Az innováció 4 lencséje
Szia, itt Poly!
Az Ön szolgálatába állítottam, hogy kedvezményeket, ingyenes termékeket és egyéb szolgáltatásokat nyújtsak Önnek az oldalunkon. Kezdetnek hangoskönyvet kap INGYENES. Örülök az ajándékoknak? Regisztrálj itt!
Formátum: 224x165 mm; 288. oldal; Belső szín.
FIZIKAI TERMÉK
Visszatérítéssel is megvásárolható. Futár szállítja.
IDŐTARTAM: 9 ÓRA ÉS 16 PERC
Olvasás: Traian Măicănescu
Az INNOVÁCIÓ Négy lencséje: A kreatív gondolkodás hatékony eszköze/Az innováció négy lencséje: A krétai gondolkodás hatalmi eszköze Rowan Gibson innovációs kézikönyvnek tekinthető mindazok számára, akik kreatívabbá akarnak válni, különböző dolgokat látnak hogy az emberek generációi és generációi eddig egyféleképpen, helyesebben, ugyanúgy láttak, vagy arra tanították az agyukat, hogy figyelmen kívül hagyják a közhelyeket és új ötleteket kezdjenek építeni.
A könyv íróját, Rowan Gibsont az üzleti innováció egyik legfontosabb vezetőjeként ismerik el. A sajtó „Mr. Innováció ”,„ Az innováció nagymestere ”vagy„ egy guru a többi guru között ”az innováció terén bizonyított szaktudásáért két bestsellere révén:„ A jövő újragondolása ”és az innováció a magért. a dolgok lényege). Gibson az Imagination Bridge (globális innovációs tanácsadó cég) alapítója és elnöke, valamint a világ legnépszerűbb innovációs webhelyének, az Innovation Excellence társalapítója.
Az INNOVÁCIÓ 4 lencséje az a könyv, amely többet mutat be, mint milyen ragyogó ötletek jelennek meg, milyen körülmények között és milyen emberekben kínál számodra ebből a szempontból követendő képletet. A szerző rámutat e század nagyszerű zseniális elméire: Steve Jobs, Sir Richard Branson vagy Jeff Bezos és az elmúlt évszázadok: Thomas Edison, Henry Ford vagy Walt Disney és azt mondja neked: lehetsz ugyanolyan kreatív, mint ők! Alapvetően a reneszánsz óta, amikor az emberek abbahagyták a kreativitást, mint par excellence isteni tulajdonságot, bárki lehet egy zseniális ötlet szerzője. De bizonyos feltételekkel.
Rowan Gibson tehát ebben a könyvben feltárja "négy mentális perspektívát - négy gondolkodásmódot, amelyek a reneszánsz gondolkodásmódra voltak jellemzőek, és amelyek a kreativitás és az innováció üzemanyagává váltak ebben az izgalmas és mélyrehatóan átalakuló korszakban". Véleménye szerint ezek a képletek megalapozhatják bármely vállalat innovációs törekvéseit. Arról szól:
Kihívó ortodoxiák
Gibson ebben a fejezetben azt akarja, hogy minden olvasójában, a reneszánsz emberében felébressze azt az embert, aki képes az áramlattal szemben gondolkodni, kihívást jelentő, soha nem vitatott ötleteket vagy soha nem feltett kérdéseket feltenni. Mert ezzel a reneszánsz népét megkülönböztették más korszakok társaitól. És nonkonformizmusuk és a korábban elfogadott igazságok megkérdőjelezésének vágya a világtörténelem egyik legforradalmasabb felfedezéséhez vezetett.
A TRENDEK ÉRTÉKELÉSE
Az innováció ezen feltételével összefüggésben megértendő, hogy Gibson megemlíti Francesco Petrarcát, a reneszánsz egyik fő előfutárát, aki ahelyett, hogy alkalmazkodna ahhoz a világhoz, amelyben született, gondolkodni kezdett azon, az emberiségnek kell lennie a jövőben, ezáltal változások lavináját váltja ki az egész világon, és ezáltal megalapozza a modern világot. Más szavakkal, a trendek kiaknázása azt jelenti, hogy fel kell ismerni a kialakulóban lévő fejlesztések jövőbeli potenciálját és felhasználni őket új lehetőségek létrehozására.
ERŐFORRÁS CSATORNÁZÁSA
Az innováció ezen feltétele arra a képességre utal, hogy képes kombinálni azokat a készségeket és javakat, amelyeket egy adott időpontban használ, kizárólag azzal a céllal, hogy új lehetőségeket teremtsen, a szokásostól eltérő megoldásokhoz. A szerző itt példaként példázza Johannes Gutenberg modelljét, aki minden ötvösként megszerzett tudását és az akkori technológiákat felhasználta, újrakombinálta és megteremtette azt a modern mintát, amely valódi forradalmat jelentett világszerte. Így tett Filippo Brunelleschi, az ötvös és szobrász, aki feltalálta a világ első hordozható óráját, de a történelem során továbbra is a firenzei székesegyház kupolájának felépítésével volt a legismertebb.
A világ nagyszerű újítói olyan problémákra gondoltak, amelyekre még senki nem gondolt, és megpróbálták megoldani őket.
