Amikor a munka belülről emészt fel - News Emploi
Súlycsökkenés, alvászavarok, túlzott fáradtság ... A tünetek gyakran a munkavállalókat érintik, akik nagyon részt vesznek munkájukban.
"A postaládám a kínzások eszközévé vált, gyáva sóhajtott Peter *, jelenleg egy nagy európai bank HRD-je (emberi erőforrások igazgatója). Pénzügyi válság közepén voltunk, a bank éppen főnököt váltott, és a munkám hatalmas volt. Egy nap végül könnyeim támadtak a menedzser irodámban. "Amit ez a negyvenéves, aki sok hónapot elvett a cégétől, hogy egy edző kövesse, mielőtt újra folytathatta volna munkáját, az egy munkával összefüggő betegség, anélkül, hogy valóban az lenne.
A jó tanuló patológiája
A " kiég "- franciául:" szakmai kimerültség szindróma "- a társadalombiztosítási törvény nem ismeri el foglalkozási betegségként. Azonban a közelmúltbeli válságok és azok súlyos következményei a pénzügyi intézmények munkaszervezésére (távozási tervek, belső mobilitás, a szolgáltatások átszervezése, áthelyezések stb.) Vezettek néhány alkalmazottat erre a formára. " belső neurózis “, Amint Arnaud Riou, a menedzser húsz éve edzője leírja. " A „kiégés” a jó hallgató patológiája. Gyakran érinti a sokat befektető munkavállalókat, akik belülről „kiégetik magukat”. Az emberek közös nevezője az elismerés iránti igény és a jó cselekvési hajlandóság akkor is, ha a célok nem érhetők el. "
A legmagasabb irodákat sem kímélik. November 13-án a Barclays sajtóközleményben jelentette be megfelelőségi vezérigazgatójának távozását, amelynek szövege kiemelkedett: Hector Sants október eleje óta betegszabadságon van, stressztől és kimerültségtől szenved. Arra a következtetésre jutott, hogy rövid távon nem tud visszatérni a munkába. Ennek eredményeként úgy döntött, hogy lemond a Barclays-ről, és nem tér vissza a betegszabadságról. ". Arnaud Riou szerint „ a bankszektor különösen ki van téve alkalmazottai „kiégésének”. Nyilvánvalóan „válsághatás” van ".
"A kollégáim nem láttak semmit"
A negyvenes éveiben járó Marc egy nagy európai bankcsoport pénzügyi osztályának ügyvezetője volt, amikor saját maga készítette: " 2009-ben a változás teljes volt. A bank, amely több mint tíz éve foglalkoztatott, komoly nehézségekkel küzdött. Lenyűgözött, éjszakákat dolgoztam otthonról, de nem ez volt az egyetlen probléma. Az anyavállalat olyan dolgokat erőltetett ránk, amelyeknek semmi értelme, mindent fel kellett törnünk, amit építettünk. Jött fáradtság, demotiváció, alvászavarok; Nagyon erős belső harcban voltam, mert jól elrejtettem a dolgokat. A menedzserem, aki „csepegtetőben” tartott, balra ment, és ott eltörtem. Az orvos néhány napra letartóztatott. mielőtt hat hónapig újra megállt. Kollégáim nagyon meglepődtek, nem látták, hogy jön ".
" A rugalmasság képe lazul meg, szemlélteti Sébastien Henry-t, a vezetői támogatás specialistáját. A kiégés nem feltétlenül depresszió, bár nagyon kedvező talaj a számára. Dolgoztam pénzügyi vezetőkkel Ázsiában, és ami a mindennapi nyomás és az erősebb eredménykultúra volt, mint az iparban. A teljesítményhez szokott finanszírozók számára ezt a boldogtalan helyzetet nagyon nehéz megélni. Ráadásul sokan nem mernek erről beszélni: a „kiégés” is igazi magány. "