Fejvadász „Jutalom az új kollégáknak
Két és fél évvel ezelőtt a Deutsche Bahn szenzációt váltott ki egy ajánlattal: sikeres prémiumot ígért alkalmazottai számára, ha az ajánlásuk alapján be lehet tölteni egy üres helyet. Az egészet szakképzettség szerint osztották el: a vasút bruttó 2000 eurót ígért egy akadémikusért, a technikusnak 1000 eurót, a tanoncnak 400 eurót kell hoznia.
A példa nem egyedi eset: Egyre több kétségbeesett HR szakember vesz igénybe meglévő munkatársait és hirdetési bónuszokat kínál. Legutóbb a frankfurti nagy gyártóüzemű Sanofi gyógyszergyártó cég 500 eurót ajánlott fel minden alkalmazott számára, aki segít a célzott 1000 új felvétel megvalósításában a következő évben. Miért ne? Ami hitelkártyáknál, magazinoknál és telekommunikációs szolgáltatóknál működik, az emberi erőforrások számára is működik.
Saját alkalmazottaik ajánlásai már régóta elterjedtek a német vállalatoknál. A Foglalkoztatáskutató Intézet kutatásai évek óta azt mutatják, hogy a leghatékonyabb módszer a saját alkalmazottain és a személyes kapcsolatainkon keresztül történő kereséshez. Eszerint a régi szövetségi államokban a vállalatok mintegy 47 százaléka tavaly járt ezen az úton. A cég weboldalán való keresés valamivel szélesebb körben terjedt el (53 százalék), valamivel kevésbé az újsághirdetések felhasználásával (44 százalék). Az internetes állásajánlatok egyébként csak 32 százalékot érnek el. Messze a legmagasabb volt a sikerarány, 58 százalékkal a személyes ajánlások esetében.
A saját személyzetén keresztül történő keresés egyre vonzóbbá válik
A megfelelő álláshelyek felkutatásának egyre növekvő nehézsége még vonzóbbá teszi a saját személyzetén keresztül történő keresést. Az IAB szerint 2013-ban mintegy 4,9 millió új alkalmazott vett részt Németországban. Keleten az új alkalmazottak 37 százaléka, nyugaton pedig 34 százaléka társult problémákhoz. Leggyakrabban ez történt, amikor mestereket vagy technikusokat kerestek. Általában a képzési foglalkozások aránya meghaladta az átlagot.
"A munkaerőpiaci fejlemények eredményeként az alkalmazottak toborzását jelző, kissé elavult szlogen" a közelmúltban ismét aktuálisabbá vált "- mondja Katharina Heuer a Német Személyzeti Menedzsment Egyesülettől (DGFP). Ennek egyik oka minden bizonnyal a közösségi hálózatok növekvő jelentősége. Ilyen összefüggő koncepcióval azonban csak néhány vállalat rendelkezett, mint például a Deutsche Bahn. A DGFP tanulmánya szerint három évvel ezelőtt kevesebb mint 10 százalék volt. "A legtöbben szükség szerint használják ezt" - mondja Heuer.
A szolgáltatóiparban a toborzásért járó jutalom egy ideje már mindennapos. Például a hamburgi Jung von Matt reklámügynökség, az ipar egyik legismertebb címe, minden alkalmazottnak 1000 eurós bónuszt fizet a sikeres elhelyezésért. Az előfeltétel, hogy az alkalmazott „komoly kapcsolatot” létesítsen a jelölt és a HR osztály között, konkrétan ez azt jelenti: Önéletrajzzal és munkamintákkal; Xing vagy LinkedIn profil továbbítása nem elegendő. A „kolléga toborzás” elnevezésű program tavaly nyáron indult, azóta tízszer folyósítják a bónuszt.
Miért minden erőfeszítés?
Miért minden erőfeszítés? Végül is egy olyan ügynökségnek, mint Jung von Matt, nincs hiány pályázatokban. "Előnye, hogy munkatársaink általában olyan embereket ajánlanak, akikkel korábban együtt dolgoztak" - mondja a szóvivő. Tehát ne alkalmazzon „fekete dobozt”, hanem olyan alkalmazottakat, akik nagy valószínűséggel jól illeszkednek a meglévő csapatokhoz. Egy figyelmeztetés van: az ügynökségek vezetőit kizárják a programból. Ok: Végül a munkájuk része a képzett munkavállalók keresése.
A munkavállalói jutalmak a tanácsadó iparban is gyakoriak. A jelentések szerint a nagy stratégiai tanácsadók több mint 1000 eurót fizetnek - ami még mindig lényegesen alacsonyabb, mint a fejvadász használatának költsége. A szakmai toborzó ügynökségek, akik már régen nemcsak vezetőket, hanem szakembereket is elhelyeztek, általában a bruttó éves fizetés (a bónuszokat is beleértve) harmadát követelik meg attól a vállalattól, amellyel az adott pozíció betöltődik. Noha a fejvadászok sokáig ismerik az általuk ajánlott jelölteket, kapcsolataik általában néhány beszélgetésre korlátozódnak a reptéri vagy a szállodai társalgókban. A HR-tanácsadóknak ritkán van benyomásuk arról, hogyan viselkedik valaki a mindennapi munkában.
Előfordul, hogy a vállalatok nem készpénzes bónuszokat fizetnek, de anyagi bónuszokat - vagy mindkét lehetőséget kínálják. A textil diszkont Kik például 300 eurót fizet minden felvett alkalmazott után, és vannak olyan jutalmak is, mint a táblagépek és az okostelefonok. Néhány évvel ezelőtt a cég tíz sikeres beutalásért még Smartot is díjazott. Ettől a bónusztól - amelyet a szóvivő szerint egyszer fizettek ki - tartózkodtak. A PWC tesztelő és tanácsadó csoport viszont, amely két éve fizet prémiumokat a felvett alkalmazottakért, iPad-et vagy 1500 eurót ígért. Először egy szóvivő szerint az alkalmazottak az iPad-et választották volna, de a készpénzes bónusz most egyre népszerűbb - amit természetesen meg kell adózni.
A HR-menedzserek ugyanakkor rámutatnak arra is, hogy a szóbeszéd nem csak pozitív irányba halad. "A lövés visszaüthet" - figyelmeztet a DGFP ügyvezető igazgatója, Heuer. A munkáltatók kritikája rendkívül gyorsan terjed, különösen a közösségi hálózatokban. A Xing karrierhálózat meg is vásárolta a Kununu nevű saját portált, amelyen az alkalmazottak értékelik a vállalatokat. Néhányan olvasás után átgondolják majd a jövőbeni munkáltató választását.