A Siemens főnöke, Peter Löscher - a megtört szó érvényes - gazdaságosság
Aktuális hírek a Süddeutsche Zeitung-ban
Irányítópult
gazdaság
München
Kultúra
társadalom
Tudás
A Siemens főnöke, Peter Löscher: A megtört szó érvényes
Kép megnyitása új oldalon
Ambiciózus célokat tűzött ki második hivatali idejére: Peter Löscher, a Siemens főnöke (itt november közepén, a Süddeutsche Zeitung Berlinben).
Késleltetett ICE-vonatok, a napenergia-üzlet kudarca, ellentmondásos megtakarítási kampányok: Peter Löscher, a Siemens főnöke második hivatali ideje elején problémákkal küzdött. Most a gabonatársaság meri átvenni a milliárdokat Invensys brit vasúti szakembertől.
Egy ilyen megbeszélés igazi öröm: egy nagy világvezető körül, és akkor egy milliárd dolláros megrendelést is fűz. Két hete Moszkvában, Angela Merkel kancellár és Vlagyimir Putyin orosz elnök jelenlétében Peter Löscher szándéknyilatkozatot írt alá 675 elektromos mozdony szállítására az orosz állami vasút felé. Ha megrendeléssé alakul, 2,5 milliárd eurót ér.
Ez a szerda kevésbé kellemes találkozó volt a Siemens főnöke számára - és ez a vasúttal is összefügg. A 410 000 alkalmazottal rendelkező technológiai csoport felügyelőbizottsága összeült és tájékoztatást kapott az üzletről. Ez azt jelenti: az ICE vonatok késői szállításáról és a vitatott megtakarítási programról is.
Löscher volt az első Siemens-főnök, aki 2007-ben a csoporton kívülről érkezett. A menedzser közvetlen lépéseket tett: megtisztította a korrupciós ügyet, új struktúrát adott a Siemensnek és csökkentette a költségeket. 2012 júliusában megkezdte második ötéves szerződését. És ez elég rögös kezdet. A cég továbbra is magas nyereséget termel, de az alkalmazottak bizonytalanok, az ügyfelek mérgesek. Az 55 éves férfi gyakran nem felel meg saját - és a részvényesek - követeléseinek. Ez sajnálatos annak, aki 7,9 millió eurós jövedelemmel az egyik legjobban kereső a Dax-ban. 2011-ben még 8,7 millió euró volt. Ha nem sikerül megfordítania a dolgokat, akkor a második szerződése is az utolsó Siemens-szerződése lehetett. Időközi mérleg - régi idézetek alapján.
A Siemens bosszantja az ügyfeleket, mert a nagyobb projektek nem fejeződnek be
Löscher szívesen látja magát vállalatának legnagyobb eladóként. Repül a világon, találkozik az ügyfelekkel, üzletet szervez. De valószínűleg megrepedt Rüdiger Grube vasúti főnök bizalma az utazó eladó iránt, mióta világossá vált, hogy - ellentétben azzal, amit Löscher megígért magának - ismét késik a megrendelt ICE vonatok szállítása. - Számítok Peter Löscher szavára - mondta Grube. A vasút fontos ügyfele a Siemens Infrastructure & Cities divíziójának, amelyben a Löscher 2011-ben azokat a területeket kötötte össze, amelyek termékeket kínálnak metropoliszoknak, közműveknek és közlekedési vállalatoknak. Eddig a terv nem térül meg. Mind a négy Siemens szektor közül a legrosszabbul keres, és az új megrendelések értéke jelentősen visszaesett az elmúlt pénzügyi évben, amely szeptemberben zárult.
A vonatok késése csak egy nagyobb probléma része: a Siemens ismételten bosszantja az ügyfeleket, mert a nagyobb projektek nem készülnek el időben. Alábecsülik a bonyolultságot, és nehézségek esetén túl későn teszik meg az ellenintézkedéseket. Például a csoport nem tudja időben csatlakoztatni a tengeren működő szélerőműveket az elektromos hálózathoz - ez eddig félmilliárd eurós költségeket hozott a Siemens számára. Legalább Löscher avatkozik be ide: A vasúttal és az erőátvitellel foglalkozó felelős osztályvezetőket lecserélték, és most megengedik nekik, hogy a Siemens birodalmában másutt bizonyítsanak.
A szélerőművek kábelezésével járó katasztrófa valószínűleg elsősorban Löschernek fog fájni, elvégre az osztrák sok mindent remél az energiaátállástól. Márciusban személyesen hirdette az évszázad projektjét, és a menedzser szívesen emlegeti a Siemens-t, mint "zöld infrastruktúra óriást". Jelentősen növelni kívánja az ökológiai termékek - például a szélturbinák vagy különösen az energiatakarékos gépek - értékesítését. Amikor elindult, ez 17 milliárd euró volt, most Löscher elérte az évi 33 milliárd eurót, és 2014-ben 40 milliárdnak kellene lennie.
Löscher sokáig nagy visszafogással tartott vissza
Sikertörténet, de voltak visszaesések is. Három évvel ezelőtt Löscher 284 millió eurót fizetett a Solel napenergiával foglalkozó szakemberért. Ez kudarcot vallott, a Siemens most már teljesen kivonul a napenergiától - akárcsak a sivatagi villamosenergia-kezdeményezés, a Desertec és a vízkezelési üzletág. Ezenkívül a müncheni székhelyű vállalat szélerőmű-részlege szenved attól, hogy csökkentették a támogatásokat, és a kínai gyártók rontják az árakat. Ezért a csoport több száz munkahelyet szüntet meg az Egyesült Államokban és Németországban a szélenergia-ágazatban.