"Ez tehát az újító gondolkodásának negyedik perspektívája vagy negyedik gondolkodási modellje - az a vágy, hogy mindenfajta jelenséget mélyrehatóan megismerjünk, és új ismereteket alkalmazzunk a problémák megoldására, az igények kielégítésére és az életminőség javítására. teljesen új utak ”.
Leonardo da Vinci valószínűleg ebből a szempontból a legrelevánsabb személyiség. Naplóinak 13 000 oldala megmutatta a világnak, mennyire összetett és sokrétű aggályai voltak ennek a géniusznak. Ezekből a különféle elfoglaltságokból született meg számtalan találmánya, amelyek válaszoltak azokra az igényekre, amelyekről az emberek nem is voltak tudatában. Da Vinci érdeme tehát az volt, hogy azonosította ezeket az igényeket, kombinálta a lehetségeset a szükségesvel és újszerűséget szerzett. Galileo Galilei, a heliocentrikus elmélet híve, egy másik részletes példa ebben a fejezetben.
Az innováció ebből a „képletéből” kiindulva Gibson tovább elemzi azokat az okokat, amelyek miatt az innováció sok modern vállalatnál nem éri el az elvárások szintjét, ráadásul megmagyarázza, hogy miért van gyakran a nagyvállalatoknál a környezet teljesen kedvezőtlen az innováció szempontjából.
Az innováció és a nagy sikeres márkák képlete
A könyv "A minták hatalma" című második részében Gibson példákat mutat be azokról a vállalatokról, amelyek az általa talált innováció "képletét" alkalmazták, és amelyek forradalmasították a piacot, mindegyik iparban, miközben "tudták" hogyan használja ezt a képletet egyedül.
Példái ilyen módon inspirálnak Jeff Bezos aki kamatoztatta a trendeket, a '90 -es években megérintette az internet jövőbeni megszerzésének erejét, feladta a munkát és létrehozta az Amazon nevű birodalmat. Vagy a média bizalma ESPN, amely erőforrásait (sportjelentések, kapcsolatok franchise-okkal és egyesületekkel, de saját márkájának fővárosa is) arra irányította, hogy ma a legerősebb médiabizalom legyen a sport területén.
Nem tehetünk róla, de nem emlékszünk Steve Jobs aki igazi hitvallást tett a kihívást jelentő ortodoxiából, véleménye szerint ők voltak az újítók, akik "egyszerűen nem fogadják el a világot olyannak, amilyen. Mindig kísértésbe esnek, hogy alakítsák át úgy, ahogy elképzelhetik".
És az ortodoxia kihívása terén a legképzettebb üzletemberek példái folytatódnak Nicolas Hayek példájával, aki újból feltalálta az órát, és inkább divatos kiegészítővé, mint időmérő eszközzé változtatta. Így született meg az óriás Mintadarab, amely ma meghaladja az évi 10 milliárd dolláros bevételt.
Michael Dell diákkorában kollégiumi szobájában kezdte a Dell üzletet. IBM kompatibilis számítógépeket adott el, amelyeket standard alkatrészekből állított össze. A vállalkozás ötlete az volt, hogy megkérdőjelezte korának számítógép-iparának őszinteségét. Így gyorsan létrehozott egy óriást, amely ma 57 milliárd dolláros globális bevételt generál.
IKEA abból a gondolatból indult ki, hogy a készen összeállított bútorok értékesítését meghaladják a mai vásárlók igényei. Ezért úgy döntött, hogy olyan moduláris elemeket értékesít, amelyeket az ügyfelek maguk összeállíthatnak.
Nintendo Wii a videojátékokat egy újabb szintre emelte, gondolkodva azon, hogy feladja-e a videojáték-ipar versenyeit addig, és fizikailag integrálja a résztvevőket a játékba.
Zara rávezette magát a piacra azzal, hogy feladta azt a koncepciót, hogy egy divatmárkának saját stílusát kell bevezetnie, ezáltal kiterjedt ruhagyűjteményeket hozva létre, amelyekben mindenki megtalálhatja a kedvére valót.
alma szenvedélyes rajongóit megnyerte a régi trendek tömeges megmérettetésével. Azt kérdezték maguktól: Miért kell a számítógépnek olyan unalmasnak tűnnie?, Miért nem tehetünk mindent pasztell, áttetsző, zselés alakú tokba, és nem kínálhatjuk "sokféle ízben"? "Különböző? Miért nem tehetünk 1000 dalt a zsebedbe? Ki mondja, hogy az okostelefonoknak ilyen nehézkeseknek kell lenniük? Miért mondjuk, hogy nincs piac a táblagépeknek?
És azok a márkák és üzletemberek történetei, akik Gibson képletének alkalmazásával hódították meg a piacokat, az egész könyvben folytatódnak. Fedezze fel őket, a további érdekes részletekkel együtt:
• Hogyan tud újítani mások erőforrásai alapján?,
• Hogyan tud újítani az ügyfél kedvére?,
• Mi a 8 lépés a felfedezéshez?,
• Mi az alkotói folyamat lépései?
• Vagy… mennyire hatékonyak az ötletei?
Mielőtt sikert kívánunk az olvasáshoz és a remek ötletek megtalálásához, újabb lendületet adunk a könyv elindításához, és az alábbi ajánlásokon keresztül ne hagyjuk a kezedben a végéig: