DCBusiness siker; a vállalkozói szellemben, ketten garantálják; összetevők; alapvető bátorság; és a partner
Visszatekintve a sikeres román üzleti élet kezdeteire, azt fogjuk látni, hogy sok román vállalkozó a semmiből indult, közvetlenül 1990 után, amikor a lakosság többsége számára elképzelhetetlennek látszott elindulni egy versenyképes piacon, amely bizonytalanságot hozott magával. instabilitás, a kockázatok sokasága és az ismeretlentől való félelem.
Sokan úgy döntöttek, hogy továbbra is kényelmesek maradnak, különösen, ha stabil és jól fizetett állásaik vannak az államban. Volt azonban néhány merész, akik megtalálták a lehetőséget a vállalkozás alapítására, és kockáztatva felhagytak ezzel a kényelmi állapottal. Ma lépésről lépésre példát vehetünk azokról a merészekről és az általuk létrehozott vállalatokról, és az évek során tett tanúvallomásuk megmutatja nekünk, hogy a nulláról indulhat el, a siker receptjének két alapvető "összetevőjével": bátorsággal és egy partner finanszírozásának biztosítására.
Ugyanezek az alapelvek működnek manapság is, amikor a bátorságnál fontosabb az a banki partner, amely támogatni tudja a fejlődő vállalatok beruházásait, egy kissé stabilabb versenypiacon, mint a 90-es években, de ugyanazokkal az állandó kihívásokkal. Az egyik sikeres példa a romániai építési piacon az SC Standard SRL, egy román vállalkozó létrehozása, aki megoldásokat és partnereket talált, kezdve attól, hogy megváltoztatni kell társadalmi-szakmai státuszát, elhagyva a kényelmi állapotot.
"Az üzlet 1991-ben indult, kereskedelmi tevékenységekkel és élő csigák vásárlásával. Jó alkalom volt bármilyen jellegű vásárlásra, befektetési lehetőségekre bármilyen területen. A probléma a pénzhiány volt, mert a lakosság döntő többsége szegény volt. Számunkra a bátorság jelentette a különbséget: a bátorság az állam által felajánlott problémamentes munkáról való lemondásra, a bátorság arra, hogy saját kezébe vegye sorsát és veretlen útra lépjen. És ami a legnehezebb: a banki kölcsön felvételének bátorsága és a hatalom arra, hogy meggyőzze szüleit, hogy tegyék a házat biztosítékul ”- mondja Vasile Mihaltan vállalkozó, az SC Standard SRL vezérigazgatója.
Niche domain kiválasztása
A kialakulás versenypiacának kezdete és a változó körülményekhez való alkalmazkodás után a vállalat elindította a fejlesztést, és új kihívások érkeztek. "Az átalakulás akkor történt, amikor úgy döntöttünk, hogy diverzifikáljuk tevékenységi körünket. Néhány éven belül mindenki az "úttörők" példáját követve kereskedett. A minket jellemző stílusban elkezdtük új tevékenységi területek azonosítását. A legnagyobb kihívást és lehetőséget az építés területén találtam, ahol egy sor lehetőséget azonosítottam: Románia "por" volt, kiindulva utaktól, hidaktól, épületektől, mindentől. tehát hatalmas piac. A verseny nagyon gyenge volt, az állami vállalatok az elavult mentalitással és az eszközparkkal nem tudtak lépést tartani a piacon elvártakkal. Ezenkívül a munkaerő belátása szerint döntött. Ennek a fontos lépésnek a megtételéhez két feltétel volt: bátorság és hiteltartás "- mondja a vállalkozó is.
Mivel Romániában az elmúlt 30 évben kialakult tevékenységek szinte minden területén megtörtént, az új lehetőséget rövid időn belül mások is felfigyeltek és alkalmazták, miután látták az első belépők sikereit. Így a versenyharc új szakasza következett, új kihívásokkal, amelyek megoldásokat igényeltek az új helyzethez való alkalmazkodáshoz, és a vállalat "rést" választott. Rövid idő elteltével az "úttörők" példáját követve az építőipari vállalatok szaporodtak, mint a gomba eső után. Valójában nem építőipari, hanem javító cégek voltak. Ezért úgy döntöttünk, hogy az építkezés területére szakosodunk. A műalkotásokat, illetve a hidakat választottam, még nagyobb bátorságot, komolyságot és felelősséget igénylő területet. A legfontosabb beruházások nem a luxusautókba és villákba kerültek, hanem a berendezésparkba történő befektetések, amelyek hosszú távon óriási előnyökkel jártak a vállalat számára. A komplex hídmunkák szerződéskötésének és végrehajtásának lehetőségét értem, ezen a területen nagyon kevés vállalat rendelkezik a szükséges kapacitással és felszereléssel "- magyarázza Vasile Mihaltan.
A CEC Bank lett a fő partner
Pénzre volt szükség ezekhez a beruházásokhoz, a finanszírozáshoz pedig a vállalat megbízható bankot keresett, amely támogatni tudja a hosszú távú beruházásokat és fejlesztéseket. A partner a CEC Bank volt. "Amikor a CEC kereskedelmi bankokká alakult át, azt hiszem, az első jogi személyek között voltam, akik a CEC Bank Mediaș ügynökségének ügyfelei lettek. Számos előnyt fontolgattam: azt a tényt, hogy egy megbízható bank ügyfele vagyok - véleményem szerint a legmegbízhatóbb bank a piacon. Egy olyan bank, amelynek nagyon diverzifikált ügyfélportfóliója van, és amely az ügyfelek minden kategóriájának igényeihez igazodó termékeket kínál. Nagy az ügynökségek és az ATM-ek hálózata, és ami a legfontosabb, hogy partnerként kezelik Önt, egyenlő alapon vitatják meg. A CEC Bank segítségével megvalósított beruházások építőipari gépek és I.T. irodákhoz ”- magyarázza az SC Standard SRL cég tulajdonosa.
A partnerség megtérült, a társaság folyamatosan fejlődött, az új beruházási és fejlesztési projektek ugyanabban a képletben folytatódtak. "Három projektet hajtottunk végre európai finanszírozással, amelyekhez a CEC Bank támogatásához is folyamodtunk. A közeljövőben egy újabb projektet kívánunk megvalósítani európai alapokból, a fémszerkezetek előre gyártott moduláris konstrukcióinak területén. amelyhez természetesen a CEC Bank segítségét is kérjük "- mondja a vállalkozó. Így a vállalat sikertörténete, de a vállalat és a CEC Bank közötti stratégiai partnerség is folytatódik, új célok és új fejlesztési irányok felé.