Documentv1 - PDF dokumentum

Dokumentumok

Vállalkozás és ellátási lánc menedzsment én

A kötet a Gazdasági és Gazdálkodástudományi Karon a Vállalkozás és Ellátási-Lánc Menedzsment posztgraduális szakirányú végzettségű hallgatók által bemutatott (csökkentett formátumú) dolgozatokat tartalmaz. Szerkesztők: Dorin Lixndroiu és Gabriel Brtucu POSDRU/31 szerződés alapján végzett munka /3.1/G/35390

Fektessen be az emberekbe! EURÓPAI SZOCIÁLIS ALAP Ágazati Operatív Program Humánerőforrás-fejlesztés 2007 2013 3. prioritási tengelyA munkavállalók és a vállalkozások alkalmazkodóképességének növelése Fő beavatkozási terület 3.1. A vállalkozói kultúra népszerűsítése Projekt címe: Vállalkozási és ellátási lánc menedzsment szerződés. HRD/31/3,1/G/35 390

2010 - INFOMARKET Kiadó CIP A Román Nemzeti Könyvtár vállalkozói és ellátási lánc menedzsmentjének ismertetése szerk .: Dorin Lixndroiu, Gabriel Brtucu - Braov: Infomarket, 2010 Bibliogr. ISBN 978-973-1747-25-5 ISBN 978-973-1747-26-2 (I. kötet) I. Lixndroiu, Dorin (szerk.) II. Brtucu, Gabriel (szerk.) 65.012.4

Editura Infomarket O.P. 1 C.P. 361 BRAOV Tel./Fax: 0268.41.01.32 www.editura-infomarket.ro Az Euro Print Company S.R.L. Buzu 0338.101.253 | [email protected] Elrendezés és elrendezés: Valentin Rdulescu

A bemutatott esettanulmányok teljes információtartalmáért a szerzők felelnek. ISBN 978-973-1747-25-5 ISBN 978-973-1747-26-2 (I. köt.)

Az elosztási politika fejlesztése az S.C. Kronstadt Trade System S.R.L. 7 Forgalmazás, a marketingmix komponense. Esettanulmány: S.C. Total Distribution Group S.R.L. Románia, Braovi fiók. 31 A pékségelosztó rendszerek elemzése. Esettanulmány: S.C. Vel Pitar S.A. 55 Logisztika és minőség. A szolgáltatók integrált minőség-környezet irányítási rendszere 81 Nyomon követhetőség és visszakereshetőség egy raktáron belül 92 A logisztikai menedzsment következményei az alkoholos italok romániai piacának szintjén. Esettanulmány: S.C. Extreme 4x4 S.R.L. 109 Esettanulmány: A cégen belüli kiszervezés Bio Drinks S.R.L.126 A szervezet alkalmazkodása az ügyfelek igényeihez150 Az ellátási/beszerzési funkció összehasonlító elemzése a vállalatokon belül S.C. Metabras S.A. és S.C. Schr S.R.L. 176 Forgalmazás menedzsment 197 Beszerzési tevékenység szervezése a PsiControl Mechatronics215-nél

A n t r e p r e n o r i at i S u p p ly C h a i n M a n ag e m e n t

A FORGALMAZÁSI POLITIKA JAVÍTÁSA S.C. KRONSTADT TRADE SYSTEM S.R.L.

1. A modern áruk forgalmazási politikájának fogalmi kereteinek meghatározása: A termelő vállalat tevékenysége akkor fejeződik be, amikor az áruk és szolgáltatások eljutnak a fogyasztóhoz. Ahhoz azonban, hogy elérjék a fogyasztót, át kell menniük a terjesztés szféráján, az áruk forgalmazásának célja az, hogy a késztermékeket a gyártási szakaszból a vásárlás és a fogyasztás szakaszába vigye. Ez az értékesítési helyek elhelyezkedése után lehetséges, miután megállapítják ezen pontok áruellátásának módozatait, a termékek átadásának, kezelésének, szállításának és biztosításának rendszerét, valamint a kiállítás, bemutatás és értékesítés módjának kialakítását követően.

Áru logisztika Az anyagok, a késztermékek és a nem kapcsolódó információk fizikai áramlásának tervezésével, megvalósításával és ellenőrzésével járó feladatok, a kiindulási helyektől a fogyasztási pontokig, az ügyfelek igényeinek kielégítése érdekében a profit érdekében logisztika. A logisztika számos kérdéssel foglalkozik: A végpontig történő terjesztés abból áll, hogy a termékeket a gyárból szállítják viszonteladókhoz, majd az ügyfelekhez; Forgalmazás a kiindulási ponttól, amely magában foglalja a termékek és anyagok szállítását a gyárba; A fordított forgalmazás magában foglalja a sérült, nem kívánt vagy felesleges termékek, a fogyasztók vagy viszonteladók által visszaküldött termékek mozgását. Ez a logisztika magában foglalja a teljes ellátási lánc menedzsmentjét, amely a beszállítók, a vállalat, a viszonteladók és a végső fogyasztók közötti hozzáadott értéket, anyagokat, végtermékeket és a kapcsolódó információkat hozzáadott és utólagos áramlások kezeléséből áll. Logisztika a végponton Revnztori Clieni

Fordított logisztika 1. Az ellátási lánc menedzsmentje

A beszállítók, az ellátási ügynökök, a piaci szereplők, a csatornatagok, valamint az ügyfelek tevékenységeinek összehangolása a logisztikáért felelős vezető felelőssége, ezek a tevékenységek, ideértve az előrejelzést, az információs rendszereket, az ellátást, a termelés tervezését, a recepciót1

Kotler és Armstrong, Marketing alapelvei, Teora Kiadó, Bukarest, 2004, 609. o.

A n t r e p r e n o r i at i S u p p ly C h a i n M a n ag e m e n t

megrendelések készítése, készletek, tárolás, de a szállítás tervezése is. A továbbfejlesztett logisztika alkalmazásával a vállalatok versenyképes előnyökre tehetnek szert, ha magasabb minőségű szolgáltatásokat vagy alacsonyabb árakat kínálnak, ez a továbbfejlesztett logisztika költségmegtakarítást eredményezhet mind a vállalat, mind az ügyfelek számára. Az ellátási láncon belüli áru-, információ- és pénzáramlást a vállalatok az információs technológia fejlődésének köszönhetően gyorsan és hatékonyan kezelhetik, komplex irányítási szoftverek, webalapú logisztikai rendszerek, értékesítési pontok szkennelése, egységes termékkódok bevezetése.

A raktár belső kialakításánál figyelembe vett elemek: 1. a raktár felületének konstruktív rendszere, magassága, szintjeinek száma, be- és kirakodási rámpákkal való ellátottság; 2. a termék hőmérsékletének, páratartalmának sajátosságai által meghatározott tárolási feltételek; 3. csomagolási mód; 4. a felhasznált raklapok típusa. célkitűzéseket