Az üzleti területekről való kivonulás Löscher újabb célját tűzi ki a távoli jövőben: Középtávon a Siemensnek több mint 100 milliárd eurós árbevételt kell elérnie, jelenleg 78 milliárd euró. A cél elérését megnehezíti, hogy Löscher hosszabb ideig visszatartotta nagyobb átvételeket. A Siemensnél való indulása után azonnal ötmilliárd eurót költött egy amerikai laboratóriumi diagnosztikai cégre - ez egyértelműen túl drága volt, mint kiderült. Azóta a müncheni székhelyű vállalat évek óta kisebb akvizíciókra korlátozódik, amelyek nem biztos, hogy jelentős eladásokat hoznak, de érdekes technológiát hoznak a házba. Csak 2011-ben és 2012-ben a Siemens több mint 50 vállalatot nyelt le.
Szerdán Löscher befejezte az önrendelkezési étrendet: a Siemens bejelentette, hogy 2,2 milliárd euróért megszerzi a brit Invensys síntechnikai részlegét, amely a laboratóriumi társaság óta a legnagyobb akvizíció. A részleg egymilliárd eurós árbevételt ér el jelzőtechnikával. Ugyanakkor a müncheni társaság 900 millió eurós árbevétellel vált el - Löscher el akarja adni a válogató és csomagkezelő rendszerek üzletágát.
A feltörekvő országoknak szintén erőteljesen hozzá kell járulniuk a remélt növekedéshez. Löscher hivatali ideje alatt a Siemens több olyan terméket fejlesztett ki, amely e piacok igényeihez igazodik. Az ilyen erőfeszítések ellenére: Az elemzők nem túl lelkesek a 100 milliárdos célpontért. Úgy vélik, hogy a varázsmárka miatt a menedzsment túlságosan odafigyelt a növekedésre és túl keveset a költségekre. A Deutsche Bank Siemens-megfigyelői még a gyógyulás visszaszorítását szorgalmazzák: Münchennek nagyszabású vállalkozásokat kellene eladnia. A vállalat túl nagy ahhoz, hogy megfelelően irányítsák; a sikertelen projektek vagy hiányos lányok okozta állandó stressz ennek a tünete.
Különleges díjak és a hangsúly a növekedés helyett a költségek - ez volt az oka annak is, hogy a haszonkulcs jelentősen csökkent az elmúlt pénzügyi évben. A menedzsment folytatta a beruházásokat és munkahelyek hozzáadását, amikor már egyértelmű volt, hogy visszaesés várható. Nyugta: minden értékesítés eurójából legfeljebb tíz cent maradt operatív nyereségként. Amikor Löscher a Siemensnél kezdett, ugyanolyan kevés volt. Szorító programot rendelt el, és csaknem 17 ezer munkahelyet szűnt meg, amelyek közül sok az adminisztrációban volt. "Most az agyagrétegről van szó - különösen a felső és középső vezetésről" - mondta akkor Löscher. Szigorította a csoport struktúráját és nagyobb felelősséget ruházott fel az üzleti egységek vezetőire: ezt "vezérigazgatói elvnek" nevezi.
A Siemens árrése szomorú szinten robog
Megtérült. A Siemens az örök amerikai rivális General Electricet (GE) először fogta el a haszonkulcsban; Löscher 2010-ben büszkén jelentette be, hogy egyenrangú a GE-vel. De most a hobbi hegymászó visszatért az út elejére, a margó a korábbiak szomorú szintjén lobog. 2014-ig az osztrák azt akarja elérni, hogy minden euró forgalom legalább tizenkét centje megmaradjon működési eredményként - ez a fő rivális szintje. A költségeket hatmilliárd euróval kell csökkenteni, és perifériás vállalkozásokat is értékesítenek - például a válogató rendszereket.
De Löscher nem mutatott boldog kezet, amikor elvált Osram lányától. Az IPO-t 2011 márciusában jelentették be, de az időzítést elmaradt. Szorongásában Löscher most az Osram részvények nagy részét átadja a Siemens részvényeseinek.
A megszorító tanfolyamot nem fogadja jól a munkaerő - és az a bizonytalanság sem, hogy mely területek fenyegetik a munkahelyek megszüntetését vagy akár az eladást. "Az igazgatóság egy taktikát folytat" - panaszolja az Általános Üzemi Tanács elnöke, Lothar Adler. Löscher új költségadata túl messzire megy számára: "A marginális gondolkodás mindent beárnyékol, az innovációkról alig esik szó" - mondja Adler SZ.
Az ügyvezető kijelentette, hogy a felügyelő bizottsági alkalmazottak képviselői nagyszerűnek tartották a programját. Talán Löscher kizárólagos értelmezése abból a tényből fakad, hogy valójában bizalmi kapcsolatot ápol az unióval. Az IG Metall elnöke, Berthold Huber a felügyelőbizottság alelnöke, és Löscher szorosan együttműködik vele. Az IG Metall és a menedzsment kapcsolata egyszer megszakadt, miután kiderült, hogy a Siemens korábban támogatta a rivális AUB szakszervezetet annak érdekében, hogy ártson az IG Metallnak.
Tehát Löschernek még mindig sok barátja van a felügyelőbizottságban. Az, hogy ez így marad-e, a következő hónapok eredményeitől függ.