amelyek azt állíthatják, hogy öntudatosak, de talán az öncsalás sokkal beszédesebb jellemző lenne számunkra, emberek számára. A huszonegyedik század valamikor téveszthetetlen vakmerőségünk ütközik növekvő technológiai erőnkkel. Ez az ütközés minden bizonnyal a nanotechnológia, a biotechnológia és a számítástechnika közötti határfelületen következik be. Mindhárom terület képes önmagát reprodukáló egységeket kibocsátani a környezetbe. (.) A nanotechnológia a legújabb e három technológia közül, és bizonyos szempontból a legradikálisabb is. 45 Michael Crichton, Beute, München (2002): Karl Blessing Verlag. A portré Dysontól (2003) származik. 56