Gazprom
1 2006. május 7-én a Gazprom lett a bolygó harmadik legnagyobb piaci kapitalizációja, közvetlenül a globális ipar két nehézsúlya, az Exxon Mobil és a General Electric mögött [2]. Az orosz csoport értéke ekkor meghaladja a 300 milliárd dollárt (4. táblázat). A Gazprom belépése a világ legnagyobb piaci kapitalizációjába a csoport belépését jelenti az energiaóriásokba, és felhívja a figyelmet céljaira, stratégiájára és cselekvési eszközeire. Ebben a szövegben bemutatjuk a Gazprom tevékenységét, helyzetét és fejlesztési tengelyeit, hangsúlyozva a csoport és az Európai Unió ügyfelei közötti kölcsönös függőséget. Visszatérünk Ukrajna és Oroszország közelmúltbeli konfliktusához (2009. január) az Európába irányuló gázszállítás feltételeiről, és megkérdőjelezzük, hogy a piacok liberalizációja és a kereskedelem növekedése olyan politikai eszközként szolgálhat-e, amely valószínűleg hosszú távú az Európai Unió földgázellátásának hosszú távú biztonsága.
4 Néhány éve a Gazprom különféle fejlődési utakra indult, amelyek fokozatosan kibővítik tevékenységeinek körét az olajra és a villamos energiára, miközben továbbra is nagyon erősen történelmi szektorára, a földgázra összpontosít [6].
5 Földgáz. A Gazprom a földgáz meghatározó szereplője Oroszországban (1. táblázat), a világ legnagyobb bizonyított tartalékokkal rendelkező országában, messze megelőzve Iránt, Katart és Szaúd-Arábiát. Ennek eredményeként a világ gázcsoportjainak élvonalában van, birtokolja az orosz gázkészletek többségét, törvényes monopóliummal rendelkezik a tárolás és szállítás területén az egész területen, valamint a külföldi országokba történő tranzit területén, és biztosítja a legtöbb (de nem az összes) földgázelosztási és értékesítési szolgáltatások orosz lakossági és ipari ügyfelek számára.
6A gázáramlással szemben (feltárás - termelés) a Gazprom olyan tartalékokkal rendelkezik, amelyek méretük szerint egyedülállóak a világon: az orosz tartalékok 62% -a, a világ tartalékainak 16% -a [7]. Nincsenek összhangban a többi nemzetközi gázipari társaság (nemzeti vállalatok vagy nagyobb olaj- és gázipari vállalatok) lépéseivel. Mindennek ellenére a gáztermelés évek óta komoly aggodalomra ad okot a csoport számára. Valójában az orosz csoport gáztermelése főleg az 1970-es években felfedezett három szibériai „szuperóriás” mezőből származik, amelyek a nemzeti termelés alapjául szolgálnak. Ezen a három területen rendelkezésre álló tartalékok azonban gyorsan csökkennek, és 2030-ig el kell érniük őket. A csoportnak egyre jelentősebb alternatív forrásokat kell üzembe helyeznie, hogy biztosítsa termelésének fenntartását, amely 1997 óta ugyanazon a szinten stagnál.
7 Ezen okok miatt a Gazprom az új területek üzembe helyezését prioritásai közé sorolta. Jelentős beruházásokat hajt végre az új források előállításának felgyorsítása érdekében, amelyek nehéz körülmények között helyezkednek el és jelentős technikai kihívásokkal néznek szembe (például az északnyugat-szibériai Yamal vagy a Barents-tengeren található Shotkman) [8]. A külső növekedés karját is felhasználja új tartalékok megszerzéséhez: 2006-ban belépett az orosz Novatek gázipari társaság tőkéjébe, 2007-ben többségi részesedést szerzett a Shakaline-2 projektben, miután a Shell kiszorult, amely a Kreml, átengedi a projekt irányítását a Gazpromnak, és a Mitsubishi és a Mitsui mellett kisebbségi partner szerepét vállalja [9].
9 Olaj. 2005 végén a Sibneft megvásárlásával 13 milliárd dollárért a Gazprom az orosz olajipari vállalatok 4. rangjára emelkedett. A csoport Oroszországban kutatási/termelési és finomítási tevékenységet folytat (a Gazprom Neft leányvállalata). Az olajárak 2005 és 2008 vége közötti emelkedése felszabadította a gyorsan növekvő forrásoktól, ami lehetővé tette, hogy nagymértékben fektessen be az upstream olajba, azzal a céllal, hogy növelje tartalékállományát. A csoport azonban tevékenységét tekintve messze marad a két orosz olajóriástól, a Rosznyefttól és a Lukoiltól, amelyek Oroszországban bizonyított tartalékainak több mint a felével rendelkeznek (2. táblázat). A csoport célja az, hogy 2020-ig 80 millió tonna olajtermelést érjen el a 2007. évi 43 millió tonnával szemben, és növelje finomítói és elosztói kapacitásait az orosz piac számára, ami nagyon jelentős beruházásokat igényel [10]. Az olajtermelés döntő része az orosz piacra kerül, az éves termelés mintegy 40% -át a nemzetközi piacon értékesítik.
11 Nemzetközi tevékenységek. Ha kizárjuk gáz- és olajszállítási és értékesítési tevékenységét, a Gazprom továbbra is a hazai piacra koncentráló csoport. A csoportnak Oroszországon kívül kevés leányvállalata vagy feltárási/termelési, forgalmazási, kereskedelmi és közvetlen értékesítési eszköze van. A földgázpiacon vagy a villamosenergia-ágazatban Európába irányuló erőfeszítései még mindig nem túl jelentősek, még akkor sem, ha a csoport a nemzetközi fejlődést kiemelt növekedési területeinek egyikévé tette.
Öt éven keresztül a Gazprom látványos növekedést tapasztalt, amelyet a felvásárlások és a nemzetközi gáz- és olajárak emelkedése hajtott végre. Forgalma több mint megháromszorozódott, működési árrése, cash flow-ja és nettó jövedelme ugyanezt a tendenciát követte, 2007 végén nagyon magas szintet ért el; piaci kapitalizációja tízszeresére nőtt (4. táblázat). A Gazprom által közzétett eredmények kedvezően hasonlíthatók össze a nagyobb európai vagy amerikai olaj- és gázipari vállalatok által elért eredményekkel.
14A politika folytatása érdekében a Gazprom már nem tudja jelentősen növelni adósságát. A 2007 végén elért szint (a külső növekedési politika nyomán, 5. táblázat), a hitelminősítő intézetek kedvezőtlen értékelése azt jelenti, hogy a csoport csak saját forrásaira (működési cash flow szintjére) támaszkodhat. gáz-, olaj- vagy villamosenergia-beruházásainak lefedettsége. A csoportnak ezért erőforrásainak nagy részét fizikai beruházásokra kell fordítania a földgáz feltárása, termelése, elosztása és tranzitja terén. Kevés mozgástere lesz külső növekedési politikájának ápolásához és új akvizíciókhoz Oroszországban vagy külföldön.