Együttműködik. Vagy veszít. Vagy tanulj!
A régi vállalatok sikeresek voltak, mert mindent kézben tartottak - száz százalékban. Az új vállalkozások azért gyarapodnak, mert tudják, kivel kell együttműködniük egy probléma megoldása érdekében. A tapasztalatok azt mutatják, hogy az új szervezeteknek igazuk van. Energia, informatika, kutatás és innováció: semmi sem működik együttműködés nélkül. A régi szervezet határait felrobbantották. A régi kontrollgazdaságot felváltja a kapcsolati gazdaság. Felkészültünk rá??
A kérdés (együttműködve) mindig az: Mit tud ajánlani? mit tehetünk érted? Hogyan jön ebből valami, ami nekünk - mindannyian magunknak - nem járna olyan jól?
Theresia Theurl, gazdasági professzor és a Münster Szövetkezeti Intézet igazgatója:
Az együttműködés észrevehetően növekszik, ez nagy témává vált. A múltban együtt kellett működnie. Ma ezt akarod. Ez más, magasabb szintű tudás .... Tudnia kell, és módszeresen is tudnia kell, hogyan lehet megközelíteni az együttműködést. És Évek óta nem hiányoznak a jó szavak, hanem a tudás és a tapasztalat.
Az összes idézet: Cooperate. Vagy veszít., Brandeins 07/2010.
Új: együttműködés. Vagy veszít. - Vagy tanulni!
A szervezetek közötti együttműködés magasabb vezetői követelményeket támaszt a felelősökkel szemben, mint bármely belső projekt vagy csapatmunka. Míg szinte minden szervezet már több csapattanfolyamot is lebonyolított, addig nagyon kevesen vettek részt kooperációs tréningen.
Ez magában foglalja különösen azt a tartalmat, amellyel az "Illetékes együttműködés" című műhelyem foglalkozik.
1. A sikeres együttműködés alapjai:
- Minden partner erősségeinek és gyengeségeinek tisztázása
- átfedő célok
- kölcsönösen kompatibilis értékek
- Hajlandóság a partnerségi folyamatba való befektetésre
- kölcsönös bizalom
(amint azt például Grahn (2011), 3. o. mutatja)
2. Együttműködési kompetencia:
- Nemzetközi tanulmány azt mutatja, hogy három alapvető körülmény van, amely kiterjed az összes vállalati együttműködésre, és megkülönbözteti a partnerségben végzett munkát a vállalaton belüli mindennapi munkától:
- Az együttműködési kompetencia tehát egyrészt az egyedi projektvezető egyéni képességeit, másrészt egy csapat, osztály vagy szervezet kompetenciáját jelenti.
- Meghatározás: A vállalati együttműködésben részt vevő vállalatok közötti interakció sikeres alakításának képessége.
- A különbség mint kihívás, vagyis meg kell tanulnunk kezelni a különbségeket
- A kapcsolatot mint kihívást, vagyis a kapcsolatokat egy másik szervezettel ki kell építeni és fenntartani, hogy az együttműködés sikeres lehessen
- A folyamat mint kihívás, vagyis egy közös munkafolyamat tudatos megtervezése.
- Cél: Az interakciós elvek felismerése és elsajátítása az 1–3. Területeken, amelyek több együttműködési készséghez vezetnek. Az interakció alapelvei magukban foglalják az átláthatóságot, az előnyök egyensúlyát, az időszerűséget, a partnerpárti gondolkodást, a fejlődni akarást és a józan észt.
3. Az együttműködési vezető szerepe az együttműködési folyamatban:
- az egyik együttműködő szervezet alkalmazottjaként,
- - egy megfelelő ernyőszervezet alkalmazottjaként, vagy
- mint külső tanácsadó