Az agilisnak javítania kell! Interjú Simone Kirsch-szel
Simone több mint 20 éve játszik improvizációs színházat, és fejből improvizációs művész. Hasonlóan az apádhoz, aki a szakács és a legzseniálisabb ételeket készíti, amikor improvizálnia kell, Simone úgy érzi, amikor a szakmai vagy a magánéletben bekövetkezik a váratlan esemény. Kommunikációs és együttműködési szakértőként különböző pozíciókban, többek között egy DAX20 vállalatnál is megtapasztalhatta, hogyan hajtják végre az emberek az agilis módszereket, de a gondolkodásmód miatt túl gyakran kudarcot vallanak. Ezen szeretne élményeken és szórakozáson változtatni. Szülői szabadsága alatt az alkalmazott improvizáció témájába került, és kidolgozta saját impro-effektus koncepcióját. Az impro-effektus lehetővé teszi az emberek számára, hogy jobban kezeljék a változásokat, és képesek legyenek azok alakítására, ösztönözzék az együttteremtést és a kommunikációt a csapatokon belül, és mindenekelőtt a lehetőségek szórakoztató felismerését és félelem nélküli megragadását.
A nem digitalizálható tapasztalatok központi szerepet játszanak a műhelyekben. Azonnali tapasztalat nélkül nincs változás a viselkedésben.
Hogy néz ki veled egy tipikus műhely?
A résztvevők bejönnek a terembe, és nincsenek székek. Ez azt jelenti, hogy mindannyian mindig aktiválódnak. Tudjuk, hogy a színházból, még ha nem is a színpadon állsz, a színpadon vagy. Aktivitást szeretnék, hogy az embereknek igazuk legyen az erőforrásaikhoz, és ne készenléti állapotban legyenek. A tevékenység során bármikor felismerheti a lehetőségeket és beléphet, beavatkozhat az akcióba és megoldásokat találhat.
A nem digitalizálható tapasztalatok központi szerepet játszanak a műhelyekben. Azonnali tapasztalat nélkül nincs változás a viselkedésben. Mindannyian intelligens lények vagyunk, és olvasunk és olvasunk. A kérdés az, hogy hány könyvet, blogbejegyzést és oktató videót olvastunk és láttunk az egészséges életmódról, és ez hogyan változtatta meg az életünket? Nagyon illik a legutóbbi interjújának diétapéldája.
Minden, amit csinálok, megtapasztalható és közvetlenül kapcsolódik az üzleti élethez. A résztvevők csak így vihetnek magukkal valamit és valósíthatják meg mindennapi munkájuk során. A tapasztalatok szakaszokban jönnek létre, és aha hatások keletkeznek. A döntő az, amit teszel, és az abból fakadó bizalom, nemcsak a váratlan helyzetek leküzdése érdekében, hanem az is, hogy képesek legyél aktívan alakítani őket saját céljaid felé. Ez a bizalom improvizációból kölcsönzött gyakorlatokkal épül fel. Ennek alapja a készségeink, ismereteink és tapasztalataink, amelyeket mindig egyfajta elsősegély-csomagként hordunk magunkkal, de amelyeket ritkán aktiválunk.
A résztvevők mely készségeket sajátítják el mindennapi munkájukhoz?
Gyakran szembesülünk az üzleti élet problémáival, és nem tudjuk, hogyan viselkedjünk. Akkor be kell kapcsolnunk a kreativitásunkat, és félre kell tennünk a hitünket. Bennünk sok válasz van tapasztalatból. Ezt ad hoc módon kell aktiválni. A képzett készségek a következők alkalmazkodóképesség, Személyes erőforrásokkal spontán módon reagálni a váratlan helyzetekre, és képes legyen azokat aktívan alakítani, ne féljen a tévedéstől, döntéseket hozzon és mindenekelőtt Közös alkotás Egyéb Együttműködés.
Miért illik a rögtönzés és a mögötte rejlő készségek a mai munka világába?
a google, az Uber, a Facebook, mind az improvizáció elveivel edz. Soha nem lehetünk tökéletesen felkészültek a jelenlegi üzleti feladatokra. Bizalomra van szükségünk önmagunkban.Tim Brown ezt a kreativitás folyamatában hívja fel Alkotási bizalom. Hasonlóan látom a viselkedésben is. A sokat emlegetett VUCA világban új, kihívásokkal teli helyzetekkel szembesülünk, amelyekre nem mindig tudunk az F minta szerint reagálni. Új magatartásnak kell kialakulnia bennünk, és meg kell tanulnunk bízni önmagunkban és életkészségünkben.
Mondanál erre példát?
Rengeteg van belőlük. Folyamatosan történnek. Az élet a színpad. Az ügyfél új kéréssel érkezik. A lehetséges és erősen megtanult és ezért gyorsan bemutatott viselkedési válaszok: "Nem, nem működik" vagy "Először ezt kell ellenőriznem." Gyakran elszalasztják a lehetőséget, hogy merjünk egy kis, inspiráló táncot az ügyféllel, és - teljes egészében improvizálva -. Ötletet adni a vásárlónak, amely aztán beszélgetés közben növekszik: „Igen, van egy ötletem. Már csináltunk valami hasonlót. Esetleg a következőket tehetnénk ön helyett ...? Hogyan illeszkedik ez az elképzeléseihez? ”Ez a vevővel való közös alkotás.
Vagy a Emel. A főnök ezt elutasítja, és azt mondja, hogy a számok ezt nem teszik lehetővé. Egy meglehetősen lehangoló válasz gyakran az, hogy "Ok, a számok nem engedik". A kreatív kommunikációs folyamat vége. A rögtönzéssel táplált válasz a következő lenne: "Igen, én is látom a számokat, és mi a véleményed róla, ha hetente 2 órára szabadon engedsz továbbképzésre?" Most történhet valami, hogy egy "Igen, ok" -val.
Köszönöm, Simone, ez nagyon inspiráló volt. Spontán módon két asszociációm van az interjúval, amelyet az improvizáció jegyében hagyok ki:
Először Erobique-ra és TED-beszélgetésére emlékeztet: "A semmiből a valamibe", konkrétan arra, amit 2:00 és 4:15 között mond a gyermekzongorák három lehetőségéről.
Másodszor, egy nagyon szép képet juttat eszembe a szeminárium résztvevőiről az előző héten. Kreativitásunk és további fejlődésünk összehasonlítható egy űrhajóval. Ha mindig egy égitest körül repül, akkor ott marad, és tudja és megtanulja, mi van a pályáján. Ha ott akar kitörni és elindulni olyan új galaxisok felé, mint az Enterprise űrhajó, akkor üzemanyagra, kívülről érkező energiára van szüksége. Más emberek az üzemanyagunk. A kreativitásnak és a továbbfejlesztésnek mindig erős társadalmi vonatkozása van.