Giso Weyand új szívóelvi könyve szállítási költségek nélkül

Nincsenek hozzászólások

Legyen Ön az első, aki hozzászólást küld az "Új szívási elv" témához.

Számlán történő vásárlás Ingyenes visszatérítés Az Ön fiókjának elérhető

Az új szívási elv/Haufe szakkönyv

39,95 € helyett 19 €

Jon Christoph Berndt, Sven Henkel

A hírnév gazdasága

Ingo Kett, Thomas Menthe, Henning Russlies

Jon Christoph Berndt, Sven Henkel

Jogi biztonság az elektromos kereskedelemben

Ulrich C. Heckner, Sabine Bernstein

Tom McMakin, Jacob Parks

Megbízható tanácsadó a marketing és az értékesítés területén

Építse a márkaélményeket

Limbic® Értékesítés - beleértve az online segédeszközöket is

Amerika mulatságainak ünnepe: baseball, hot dogok, almás pite és marketing?

Szívügye az autóipar ügyfele

Edgar K. Geffroy

Thomas Zerres, Michael Zerres

Márkajelzés belülről

Az új szívási elv/Haufe szakkönyv

39,95 € helyett 19 €

Az új szívási elv/Haufe szakkönyv

39,95 € helyett 19 €

A tanácsadói könyv - tanácsadóknak, oktatóknak és edzőknek

30 perc edzőmarketing/30 perc

Giso Weyand, Miriam Bauer

Szívómarketing edzők számára

Sikeres egyedül - a magányos vadászmárka

A megfelelő tanácsadó

A 250 legjobb ellenőrzőlista tanácsadóknak, oktatóknak és edzőknek

A megfelelő tanácsadó

Termékleírás
Tartalomjegyzék
Videó
Szerző portré
Biblio. Információ/termék adatai
felülvizsgálat

Tudja ezt a helyzetet tanácsadóként? Egyrészt a dolgok túl jól mennek ahhoz, hogy sürgősen változtatni kell valamin. Ugyanakkor tovább akar fejlődni, gyakran érzi magát a hörcsög kerekén, vagy egyre inkább függ az ügyfelektől, a beszerzési részlegektől, az eltűnt alkalmazottaktól vagy az egyre ingatagabb üzleti tevékenységtől. A kis és közepes tanácsadó cégek az átlagosnál sikeresebbek lehetnek. Ehhez több kell, mint a megfelelő üzleti modell: A siker és a hatás nagymértékben függ a tulajdonosok céljaitól és értékeitől, valamint hozzáállásuktól és meggyőződésüktől. Mert csak akkor jelenik meg erős és vonzó márka, ha a személyes kiteljesedés és az üzleti stratégia együtt jár. Giso Weyand, Németország tanácsadó-tanácsadója megmutatja a kiutat a jelentés és a növekedési csapdából.

Személyes és vállalati célok összehangolása.
Készítsen alap üzleti modellt a vállalat számára.
Keressen egyértelmű pozícionálási javaslatot.
Legyen szívóerő erős márkaérzettel.
Az "új szívási elv" megmutatja, hogyan építhet fenntartható hidakat az ügyfelek felé, hogyan teheti jövedelmezőbbé a díjmodelljét, és hogyan válhat keresett partnerként szemmagasságban.

Fejlessze ki az igazi öntudatot

A személyes célok
A személyes motívumok
Eljárás két vagy több tulajdonos számára
Dobja el az obstruktív hiedelmeket

Olyan helyiségek, amelyeket meg kell kérdeznie
Állítsa be újra a helyiségeket
Vállalati célok kitűzése

Alapok
Célok kitűzése, mutatók beállítása
A gólok pilótafülkéje
Az alapvető üzleti modell

A célcsoport
A személyes szerep
A tevékenység
A termékek
A díjmodell mint jövedelemszerző

Az idő a pénzért elvtől az értékdíjig
Kényelmes szokás, szemben az ambivalenciában éléssel
pozícionálás

A teherautó készlet
Fejlessze az alapvető előnyöket
Hódítsa meg a mentális listát
Legyen márka

A has felfedezése
A márka funkciói
Kövesse fel a márka érzelmét
A márka használatban van
Bukjon a márka kialakításába
A híd az ügyfél felé - marketing, PR és értékesítés

Hídoszlopok a marketing és az értékesítés sikeréhez
A kilenc klasszikus a marketing csatornák között
Az alkalmazottak bevonása

Az alkalmazottak bevonásának alternatívái
Használjon ellenállásokat - mert energiát mutatnak
A megfelelő opció kiválasztása
Foglalkozás a döntéshozóval - a szívás legfőbb fegyelme

Az alkalom mögött álló cél
Hozzáállás és állapot
Készítse elő a szakaszt: a vizsgálattól a kinevezésig
A színpadon: beszélgetés a döntéshozóval
Nyílt végű folyamat
Regisztráció

Szerző: Giso Weyand
2017, 348 oldal, méretek: 16,4 x 23,2 cm, keménytáblás, német
Kiadja a Haufe-Lexware
ISBN-10: 3648100327
ISBN-13: 9783648100325
Megjelenés dátuma: 2017.09.07

Nincsenek hozzászólások

Legyen Ön az első, aki hozzászólást küld az "Új szívási elv" témához.