Alexandru Grumaz A COVID-19 C Alapítvány elleni harc katonai tanulságainak rövid folyóirata
Rövid napló a COVID-19 elleni harc katonai leckéiről
A COVID-19 új gondolkodásmód az "otthoni felhasználók számára"
A hadsereg tanulságai a COVID-19 járvány miatt
1. lecke: Étkezés
A katonai vezetők megszállottja a tervezésnek, tudják, hogy a hadműveletek a csatatéren mindig bizonytalan körülmények között zajlanak, ezért folyamatosan tesztelik ötleteiket. Dwight Eisenhower tábornok (és később az Egyesült Államok későbbi elnöke) megjegyezte: "a tervek haszontalanok, de a tervezés elengedhetetlen". A háborúra való felkészülés érdekében a katonai vezetők különböző ismeretekkel rendelkező tervezői csapatokat hívtak össze különböző szervezetekből (és ha nemzetközi erőfeszítések, akkor különböző nemzetekből). Gyakran két tervezőcsoport lesz - az egyik a jelenlegi műveletek esetleges eseményeire összpontosít, a másik (a jövőbeni tervekkel rendelkező csapat) gondolkodni fog a jövőbeli műveletek követelményein. Ez a megközelítés nemcsak jobb terveket hoz létre, hanem azt is biztosítja, hogy a megvalósításért felelős személyek közösen értsék a célokat és a vészhelyzeti lehetőségeket. Az üzleti és kormányzati vezetőknek szintén átfogóan és minden szinten meg kell tervezniük és meg kell vizsgálniuk a lehetséges helyzeteket - amiket most sokan próbálnak megtenni a kialakulóban lévő COVID-19 járvány hátterében.
2. lecke: Kihíváskezelés
A terveket gyakran át kell dolgozni a körülmények változásával. A katonaság úgy véli, hogy a háborúnak három szinten kell irányítania: stratégiai (nemzeti prioritások), operatív (regionális műveletek) és taktikai (konkrét harcok és elkötelezettségek). A gyorsan haladó események mindegyiket érintik: például egy taktikai válság stratégiaivá válhat, a nemzeti prioritások pedig taktikai elkötelezettséghez vezethetnek (amint az az afganisztáni amerikai és brit katonai műveletekben történt közvetlenül 11 után). Szeptember). Az üzlet hasonlóan működik. A vezetők szinkronizálják tervezési ciklusukat és értékeléseiket a gyorsan változó gazdasági körülmények figyelembevétele érdekében. Folyamatosan értékelje át és finomítsa a terveket és az intézkedéseket.
3. lecke: Döntéshozatal
4. lecke: Kommunikáció
A kommunikáció akkor számít leginkább, ha mindenki siet. A mai környezetben sok alkalmazott féltucat vagy annál több társadalmi és digitális csatornáról kap információt. Nem nagyon figyelnek, és nincs elég idejük az információk elmélyítésére. Számos igazság- és információforrás lesz szétszórva egy szervezetben. A vezetőknek két dolgot kell tenniük. Először is, ne felejtse el egyszerűvé tenni az üzenetet, és ismételje meg gyakran. Adjon világos utasításokat: rövid e-maileket, nem hosszú jegyzeteket. Tegye a fő pontokat a tetejére, és nézze meg, mely csapatoknak kell végrehajtaniuk őket. Másodszor, a vezetőknek egyetlen megbízható információforrást kell létrehozniuk. A katonai parancsnokok egyszerűbb és átláthatóbb kommunikációs technikákkal rendelkeznek. Például időt szánnak a katonákkal való interakcióra, egy bevált módszer annak biztosítására, hogy az üzeneteket első kézből helyesen érzékeljék. Ez a háború alatt akkor is megtörténik, amikor veszélyes a műveleti területen mozogni.
5. lecke: Műveleti kép
A parancsnokok prioritássá teszik a közös operatív kép (COP) létrehozását, a releváns operatív információk (például a csapatok helyzetének, felszerelésének, ellenségei helyzetének stb.) Egyetlen megjelenítését. A COP folyamatosan frissül, a személyzet napi tájékoztatást nyújt a vezetőknek. A legjobb katonai vezetők személyes felelősséget vállalnak azért, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy rendelkezésükre állnak az alapvető információk, amelyek elemzése során prediktív jelentéssel bírnak. Az intelligencia és a közös működés képének összeolvadása lehetővé teszi a vezetők számára, hogy döntsenek az irányról. A katonai vezetők állnak az információgyűjtő hálózatok középpontjában, amelyeket beosztottaik, az emberi és a technikai hírszerzés, a szövetségesek és a tervezőcsapatok működtetnek. A vezetőkkel vagy kollégákkal való konzultáció más kontextusban javítja a döntéshozatalt. Az elhamarkodott döntés gyakran zűrzavarokhoz vezet, amelyek tisztázása hosszú időt vehet igénybe, így ha átgondolja a lehetséges kérdéseket, és ha lehetséges, megvitatja azokat, később időt takaríthat meg. Ezek a ritmusok beépülnek a katonai folyamatokba.
