Diverzifikáció az egészségesebb élelmiszerek felé; MC Donald; s salátákkal kísért és
Szakkifejezések
Részvénytársaság tőkéjében való részesedést megtestesítő értékpapír. Biztosítja a tulajdonos tagsági jogait (szavazati és választási jog a közgyűlésen) és a tulajdonosi jogokat (a nyereségben való részesedéshez való jog, a tőkeemelésben vagy a felszámolási eredményben való részvételi kvóta).
Befektető, aki medvepiacra számít. Szemben: bikák.
Az alapul szolgáló eszköz ára vagy az elérhető kamatláb gyakran eldönti, hogy az alapul szolgáló eszközt szállítják-e, vagy készpénzösszeget fizetnek-e.
A beruházás összegének megoszlása több befektetési kategória között. A tőzsdén belül a diverzifikáció azt jelenti, hogy a részvényspecifikus kockázatok csökkennek, és kellően széles diverzifikációval végső soron csak a szisztematikus kockázat viseli.
Értékpapírok, devizák, érmék vagy áruk cseréje vagy piaci ára. Az árfolyam a kínálat és a kereslet függvényében ingadozik.
Hirtelen a dolgok meglepően gyorsan történtek: Az amerikaiak, akiknek a legújabb tanulmányok szerint 37,8% -a kórosan túlsúlyos, valóban megváltoztatták étkezési szokásaikat. Ehhez hozzájárult az új étrendek, például az Atkins vagy a South Beach Diet óriási sikere, amelyek specifikációi szerint ma már több millió amerikai táplálja önmagát (lásd: FuW, március 31., 25. szám).
De nyilvánvalóan átgondolják a lakosság azon részét is, amely nem akarja betartani a még mindig vitatott étrend szabályait. Úgy tűnik, hogy a jobb és kiegyensúlyozottabb táplálkozás felé mutató tendencia nem csupán egy rövid életű tendencia: az amerikaiak általában egészségesebbek, több salátát és zöldséget fogyasztanak - ez a fejlődés néhány éve elképzelhetetlen volt.
Saláta hasábburgonya helyett
Az USA négy nagy láncából csak a Burger King szerepel; de csak idő kérdése, hogy a TPG a világ második legnagyobb gyorséttermi vállalatát hozza-e a tőzsdére. A három másik óriás közül az iparági vezető McDonald’s részvényeit kell előnyben részesíteni: A 2004-es becsült 14/14-es becsléssel nem merülnek ki. Ha az amerikaiak továbbra is rugalmasan étkeznek, semmi sem akadályozhatja a további áremelkedéseket. Az új stratégia egyetlen lényege az a kérdés, hogy az alaptevékenységtől való eltérés károsíthatja-e a hamburger étterem arculatát.
Wendy's (P/E 2004, 13) és Yum Brands (14) körülbelül olyan drága, mint a McDonald's, de a nevük nem tűnik olyan erősnek; a magasabb árszegmensekre való diverzifikáció szintén nem túl fejlett. Ezeknek a vállalatoknak ráadásul először be kell bizonyítaniuk, hogy miként tudnak megbirkózni a legújabb diétákkal és étkezési szokásokkal.