6. lecke: Soha ne kérjen tökéletességet
Ne várjon és ne kérjen tökéletességet. A kevésbé rossz terv gyakran sokkal jobb, mint a tökéletesség esélyének megvárása. A háborúban az ellenség kihasználja a határozatlanságot, ezért a vezetők megpróbálnak olyan ütemet beállítani, amely felülmúlja az ellenség döntési képességét. A válság vezetőinek legnehezebb felhívása az, ha továbblépünk annak tudatában, hogy tévedhetnek. Tekintettel a szakma eredendő bizonytalanságára, a katonai parancsnokok tartalékban tartják az erőket abban az esetben, ha a kezdeti feltételezések tévesnek bizonyulnak, vagy ha az egység teljesítménye megingott. Ez a tartalék rugalmasságot kínál az előre nem látható események gyors reagálására.
7. lecke: Határt keres az innovációnak
A háború alatt mindkét fél folyamatosan kereste a határt. Ez csak a második világháborúban gyorsította fel a rakéták, radarok, digitális áramkörök és sok más fontos technológia fejlődését. A jelenlegi válság idején már látjuk a régi technológiák új alkalmazását. Mint mindig, az innováció hosszú távú előnyökkel jár - a társadalom egésze és az egyes vállalkozások számára. De ez nem jöhet létre magától. Mindenki a tökéletes csapatot, a legjobb szakértőket és sok időt akar. A katonaság talán legfontosabb tanulsága, hogy szinte soha nincsenek ilyen boldog körülményeid, ezért állandó változásra és fejlődésre van szükség az ellenállás leküzdéséhez. A felülről lefelé vezető vezetés, az alkalmazkodóképesség és a küldetés világos megértése jelentenek változást.
Ezeket a tanulságokat az amerikai hadsereg egyik legelismertebb katonájának, Colin Powell tábornoknak, a Vietnámban harcoló férfinak, a keleti sivatagban a Vihar hadművelet vezetésének és államtitkárának néhány tanácsával fejezem be: (1) Nem annyira olyan nehéz, mint gondolnád. A dolgok sokkal jobban fognak nézni reggel; (2) Gyorsan be- és kikapcsol; (3) Kerüld az egód hivatalos helyzetbe hozását, mert amikor elmész, veled megy; (4) Mindent meg lehet tenni! (5) Vigyázzon, mit választ, mert megszerezheti; (6) Ne hagyja, hogy a kedvezőtlen tényezők akadályozzák a jó döntést; (7) Nem hozhat más döntést. Nem szabad, hogy bárki más meghozza döntését; (8) Ellenőrizze a részleteket; (9) Bízzon mindenkiben; (10) Legyen nyugodt; (11) Legyen világos jövőképe. Minél többet kérdezzen beosztottjaitól; (12) Hagyd figyelmen kívül a belső félelmet és félelmet; (13) Az örök optimizmus mozgatórugó. Kövesse őket hasznos!
Azzal kezdtem, hogy emlékeztem arra, amit írt Defoe, mert leírta azóta emberi kudarcainkat. Van benne egy olyan pont, amely azt az elképzelést dicsőíti, hogy impulzusunk van arra, hogy a saját érdekeinket minden más fölött terjesszük, miközben ironikus módon nem sikerül vigyáznunk a belső énünkre és nem ápoljuk az elfogulatlan értelmet, amely elérheti igazság. Erős üzenet 2020-ig, ebben a korban, azokról az érzésekről, amelyek uralják az emberi kultúrát, különösen akkor, ha ezek az érzések - például a figyelem iránti igény, az ijesztés vagy a sokkolás szükséglete - mentálisan kompromittálnak minket. A járvány mindig velünk volt, nyilvánvaló és kevésbé nyilvánvaló módon. Gyógyítsa meg a betegséget belül és együtt sima utat haladunk, amíg a görbe ellapul a COVID-19 során.
Rövid életrajz: Alexandru Grumaz tartalékos altábornagy az USA Védelmi Egyetemén és a Harvard Egyetem John F Kennedy kormányzati iskolájában, a Nemzetközi és Nemzetközi Biztonsági Főigazgatóságon végzett. Románia volt sanghaji főkonzulja, a tábornok fontos tisztségeket töltött be a Nemzetvédelmi Minisztériumban a Védelmi Erőforrás-menedzsment Igazgatóságának vezetőjeként, az Integrált Védelmi Tervezési Igazgatóság igazgatójaként vagy fegyverzet-felügyelőjeként. Grumaz az STS első igazgatóhelyettesi tisztségét töltötte be, távközlési szakemberként. Szakértelmével rendelkezik a stratégiai tervezés, a nemzetközi katonai és polgári kapcsolatok terén, valamint tapasztalattal rendelkezik a szervezet költségvetésének összetett tervezésében és kezelésében. Jól ismeri Kína és az Egyesült Államok politikai és katonai életét, ahol katonai és diplomáciai karrierjének egy részét töltötte. Jelenleg a Biztonsági Elemzési és Tanulmányozási Központ elnöke.